①創(chuàng)辦新企業(yè)的經(jīng)歷。②國外專家研究表明，至少具有5～10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力。③具有管理經(jīng)驗，尤其是擔當過決策層管理職務(wù)者的經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)和識別，至少要求新企業(yè)決策者與別人的價值判斷不同。如果資源所有者和新企業(yè)決策者對資源生產(chǎn)力的判斷一致，那么資源所有者就可以通過提高資源的定價來分享利潤，從而使得創(chuàng)業(yè)者的利潤趨向零。如果其他創(chuàng)業(yè)者也有同樣的創(chuàng)業(yè)判斷，就會產(chǎn)生競爭，直到利潤消失。2）商業(yè)機會的開發(fā)、識別與時間有關(guān)。某些時候，此時間段看起來似乎不太有成功可能的機會，到下一時間段可能有完全不同的結(jié)果。通常人們所說的“時機”這兩個字，代表市場機會的價值與時間密切關(guān)聯(lián)。3）影響市場機會評估的因素，是否具備配套的資源和專業(yè)能力。好的機會必須在適當?shù)沫h(huán)境和良好的執(zhí)行下才能驗證其盈利能力。（2）評估準則 1）市場評估準則 ①市場定位。一個好的創(chuàng)業(yè)機會，必然具有特定市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此，評估創(chuàng)業(yè)機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續(xù)衍生等，來判斷創(chuàng)業(yè)機會可能創(chuàng)造的市場價值。創(chuàng)業(yè)帶給顧客的價值越高，創(chuàng)業(yè)成功的機會也會越大。②市場結(jié)構(gòu)。針對創(chuàng)業(yè)機會的市場結(jié)構(gòu)進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場內(nèi)部競爭的激烈程度。由市場結(jié)構(gòu)分析可以得知新企業(yè)未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。③市場規(guī)模。市場規(guī)模大小與成長速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場規(guī)模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。如果要進入的是一個十分成熟的市場，那么縱然市場規(guī)模很大，由于已經(jīng)不再成長，利潤空間必然很小，因此，這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入；反之，一個正在成長中的市場，通常也會是一個充滿商機的市場。④市場滲透力。對于一個具有巨大市場潛力的創(chuàng)業(yè)機會，市場滲透力（市場機會實現(xiàn)的過程）評估是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng)業(yè)者知道選擇在最佳時機進入市場，也就是市場需求正要大幅成長之際，你已經(jīng)做好準備，等著接單。