品牌源動力：6C定位與戰(zhàn)略執(zhí)行
定 價：49 元
- 作者：湛廣
- 出版時間：2013/6/1
- ISBN：9787802349384
- 出 版 社：中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類：F272.3
- 頁碼：428
- 紙張：
- 版次：
- 開本：16K
《品牌源動力:6C定位與戰(zhàn)略執(zhí)行》系統(tǒng)論述了品牌的起源、本質(zhì)與價值，提出一套品牌6G定位理論，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，將概念轉(zhuǎn)化為實用模型，對實業(yè)界和理論界人士都有一定的借鑒意義。以航空公司為代表的服務(wù)型行業(yè)，越來越重視品牌戰(zhàn)酪，致力于提升品牌形象和服務(wù)質(zhì)量。湛廣的著作《品牌源動力》，對于當代企業(yè)建立品牌優(yōu)勢、應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境下的競爭，具有積極指導(dǎo)意義。
《品牌源動力:6C定位與戰(zhàn)略執(zhí)行》對品牌價值與資產(chǎn)的研究，揭示了這樣一個事實：品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，它可以在未來變幻莫測的市場中，保障企業(yè)持續(xù)盈利的能力。這有助于實業(yè)界和投資界改變思維方式，兼顧短期回報和未來價值。
近日，湛廣兄送來《品牌源動力——6C定位與戰(zhàn)略執(zhí)行》手稿，既在期待之中，又在意料之外。
湛廣兄從事品牌建設(shè)與管理研究和實踐工作1 0多年，早就盼著他把心得整理出來，以成精神之食糧，給大家分享，這在期待之中；意料之外的是，他拿出的東西竟是如此系統(tǒng)，如此深刻，可見用功之深，用情之切!
《品牌源動力——6C定位與戰(zhàn)略執(zhí)行》這本書，包含9章內(nèi)容，分別論述了品牌戰(zhàn)略、品牌價值、6C定位和集團品牌管控等內(nèi)容。縱觀全書，有幾點特別引起了我的注意：
一、從歷史發(fā)展的角度，全景式揭示了品牌的起源和演變歷程
在中國的歷代文獻中，并無“品牌”一詞，因此，我們今天所說的“品牌”概念，屬于舶來品。作者帶著我們跨越千年的歷史，去追溯西方及東方品牌演變歷史長河中的顆顆珍珠，從牛馬身上的烙印到LV等早期品牌標志的誕生；從20世紀初龍虎人丹和日本仁丹的曠日持久商標官司，到瑞士“鐘表之國”和巴黎“時尚之都”的品牌價值與文化傳承，書中繪聲繪色講述各個大牌崛起的精彩故事，讓讀者從前所未有的全新視野，窺知品牌的前世與今生。
二、從品、牌、客三個維度，對品牌的本質(zhì)和定義做了創(chuàng)新性論述
市場營銷專家菲利普·科特勒博士給出的品牌定義： “品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。”作者認為，科特勒博士將品牌看作“一個名稱、名詞、符號或設(shè)計”，實際上還停留在品牌概念發(fā)展史的第一和第二階段(烙印與商標)，這不是現(xiàn)代意義上的品牌含義。這種過時的認識，對于企業(yè)界的實際經(jīng)營逐步喪失了現(xiàn)實意義。作者通過大量的案例、事實和邏輯，論證了品牌不等于一個符號，不等于一個商標，而是包含了品、牌、客三要素的價值復(fù)合體，這就是品牌定義SIC模型。作者認為，任何成功的品牌，都必須包含這三個要素，缺一不可。無數(shù)血的教訓表明，品牌只要忽略或缺失了任何一個要素，那么必定導(dǎo)致失敗。SIC模型第一次對品牌定義進行了創(chuàng)新性的論述，客觀而科學地揭示了品牌的本質(zhì)，為當代品牌學的發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)支撐。
三、對品牌價值和顧客體驗做了科學而系統(tǒng)的論述
當代人們熱衷于搞“全球品牌價值排行榜”，然而，品牌價值究竟是什么?似乎沒有人系統(tǒng)深入的闡釋過。本書提出了品牌價值CAPE模型，即品牌價值包括四個層次的內(nèi)容：文化(Cu]ture)、情感(Affectlon)、價格(Price)、功用(Effect)。其中功用和價格屬于理性價值，就是我們通常所說的“性價比”；情感和文化屬于感性價值，這是品牌的上層建筑。
對于顧客體驗，作者也進行了系統(tǒng)研究，在前人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)顧客的消費行為過程，把顧客體驗分成媒體與公關(guān)體驗(Medla and PRExperience)、終端體驗(End 0f the Market Experle rice)、消費體驗(Consumptlon Experience)三大模塊。為了便于記憶和傳播，取關(guān)鍵詞的首字母，簡稱顧客體驗MEC模型。
CAPE模型和MEC模型的提出，真正厘清了品牌價值和顧客體驗的內(nèi)涵，讓商業(yè)實踐變得有章法，有效果。
湛廣，1978年生，復(fù)旦大學管理碩士，品牌6C理論創(chuàng)始人，資深企業(yè)管理顧問與職業(yè)經(jīng)理人，擁有10年以上品牌運作經(jīng)驗，先后任職或服務(wù)過中國南方航空、上海醫(yī)藥集團、香港雅芳婷集團等多家大型企業(yè)，并為航空、醫(yī)藥、服裝、家紡、化妝品、電子商務(wù)、特許經(jīng)營等領(lǐng)域的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，親自主持過加多個大型品牌建設(shè)項目，累計為各行業(yè)的企業(yè)管理人員做過300多場培訓與講座。多年來堅持邊實戰(zhàn)邊研究，在經(jīng)管類期刊上發(fā)表研究論文20余篇；曾擔任《香港商報》《香港文匯報》《深圳特區(qū)報》《深圳商報》《南方都市報》等多家媒體的特約撰稿人。
第一章 品牌戰(zhàn)略溯源
01 從矮窮矬到高富帥——品牌的起源
02 統(tǒng)領(lǐng)江湖五種力量——愿景與使命
03 品牌殿堂的秘鑰——廣義品牌SIC模型
04 從三級片到文藝片——品牌戰(zhàn)略路徑
05 特勞特定位的局限——6C定位模型
06 圖解品牌構(gòu)建方法——PSA三部曲
07 品牌的混沌與秩序——品牌族群戰(zhàn)略
08 占卜問卦不如調(diào)查——品牌調(diào)研與診斷
第二章品牌價值與
顧客體驗
01 品牌信仰的根基——CAPE價值理論
02 釋放品牌的荷爾蒙——顧客體驗MEC模型
03 從洗腦到自我救贖——媒體感受
04 攻克心扉的特洛伊木馬——公關(guān)體驗
05 顧客攔截的藝術(shù)——終端體驗
06 超越金錢的心靈陶醉——消費體驗
07 顧客流失漏斗揭秘——電商品牌體驗
第三章顧客定位
01 神愛世人我獨愛你——目標顧客定位
02 勾畫目標人群的風骨——定客ABCD模型
03 喚醒沉睡的寶藏——重構(gòu)需求力
04 危機下的消費抑制——重啟購買力
05 市場的顛覆性力量——重塑價值觀
06 中了品牌的毒——創(chuàng)建顧客黏度
第四章品類定位
01 上帝創(chuàng)造了品類——品牌與品類
02 寶潔細分出300個品牌——細分定類法
03 迪斯尼開發(fā)3000個地產(chǎn)——整合定類法
04 時裝設(shè)計師孫中山——創(chuàng)新定類法
05 霸王涼茶與馬應(yīng)龍眼霜——A模式與J模式
06 做第一還是做唯一——品類競爭梯隊
07 屈臣氏的邊界與方寸——定類與商品規(guī)劃
第五章格調(diào)定位
01 從孔夫子到犀利哥——古今格調(diào)縱橫談
02 小蘿莉大戰(zhàn)OL——品牌格調(diào)經(jīng)典范式
03 爭奇斗艷奪花蚪——格調(diào)定位矩陣
04 換標風波犯眾怒——定調(diào)與VIS設(shè)計
05 玻璃賣出水晶價——定調(diào)與產(chǎn)品設(shè)計
06 視覺創(chuàng)意的靈魂——定調(diào)與廣告設(shè)計
07 快時尚的江湖演義——ZARA深度分析
第六章溢價定位
01 疊石橋的傳說——價格的生死符咒
02 品牌吸金有道——滯價定位與競爭策略
03 糾葛的雙刃劍——價位、價寬和價讓
04 英雄的陣營與座次——PE與PR定價矩陣
05 妥協(xié)才能共贏——多方權(quán)益定價法
06 定立營銷的格局——價格與產(chǎn)品規(guī)劃
07 高街品牌的二次革命——平價主導(dǎo)的業(yè)態(tài)變革
第七章個性定位
01 對號入座測個性——品牌個性維度量表
02 良民最愛亡命徒——品牌個性12種原型
03 狼老板不做羊品牌——品牌個性定位方法
04 有了個性你就喊——品牌個性與品牌主張
05 上層建筑一脈相通——品牌個性與企業(yè)文化
第八章核心定位
01 擇其善者而從之——擇優(yōu)法則
02 四海歸于一統(tǒng)——歸納法則
03 自立山頭稱大王——唯一法則
04 天下英雄誰敵手——第一法則
05 不畏浮云遮望眼——前瞻法則
06 靈感源于勤調(diào)研——3C法則
第九章集團品牌戰(zhàn)略管控
01 五步可成詩——集團品牌戰(zhàn)略5大模塊
02 捍衛(wèi)價值的藩籬——集團品牌管控12項任務(wù)
03 好戲在高臺——集團品牌管控組織與流程
04 陣亡率極高的游戲——品牌資產(chǎn)評估與并購
05 門當戶對好聯(lián)姻——集團品牌聯(lián)合
06 掐滅危險的火花——品牌危機公關(guān)3道防線
參考文獻
后記
版權(quán)頁：
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（1）售后服務(wù)
售后服務(wù)包括常規(guī)服務(wù)事項和投訴的處理。例如家電的送貨上門、空調(diào)的上門安裝、眼鏡的免費清洗、保修期內(nèi)的免費上門維修、售后的電話跟蹤訪問等等，都是常規(guī)的售后服務(wù)。另一種情況是顧客的投訴處理，如果對于產(chǎn)品不滿意、服務(wù)不滿意，或者對于費用、數(shù)量、質(zhì)量等產(chǎn)生糾紛，顧客可以撥打投訴熱線解決，企業(yè)都有人專門處理。
常規(guī)服務(wù)可以看出品牌的服務(wù)功底，增加品牌價值。例如，海爾對于上門維修服務(wù)，制定一套規(guī)范的流程，包含21個步驟：①接到上門服務(wù)任務(wù)；②對用戶信息進行分析；③聯(lián)系用戶；④準備好各種服務(wù)工具；⑤服務(wù)工程師出發(fā)；⑥服務(wù)工程師在路上；⑦服務(wù)工程師進門前的準備工作；⑧敲門；⑨進門；⑩穿鞋套，放置工具箱；11耐心聽取用戶意見；12故障診斷；13升級費用的處理；14軟件收費；15超保收費；16其他；17征詢用戶意見；18贈送小禮品及服務(wù)名片；19向用戶道歉；20回訪；21信息反饋。
這21個步驟中，還有更詳細的規(guī)定，例如第4條，準備好各種服務(wù)工具，就要求服務(wù)工程師應(yīng)準備好維修工具、備件（或周轉(zhuǎn)機）、道具，保修記錄單、收據(jù)、收費標準、留言條、上崗證等，其中墊布屬于必備物品，以免弄臟用戶的東西。為了防止物品帶錯或漏帶，服務(wù)工程師在出發(fā)前都要將自己的工具包對照標準自檢一遍。
再如第7條，服務(wù)工程師進門前的準備工作，要求服務(wù)工程師應(yīng)首先檢查自己的儀容儀表，以保證海爾工作服正規(guī)整潔、儀容儀表清潔、精神飽滿、眼神正直熱情、面帶微笑。只有符合這些服務(wù)規(guī)范方可敲門。為預(yù)防服務(wù)工程師著裝為非海爾工作服或衣服臟、不干凈，服務(wù)工程師頭發(fā)長且蓬亂，胡子過長等，海爾嚴格要求服務(wù)工程師在平時就要注意自己的修養(yǎng)，每天上班前要對自己的儀容儀表進行檢查。
此外，就連敲門這樣的細微動作，海爾都有講究，嚴格要求服務(wù)工程師按照規(guī)定辦事。海爾規(guī)定的敲門標準動作為連續(xù)輕敲2次，每次連續(xù)輕敲3下，有門鈴的要先按門鈴。海爾要求服務(wù)工程師平時多加練習，養(yǎng)成習慣。另外，敲門前稍微穩(wěn)定一下自己的情緒，防止連續(xù)敲不�；蚯玫牧α窟^大。
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