《2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》收錄了中國總會計師協(xié)會2012年度獲獎優(yōu)秀論文45篇，涵蓋了企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、財務風險防范、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理和全面預算管理等方面的內(nèi)容，可供從事財務工作、管理工作和其他相關領域工作的人員閱讀和參考。
《2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》由航空工業(yè)出版社出版。
一等獎
多元化企業(yè)財務戰(zhàn)略管控模式研究
大型央企集團財務治理模式及其制度創(chuàng)新
基于制冷企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的全價值鏈成本管控
剖析內(nèi)外資企業(yè)財務文化差異深化我國財務文化建設
航天科技集團公司審計體系建設研究
基于標桿管理法的公司成本管控
集團公司稅收籌劃研究
構建我國企業(yè)首席財務官（CFO）制度研究報告
構建“總分型”制造企業(yè)財務管理體系的探討
面向制造過程的成本控制即時化研究——以XY集團為例
二等獎
工時定額全過程全價值鏈精細管理探析
促進人口老齡化與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的財稅政策研究
集團公司國庫集中支付改革實施研究
中策橡膠信息化成功之路的啟示
兵器工業(yè)集團公司產(chǎn)融結合頂層設計方案研究
理順五大管理關系——構筑防范風險與價值增值相統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系
對國有企業(yè)公司完善治理結構加強內(nèi)部控制的分析：基于委托代理理論和博弈論的視角
基于金融工程思維下財務工程再造與企業(yè)價值提升的思考
戰(zhàn)略性社會責任與企業(yè)境外投資風險
探析國有企業(yè)財務總監(jiān)委派制
淺談航天軍品的無形價值
建立企業(yè)全面風險管理的內(nèi)部控制機制的探討
構建與企業(yè)競爭戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務支撐體系
三等獎
企業(yè)集團財務集中管理的探索與實踐
淺談營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)管理的影響
國有企事業(yè)單位經(jīng)濟責任審計研究
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應用研究——中航工業(yè)南方如何應用財務戰(zhàn)略管理
低值易耗品資產(chǎn)全生命周期管理研究
江蘇高校預算績效等級自評體系——基于財政視角
部門預算在基層的實踐與思考——以河南省寶豐縣部門預算改革為例
基于價值創(chuàng)造的科研項目成本管控系統(tǒng)建設
設計源頭人手，加強飛機全壽命周期成本管控
企業(yè)并購中的隱性成本及其防范
我國上市公司內(nèi)部控制缺陷信息的披露——基于2011年滬市主板上市公司的研究
對完善地勘單位內(nèi)部控制的思考
戰(zhàn)術導彈全壽命周期成本分析
A公司組織績效管理探討
會計準則國際趨同視角下重構我國會計要素之思考
WSY研究院型號項目全周期預算管理研究
老用戶創(chuàng)造新收入——“二次營銷”在3G時代的應用研究
軍品價格管理改革解析與跟進
財務柔性視角下云南白藥財務資源管理策略
DS研究院集中核算制度研究
論事業(yè)單位會計與財務改革的頂層設計——兼評事業(yè)單位新“兩則”
淺議央企預算管理與價值管理的融合轉(zhuǎn)型
版權頁：
長江公司要實現(xiàn)“一流企業(yè)”和“領軍企業(yè)”的目標，很重要的一條，就是要形先進的企業(yè)管理文化。要在原參差不齊的幾種企業(yè)文化基礎上，實現(xiàn)企業(yè)目標、形成新文化，就必須要破舊立新，打破落后的思想觀念、落后的管理方法，不斷引入先進的管思想，創(chuàng)新管理體系。長江公司財務管理通過在經(jīng)營預算管理、快速價格決策、目標成控制、費用的指標量化模型等方面的先進理念的實踐，保持了體系平臺的順利運行和先性。同時，在管理深度上也有了新的突破，如利用公司異地同質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、進行制度和流程的取長補短、移植優(yōu)勢資源的特有優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)對標局限，重組標桿，著重結合工藝流程進行成本對標，分工序和部件學優(yōu)去劣，將構成內(nèi)部標桿的要素變成相互促進的動因，通過優(yōu)秀要素的趨同，建立動態(tài)的作業(yè)最優(yōu)成本內(nèi)部標桿，逐漸細化標桿要素，不斷取長補短、持續(xù)優(yōu)化，使產(chǎn)品作業(yè)成本指標向優(yōu)趨同，這是對管理學上“標桿”定義的新貢獻。
（五）堅持可持續(xù)管理，不斷豐富其內(nèi)涵
通過定期召開經(jīng)營分析會等“小步快跑”式持續(xù)改進方式，用機制促進管理優(yōu)化，改善工作流程，提高信息質(zhì)量，使公司管理競爭力不斷提升。正因為：改進了成本核算系統(tǒng)，提高會計信息準確性；對技術開發(fā)費用由項目改為永續(xù)式動態(tài)管理，提高了技術開發(fā)費的計劃性和透明度；建立以成本歸屬的委外業(yè)務管理，增加工藝評審、鑒定流程，降低物耗成本等，才使整個管理體系逐漸理順、被人接受。幾年來，長江公司通過創(chuàng)新財務管理，從支持市場營銷、促進設計優(yōu)化、加強資源利用、嚴格控制損失、提高運營效率等方面，調(diào)動總分兩層增收節(jié)支的積極性，使公司在保持原有優(yōu)勢的基礎上，創(chuàng)新了整合優(yōu)勢，財務狀況得到了改善，取得了較好的經(jīng)濟效益。
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