就企業(yè)的高效益可持續(xù)發(fā)展來說，本書所討論的企業(yè)文化，與我們在《中國企業(yè)制度創(chuàng)新》、《中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》這兩本書中所討論的企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略一樣，具有極其重要的地位，也是企業(yè)的一個極為關(guān)鍵性問題。但是，對于企業(yè)文化的討論，與對企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略的討論有所不同，不同之點就在于，人們對企業(yè)文化的基本理論，例如對企業(yè)文化本身的含義的理解，以及企業(yè)文化的內(nèi)容構(gòu)成等，都有著很大的差異。對于企業(yè)制度及企業(yè)戰(zhàn)略，人們雖然也有爭議，但是爭議主要集中在創(chuàng)新問題上，而對于企業(yè)制度與企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論，人們并無太大的爭議。正是因為如此，所以，我們對于企業(yè)文化的分析，就必須首先從對企業(yè)文化的基本理論的分析開始，在本書的導(dǎo)論中著重分析有關(guān)企業(yè)文化的基本理論。
魏杰，1952年9月生于西安。曾先后獲得經(jīng)濟學(xué)碩士、博士學(xué)位。曾任中國人民大學(xué)經(jīng)濟系主任、教授、博導(dǎo)，國家國有資產(chǎn)管理局研究所所長�，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任、教授、博導(dǎo)，兼任全國13個省市的經(jīng)濟顧問，15家企業(yè)經(jīng)濟顧問，中國國有資產(chǎn)管理學(xué)會等5
導(dǎo)論
0.1 企業(yè)文化的內(nèi)在含義
0.2 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用
0.3 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
0.4 企業(yè)文化的企業(yè)特性
0.5 企業(yè)文化的塑造
0.6 企業(yè)文化的內(nèi)容
1章 經(jīng)營性企業(yè)文化
1.1 內(nèi)在性誠信理念
1.1.1 誠信理念是企業(yè)興旺發(fā)達的基礎(chǔ)
1.1.2 堅持全方位的誠信理念
1.1.3 誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本準則
1.1.4 誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)
1.1.5 企業(yè)要有效地貫徹誠信理念
1.2 主動性市場理念
1.2.1 注重擺正企業(yè)與市場的相互關(guān)系
1.2.2 注重市場經(jīng)濟的內(nèi)在原則
1.2.3 注重把握爭奪市場的有效方法
1.2.4 注重愛護市場
1.2.5 注重市場的潛在需求
1.2.6 注重創(chuàng)造市場
1.3 能動性創(chuàng)新理念
1.3.1 創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)
1.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容
1.3.3 企業(yè)創(chuàng)新的層次
1.3.4 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思維創(chuàng)新
1.3.5 創(chuàng)新來自于實踐的需要
1.3.6 注重創(chuàng)新的投入
1.3.7 尊重和激勵創(chuàng)新
1.4 自覺性法律理念
1.4.1 經(jīng)營活動必須以法律為基礎(chǔ)
1.4.2 企業(yè)應(yīng)該全面地掌握法律
1.4.3 企業(yè)應(yīng)該有效地利用法律
1.4.4 企業(yè)應(yīng)該充分地運用法律
1.4.5 企業(yè)應(yīng)該清楚法律成本
1.5 全方位性經(jīng)營理念
1.5.1 生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)
1.5.2 必須注重資本經(jīng)營
1.5.3 要充分利用資本經(jīng)營的各種方式
1.5.4 充分利用資本經(jīng)營的各種手段
1.5.5 要有良好的資本經(jīng)營策略
1.5.6 要創(chuàng)造資本經(jīng)營能夠順利進行的有利條件
1.6 理性化雙贏理念
1.6.1 雙贏理念是企業(yè)長遠利益的根本所在
1.6.2 雙贏理念是推動企業(yè)自身提升的動力
1.6.3 雙贏理念是推動企業(yè)利益與消費者主體地位有效結(jié)合的重要保證
1.6.4 實行雙贏理念的基礎(chǔ)是創(chuàng)新
1.7 有效性競爭理念
1.7.1 有效性競爭是指依靠自我而提升自己的競爭力
1.7.2 有效競爭是比較優(yōu)勢的競爭
1.7.3 有效性競爭是指反壟斷的自由競爭
1.7.4 有效性競爭是指理性競爭
1.7.5 有效性競爭是規(guī)范性競爭
1.8 可持續(xù)發(fā)展理念
1.8.1 各種目標(biāo)的有效組合
1.8.2 能力與機會的有效組合
1.8.3 能力與擴張的有效組合
1.8.4 能力與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的有效組合
1.8.5 當(dāng)前利益與長遠利益的有效組合
1.9 快速性應(yīng)變理念
1.9.1 隨著技術(shù)發(fā)展而快速應(yīng)變
1.9.2 隨著市場變化而快速應(yīng)變
1.9.3 隨著觀念變化而快速應(yīng)變
1.9.4 隨著競爭對手的變化而快速應(yīng)變
1.9.5 隨著產(chǎn)業(yè)變化而快速應(yīng)變
1.9.6 隨著宏觀經(jīng)濟變化而快速應(yīng)變
1.10 多層次性品牌理念
……
2章 管理性企業(yè)文化
3章 體制性企業(yè)文化
4章 轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化
書單推薦
