《2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》收錄了中國總會計師協(xié)會2012年度獲獎優(yōu)秀論文45篇，涵蓋了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險防范、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理和全面預(yù)算管理等方面的內(nèi)容，可供從事財務(wù)工作、管理工作和其他相關(guān)領(lǐng)域工作的人員閱讀和參考。
《2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選》由航空工業(yè)出版社出版。
一等獎
多元化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控模式研究
大型央企集團財務(wù)治理模式及其制度創(chuàng)新
基于制冷企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的全價值鏈成本管控
剖析內(nèi)外資企業(yè)財務(wù)文化差異深化我國財務(wù)文化建設(shè)
航天科技集團公司審計體系建設(shè)研究
基于標(biāo)桿管理法的公司成本管控
集團公司稅收籌劃研究
構(gòu)建我國企業(yè)首席財務(wù)官（CFO）制度研究報告
構(gòu)建“總分型”制造企業(yè)財務(wù)管理體系的探討
面向制造過程的成本控制即時化研究——以XY集團為例
二等獎
工時定額全過程全價值鏈精細管理探析
促進人口老齡化與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的財稅政策研究
集團公司國庫集中支付改革實施研究
中策橡膠信息化成功之路的啟示
兵器工業(yè)集團公司產(chǎn)融結(jié)合頂層設(shè)計方案研究
理順五大管理關(guān)系——構(gòu)筑防范風(fēng)險與價值增值相統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系
對國有企業(yè)公司完善治理結(jié)構(gòu)加強內(nèi)部控制的分析：基于委托代理理論和博弈論的視角
基于金融工程思維下財務(wù)工程再造與企業(yè)價值提升的思考
戰(zhàn)略性社會責(zé)任與企業(yè)境外投資風(fēng)險
探析國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制
淺談航天軍品的無形價值
建立企業(yè)全面風(fēng)險管理的內(nèi)部控制機制的探討
構(gòu)建與企業(yè)競爭戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)支撐體系
三等獎
企業(yè)集團財務(wù)集中管理的探索與實踐
淺談營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)管理的影響
國有企事業(yè)單位經(jīng)濟責(zé)任審計研究
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用研究——中航工業(yè)南方如何應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理
低值易耗品資產(chǎn)全生命周期管理研究
江蘇高校預(yù)算績效等級自評體系——基于財政視角
部門預(yù)算在基層的實踐與思考——以河南省寶豐縣部門預(yù)算改革為例
基于價值創(chuàng)造的科研項目成本管控系統(tǒng)建設(shè)
設(shè)計源頭人手，加強飛機全壽命周期成本管控
企業(yè)并購中的隱性成本及其防范
我國上市公司內(nèi)部控制缺陷信息的披露——基于2011年滬市主板上市公司的研究
對完善地勘單位內(nèi)部控制的思考
戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈全壽命周期成本分析
A公司組織績效管理探討
會計準(zhǔn)則國際趨同視角下重構(gòu)我國會計要素之思考
WSY研究院型號項目全周期預(yù)算管理研究
老用戶創(chuàng)造新收入——“二次營銷”在3G時代的應(yīng)用研究
軍品價格管理改革解析與跟進
財務(wù)柔性視角下云南白藥財務(wù)資源管理策略
DS研究院集中核算制度研究
論事業(yè)單位會計與財務(wù)改革的頂層設(shè)計——兼評事業(yè)單位新“兩則”
淺議央企預(yù)算管理與價值管理的融合轉(zhuǎn)型
版權(quán)頁：
長江公司要實現(xiàn)“一流企業(yè)”和“領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo)，很重要的一條，就是要形先進的企業(yè)管理文化。要在原參差不齊的幾種企業(yè)文化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、形成新文化，就必須要破舊立新，打破落后的思想觀念、落后的管理方法，不斷引入先進的管思想，創(chuàng)新管理體系。長江公司財務(wù)管理通過在經(jīng)營預(yù)算管理、快速價格決策、目標(biāo)成控制、費用的指標(biāo)量化模型等方面的先進理念的實踐，保持了體系平臺的順利運行和先性。同時，在管理深度上也有了新的突破，如利用公司異地同質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、進行制度和流程的取長補短、移植優(yōu)勢資源的特有優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)對標(biāo)局限，重組標(biāo)桿，著重結(jié)合工藝流程進行成本對標(biāo)，分工序和部件學(xué)優(yōu)去劣，將構(gòu)成內(nèi)部標(biāo)桿的要素變成相互促進的動因，通過優(yōu)秀要素的趨同，建立動態(tài)的作業(yè)最優(yōu)成本內(nèi)部標(biāo)桿，逐漸細化標(biāo)桿要素，不斷取長補短、持續(xù)優(yōu)化，使產(chǎn)品作業(yè)成本指標(biāo)向優(yōu)趨同，這是對管理學(xué)上“標(biāo)桿”定義的新貢獻。
（五）堅持可持續(xù)管理，不斷豐富其內(nèi)涵
通過定期召開經(jīng)營分析會等“小步快跑”式持續(xù)改進方式，用機制促進管理優(yōu)化，改善工作流程，提高信息質(zhì)量，使公司管理競爭力不斷提升。正因為：改進了成本核算系統(tǒng)，提高會計信息準(zhǔn)確性；對技術(shù)開發(fā)費用由項目改為永續(xù)式動態(tài)管理，提高了技術(shù)開發(fā)費的計劃性和透明度；建立以成本歸屬的委外業(yè)務(wù)管理，增加工藝評審、鑒定流程，降低物耗成本等，才使整個管理體系逐漸理順、被人接受。幾年來，長江公司通過創(chuàng)新財務(wù)管理，從支持市場營銷、促進設(shè)計優(yōu)化、加強資源利用、嚴(yán)格控制損失、提高運營效率等方面，調(diào)動總分兩層增收節(jié)支的積極性，使公司在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新了整合優(yōu)勢，財務(wù)狀況得到了改善，取得了較好的經(jīng)濟效益。
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