《集團(tuán)戰(zhàn)略與文化》內(nèi)容簡(jiǎn)介：研究企業(yè)文化的人很多，研究集團(tuán)文化建設(shè)的人不多，而把集團(tuán)戰(zhàn)略和文化放在一起進(jìn)行專題研究的就更少了。集團(tuán)戰(zhàn)略與文化是急需研究的重大課題�！都瘓F(tuán)戰(zhàn)略與文化》從哲學(xué)的高度，多元化的視角，用翔實(shí)的案例，深刻的感悟，透徹分析了集團(tuán)戰(zhàn)略與文化的辯證關(guān)系，剖析了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和文化引領(lǐng)的道、法、術(shù)、器。
《集團(tuán)戰(zhàn)略與文化》是一部研究集團(tuán)文化建設(shè)的精心之作，是一本戰(zhàn)略落地和文化導(dǎo)航的培訓(xùn)教材，是一本企業(yè)管理者和企業(yè)文化工作者不可多得的工具書。
曾良才，江西吉安永和人，研究員，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員，中國(guó)軍工文化首席專家，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司特級(jí)專務(wù)，派出監(jiān)事會(huì)主席。主要作品有專著《東線序曲》，參與創(chuàng)作《思想政治工作認(rèn)識(shí)論》、《思想政治工作辯證法》、《食業(yè)青年工作》等著作，主編了《集團(tuán)文化》、《龍騰東方》、《如何當(dāng)好黨委書記》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維變革》、《企業(yè)宣傳策劃導(dǎo)讀》和《騰飛》叢書等十余種圖書。
第一章戰(zhàn)略定位與文化思維
一、集團(tuán)戰(zhàn)略是集團(tuán)立足現(xiàn)實(shí)、制勝未來的普遍選擇
二、戰(zhàn)略定位
三、集團(tuán)文化是集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分
四、“文化思維”推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)踐與提升
第二章戰(zhàn)略布局與文化塑魂
一、戰(zhàn)略布局：空間、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本、人才布局
二、戰(zhàn)略布局的影響因素、特征、原則與文化的沖突
三、以塑造核心價(jià)值觀為內(nèi)核，建設(shè)與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的集團(tuán)文化理念體系
第三章戰(zhàn)略布陣與文化設(shè)計(jì)
一、戰(zhàn)略布陣，決勝市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)之策
二、文化設(shè)計(jì)是優(yōu)化提升戰(zhàn)略布陣之道
第四章戰(zhàn)略布道與文化經(jīng)營(yíng)
一、戰(zhàn)略布道，核心是強(qiáng)化對(duì)規(guī)律的認(rèn)知和把握
二、戰(zhàn)略布道，重點(diǎn)是抓好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
三、聚焦主題，文化經(jīng)營(yíng)
四、給力主線，提升集團(tuán)文化力
第五章 戰(zhàn)略落地與文化和諧
一、戰(zhàn)略落地是集團(tuán)企業(yè)最普遍也是最難的課題
二、創(chuàng)造和諧的文化生態(tài)環(huán)境，是集團(tuán)戰(zhàn)略落地的必要
三、營(yíng)造充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的“五性”文化場(chǎng)，推進(jìn)戰(zhàn)略落地
四、集團(tuán)和諧文化生態(tài)環(huán)境的四大特征
五、全面建設(shè)和諧集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)
第六章 戰(zhàn)略并購與文化融合
一、戰(zhàn)略并購是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)
二、戰(zhàn)略并購能否取得成功的關(guān)鍵在于能否文化融合
三、文化融合的原則
四、文化融合的關(guān)鍵
五、文化融合的流程
第七章戰(zhàn)略管控與文化治理
一、戰(zhàn)略管控關(guān)系集團(tuán)的興衰成敗
二、優(yōu)化戰(zhàn)略管控模式的選擇
三、強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控，必須在建設(shè)治理文化上下功夫
四、文化治理十要素
第八章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化創(chuàng)新
一、集團(tuán)企業(yè)面臨著重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、文化要自覺服從、服務(wù)、引領(lǐng)、提升集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，文化必須創(chuàng)新
四、建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)必須建設(shè)創(chuàng)新型文化
五、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)
后記
其次是緊密圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，包括打造一支具有寬廣國(guó)際視野和戰(zhàn)略思維能力、開拓創(chuàng)新精神，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，至2020年，培養(yǎng)造就200名優(yōu)秀企業(yè)家；打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)善管理、執(zhí)行能力突出、“拎著皮包就能上任”的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，培養(yǎng)1000名職業(yè)經(jīng)理人；打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)背景好、崗位歷練多、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的董、監(jiān)事隊(duì)伍。—2是建設(shè)與國(guó)際化開拓要求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，積極利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)際慣例、具備跨文化溝通能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，到2020年，培養(yǎng)充實(shí)100名國(guó)際化高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。三是建設(shè)與新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，按照中央關(guān)于“以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)”的具體要求，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)營(yíng)善管理的高素質(zhì)、復(fù)合型黨群干部隊(duì)伍。
第三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一批學(xué)識(shí)淵博、思維超前、造詣深厚、行業(yè)知名的高技術(shù)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一大批高層次創(chuàng)新型科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一是造就專業(yè)領(lǐng)軍人才。定期發(fā)布領(lǐng)軍人才需求目錄，建立領(lǐng)軍人才信息庫。重點(diǎn)集聚、開發(fā)、吸引高層次科技人才資源，培養(yǎng)造就一批科技領(lǐng)軍人才和高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流隊(duì)伍、一流成果”。到2020年，形成200名在行業(yè)內(nèi)外有廣泛影響力的以兩院院士、集團(tuán)首席技術(shù)專家為主體的戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才隊(duì)伍；2000名行業(yè)知名，以特級(jí)技術(shù)專家、一級(jí)技術(shù)專家為主體的技術(shù)帶頭人隊(duì)伍；10000名富于創(chuàng)新能力和探索精神的專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，搭建專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。二是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加快培養(yǎng)引進(jìn)一批能夠突破核心和關(guān)鍵技術(shù)、加快科研成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取到2020年打造100個(gè)高水平的國(guó)家級(jí)或集團(tuán)公司級(jí)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過共建科技創(chuàng)新平臺(tái)、促進(jìn)人才雙向交流、開展研發(fā)合作、共同實(shí)施重大項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。破除求全責(zé)備的舊觀念，容忍失敗，加大對(duì)優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，提高青年科技人才的創(chuàng)新能力。
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