《聯合作戰(zhàn)中的空軍司令部》試圖幫助空軍有關人員理解具備組建一個有效特遣部隊總部的能力要求。并指出空軍怎樣構筑和維持這一能力。闡述了特遣部隊總部的性質，其他兵種和防務體系中其他要素與相關指令的發(fā)展情況，調查了四個特遣部隊的行動實例。同時，《聯合作戰(zhàn)中的空軍司令部》還提出了需要空軍考慮的問題，并提供了一組旨在增強空軍參與特遣部隊行動能力的建議。
《聯合作戰(zhàn)中的空軍司令部》由航空工業(yè)出版社出版。
作者：（美國）邁克爾•斯皮爾塔斯（Michael Spirtas） （美國）托馬斯－迪雷爾•楊（Thomas-Durell Young） （美國）麗貝卡•齊默爾曼（S.Rebecca Zimmerman） 譯者：珂珬
插圖
表
摘要
致謝
專用名詞
第一章 簡介及研究意圖
第二章 研究背景
理論上的聯合特遣部隊
實踐中的聯合特遣部隊
問題
目標
第三章 指揮概念
主題
使用及管理
時間及功能
陸軍
海軍
海軍陸戰(zhàn)隊
聯合部隊司令部
空軍
第四章 來自以往聯合特遣部隊的經驗
聯合特遣部隊－阿特拉斯響應：準備和出現的收益
聯合特遣部隊－統一援助（聯合支援部隊－536）：控制的混合模式
聯合特遣部隊－高貴的鐵砧：可疑的聯合特遣部隊
聯合特遣部隊－西南亞：偷天情緣
小結
第五章 要求
構造
發(fā)展指揮官
加強參謀
準備
明確任務
演習
“拉攏”合作伙伴
執(zhí)行
建立和保持伙伴關系
為總部配備人員
發(fā)布命令
獲取并保持情景意識
精心安排及協調工作
評估和調整
第六章 問題
使用和管理是分離還是整合
圍繞時間還是功能進行組織
決定何時由空軍領導聯合特遣部隊、需要多少類型的聯合特遣部隊總部
決定空軍需要多少具備聯合特遣部隊能力的編號空軍部隊
決定空軍如何同時供應空軍編號部隊和聯合特遣部隊總部
決定空軍如何操控大多數聯合特遣部隊總部的定位
決定聯合特遣部隊總部如何吸納其他兵種和非國防部類合作伙伴
第七章 建議
系統
獲得必要的系統
確定期望的“反饋”方式
人員
獎勵軍官參與聯合、機構間和國際合作
對專業(yè)軍事教育進行再調整
指派有競爭力的人員出任空軍參謀
培訓空軍部隊參謀
程序
指定能勝任聯合特遣部隊的組織
運用演習程序
更加重視規(guī)劃
撰寫一份空軍聯合特遣部隊行動指令
學習聯合特遣部隊總部流程
創(chuàng)造調度總部的能力
為空軍指揮創(chuàng)造一個“提倡者”
結論
附錄A 1990年以來的聯合特遣部隊
附錄B 來自選定聯合特遣部隊的聯合人員配備文件數據
參考文獻
英文原文
版權頁：
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聯合部隊司令部J-7正在開發(fā)一個訓練計劃來幫助培訓并確保軍種組成部隊有能力領導聯合特遣部隊。如我們上面提到的，海軍第二艦隊目前正在進行認證，聯合部隊司令部將其視為如何準備聯合特遣部隊總部的一種“概念驗證”。不過，聯合特遣部隊認證仍是一項正在進行中的工作。除了聯合部隊司令部的認證方案，一些作戰(zhàn)司令部也有他們自己的計劃。例如，歐洲司令部就有其自己的計劃，其中包括一套聯合特遣部隊總部只有掌握以后才能被視為準備好了的“關鍵任務”。歐洲司令部已認證第六艦隊和第三航空隊具備聯合特遣部隊資質。
聯合部隊司令部的常設聯合部隊總部辦公室也制定了一個組建常設聯合特遣部隊總部的行動概念。文件的第一稿受到各軍種的排斥。空軍軍官將此文件視為以地面為中心且與空軍的能力和觀點格格不入。陸軍有自己反對的理由，即對聯合部隊司令部在指揮和控制領域的知識表示異議。陸軍軍官認為，給他們的行動的標準應使他們能夠決定采取何種方式才是最好的，而不是被告知應配備什么樣的系統。
還有若干其他方案、計劃和概念在聯合部隊司令部或其他地方以應對指揮和控制問題。例如，聯合部隊司令部曾參與創(chuàng)建一個“聯合部隊支持跨軍種指揮部”的工作，一個或多或少地與基于領域的指揮部（如聯合部隊空軍跨軍種司令部和聯合部隊陸軍跨軍種司令部）同樣具有常設性質的后勤指揮部。唐納德•拉姆斯菲爾德任國防部長期間，也曾呼吁過設立一個聯合部隊信息指揮部，美國國防部設立了美國國防部聯合情報作戰(zhàn)中心（DJIOC）。國防部聯合情報作戰(zhàn)中心總部設在華盛頓特區(qū)，旨在將情報與作戰(zhàn)結合起來。其與在戰(zhàn)略司令部為情報、監(jiān)視和偵察（ISR）而設立聯合功能跨軍種司令部有關。
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