前言 私募股權投資的過去與未來 /001
002/ 解決產業(yè)發(fā)展痛點的創(chuàng)新推手
008 / 高凈值普通人群的理財能手
010/ 孕育具有中國特色的創(chuàng)新空間
第一部分 投資者的格局,決定資本勝負 /015
第1章 經濟觀:未來世界的中心在中國 /016
016/在全球經濟增長與衰退之間,隔著一個中國
020/內外兼修,推動供給側改革和“一帶一路”建設
025/經濟態(tài)勢企穩(wěn),全球上調對中國信心指數
030/從美國到中國,世界經濟中心的位置正在轉移
034/【案例1】國際私募推動恒大IP0:國際資本的中國賭局
035/另辟蹊徑:內地籌不到錢就去香港籌
037/功敗垂成:沖擊上市卻遭遇無妄之災
038/王者歸來:不認輸巧借外力終獲成功
040/【投資人思考】:如何達到資本與企業(yè)的雙贏?
第2章 產業(yè)觀:產融結合日益深化與升級/043
043/萬物皆有其準則:讓你的投資正逢其時
048/破舊立新,在產業(yè)升級中發(fā)現新產品與新業(yè)態(tài)
053/扶上馬送一程,讓資本為雙創(chuàng)事業(yè)保駕護航
055/扶搖直上,資產管理已經站上市場的風口
059/【案例2】軟銀以風投為引擎,打造高科技產業(yè)帝國
059/ 深謀遠慮:借助ARM切人人工智能領域
061/ 胸有成竹:投資阿里與沃達豐彰顯亞洲野心
062/與時俱進:“雙輪驅動”進行生態(tài)布局
065/【投資人思考】:如何用風投與并購開創(chuàng)產融結合新模式?
第3章 企業(yè)觀:為股東服務并兼顧不同主體利益 /068
068/資本背后是信仰:投資其實是價值觀傳播
072/宏大理性的產業(yè)鏈條:依仗有溫度的個體和有力度的團隊
075/企業(yè)形象內涵公益精神:社會責任是能力絕非負擔
080/從中國視野到全球視野:用創(chuàng)新加快企業(yè)國際化步伐
085/【案例3】洛克菲勒家族:私募股投資與批量慈善開拓者
085/穩(wěn)操勝券:做壟斷一切的生意
087/從長計議:慈善事業(yè)是一筆更大的財富
088/獨具匠心:開創(chuàng)股投資新天地
090/【投資人思考】:如何讓你的財富變得更有邏輯和價值?
第二部分 千億投資的“匠藝邏輯” /093
第4章 宏觀視角下的政策機遇 /094
094/借“政”騰飛:在政策對接中尋找新的“藍!
097/貨幣政策:在“松”與“緊”之間尋找投資機遇
102/財政政策:讓企業(yè)成為減稅最大受益者
104/產業(yè)政策:政策調整決定產業(yè)投資空間
106/區(qū)域政策:尋找價值洼地,謀求聚集效應
109/【案例4】高盞助力雙匯MBO:資本引航,避免政策觸礁風險
109/ 舉步維艱:政策空間狹窄,管理層難破“激勵困局”
110/ 暗度陳倉:借助外部勢力大修棧道,三步實現曲線MBO
114/ 閑庭信步:八年“陽謀”,成就:PE界鮮有巨無霸案例
115/【投資人思考】:如何用“外資過橋”另辟MBO“華山險道”?
第5章 投資企業(yè)的五大原則 /118
118/投資對象原則:尋找又“紅”又“!钡膬(yōu)質公司
121/時機選擇原則:競爭有害健康,搶在衰退前人行
125/ 投后加速原則:金錢與資源并重,與投資企業(yè)共同成長
128/投資底線原則:做創(chuàng)業(yè)者的配角,只幫忙不添亂
131/退出方式原則:未雨綢繆,追求“主動退出”
135/【案例5】:IDG投資金蝶:扶上馬送一程,然后功成身退
135/一籌莫展:創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇融資困境
136/雪中送炭:IDG與“金蝶”共舞雙飛
138/揮手而去:兌現收益提升再生產能力
140/【投資人思考】:什么樣的“買”“賣”才是最好的選擇?
第5章 尋找最靠譜的管理團隊 /143
143/領導者的格局:大視野小細節(jié)
146/勿忘初心:有初心生,喪初心死
149/主營業(yè)務穩(wěn)定:保持業(yè)務方向的持久力
152/團隊平衡:洞察者、技術和營銷高手
157/股結構清晰:謹防中國式散伙
161/【案例6】聯想弘毅助力中聯重科:合謀跨國并購,打遣全球產業(yè)鏈
161/天賜良機:在全球化戰(zhàn)略目標下,尋找有協同效應的收購對象
163/步步為營:用資本運營和溝通技巧,化解并購巨大風險
165/皆大歡喜:資本幫助企業(yè)實現跨越式發(fā)展,并斬獲巨大收益
167/【投資人思考】:如何利用專業(yè)資本蘊含的文化融合力?
第三部分 尋找下一個產業(yè)資本風口 /171
第7章 金融業(yè):跟隨普惠的腳步/172
172/普惠金融:一片潛力無限的新藍海
175/讓互聯網和高科技為金融“加持”
180/立業(yè)更需力行:普惠金融的三項具體實踐
188/【案例7】紅杉中國布局互聯網金融:全生態(tài)體系投資
188/市場為王:抓住普惠金融時代的新需求
191/先人一步:搶在對手之前布局互聯網金融
193/并駕齊驅:讓新金融和新技術相互促進
195/【投資人思考】:成功的投資機構如何捕捉行業(yè)“獨角獸”?
第8章 智能制造:工業(yè)文明的很好綻放 /198
198/智能化:一頭站上產業(yè)革命新風口的“豬”
201/激戰(zhàn)紅海:各路資本逐鹿智能領域
204/層層遞進:智能領域的三重面目
207/潛力無限:抓住三大細分市場的投資契機
212/【案例8】小米參股美的:戰(zhàn)略投資就是卡位與布局
212/戰(zhàn)略需求:產業(yè)升級革命中的*佳合作伙伴
214/穩(wěn)扎穩(wěn)打:攜手深度布局智能家居
216/入股背后:合作與競爭并存
218/【投資人思考】:如何用資本構建高級生態(tài)圈?
第9章 大健康產業(yè):高速發(fā)展的“財富第五波” /221
221/經營健康:有福氣更有財氣的陽光產業(yè)
224/資本狂歡:一場大佬齊聚的資本盛事
228/凡大事必做于細:大健康產業(yè)的具體劃分
234/躬行踐履:因地制宜地實施投資策略
243/【案例9】分眾傳媒投資體育產業(yè):擴大受眾群體
243/磨刀霍霍:欲在體育領域再造一個“分眾”
244/高瞻遠矚:成立專項體育基金
245/逐步深入:利用投資并購打造堅強體育壁壘
247/【投資人思考】:如何用資本打造新的產業(yè)?
第10章 現代農業(yè):用互聯網重塑農業(yè) /250
250/農業(yè)觸“網”,傳統(tǒng)與現代的融合
254/搶占供給側改革大潮,點燃農業(yè)的涅?之火
257/依托互聯網,現代農業(yè)將不斷“精耕細作”
259/慧眼識珠,把握好轉型孕育的機會
265/【案例10】聯想控股打造農業(yè)生態(tài)圈:讓并購成為主驅動力
265/淵圖遠算:蓄勢已久的“務農”大布局
266/重點突破:從高端水果人手并購起跑
268/大勢所趨:打造互聯網新農業(yè)
270/【投資人思考】:如何打造產融結合樣板?
第11章 旅游行業(yè):掘金“10萬億元時代” /273
273/10萬億元市場在望,變“青山”為“金山”
277/跟隨游客的腳步,尋找投資新浪潮
281/從看景到度假,多層次協同發(fā)展
283/投資機遇盤點,抓住投資的“牛鼻子”
288/【案例11】復星集團并購國外旅游資產:中國動力嫁接全球資源
288/運籌帷幄:新戰(zhàn)略鎖定旅游業(yè)
289/明修暗度:“走出去”之后再更好地“引回來”
291/凝心聚力:實現全產業(yè)鏈和全球布局
292/【投資人思考】:中國資本如何整合全球產業(yè)資源?
后記/295
“天地之道,恒久而不已也……日月得天而能久照,四時變化而能久成;圣人久于其道,而天下化成。觀其所恒,而天地萬物之情可見矣!北环Q為“天人之學”的《易經》闡述了一個道理,宇宙中的萬事萬物都服從一定的規(guī)律:四時更替、花開花落、月盈月虧,無論是自然界還是人類社會,都有其自身的發(fā)展周期和循環(huán)軌跡。另外,《易經》還強調這種發(fā)展周期和循環(huán)軌跡不是簡單的重復,而是一種由低至高的波浪式前行、螺旋式上升。
如果能明了這個道理,通曉宇宙必變、所變、不變的“大道”,掌握知變、應變、適變的“大法”,就不會對經濟發(fā)展過程中的一些滯脹現象感到恐慌。與其他事物一樣,經濟發(fā)展中也會出現一個又一個的波峰和波谷,只要能掌握這種波動的規(guī)律,就可以立于不敗之地。
從事投資活動多年,我領悟出一個基本道理:當投資者在投資某一項產業(yè)時,應當首先從該產業(yè)所處的發(fā)展周期著眼。
眾所周知,產業(yè)具有周期性。一個產業(yè)周期一般被分為四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。作為投資人,在投資前必須首先清楚所投項目處于其所屬產業(yè)的哪個發(fā)展階段?是不是我擅長并專注的那個發(fā)展階段?這個發(fā)展階段還會延續(xù)多長時間?在什么時候它會進入下一個發(fā)展階段?下一個發(fā)展階段是否仍有利可圖……對處于不同發(fā)展階段的項目,我們應該采用不同的“玩法”,這些“玩法”構成了私募股權投資基金不同的盈利模式。
處于初創(chuàng)期、成長期的企業(yè),一般是風險投資基金的投資對象;而處于成熟期、衰退期的企業(yè),一般是并購投資基金的投資對象。就單個項目而言,前者的風險無疑要高于后者,但由于所投項目處于新興產業(yè),迎著朝陽前行,會越走越光明,隨著技術的提高、成本的降低、市場的擴大,其收益率會高達幾十倍、上百倍甚至上千倍,一個項目的盈利就抵得上幾十個、上百個項目的虧損。因此,風險投資一般講求“廣種薄收”,即在總體上要秉持分散投資的原則。而對并購投資基金來說,雖然也不要“孤注一擲”,但不妨對一些項目“下重注”,因為這時你完全可以用專業(yè)性掙錢,對其或多或少已經有了掌控力,而非僅僅是資金的提供者。
總之,處于不同產業(yè)周期發(fā)展階段的企業(yè)對金融服務的需求是不相同的,由此構成了私募股權投資基金不同的盈利模式。私募投資基金有很多種,其劃分的依據就是盈利模式的不同。這與功能齊備的資本市場必然是一個多層次的體系是一個道理。
另外,還有一點需要說明,產業(yè)周期理論與產業(yè)政策也密切相關。很長一段時間以來,產業(yè)政策的作用與價值都是一個熱門話題。2016年底,中國兩位知名的經濟學家林毅夫先生與張維迎先生還為此進行了公開辯論——
張維迎主張廢除一切形式的產業(yè)政策。他說:“由于人類認知的局限和激勵機制的扭曲,產業(yè)政策注定會失敗。事實上產業(yè)政策只能阻礙創(chuàng)新,而不可能激勵創(chuàng)新。跟著政府的產業(yè)政策走的企業(yè)家,我想也不可能是真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。為了創(chuàng)新,為了把我們國家變成一個真正的創(chuàng)新型國家,中國企業(yè)家需要的是自由和公平競爭的法治環(huán)境,而不是什么產業(yè)政策的扶植。所以我主張廢除任何形式的產業(yè)政策,政府不應該給任何企業(yè)、任何行業(yè)任何特殊的政策,真正的企業(yè)家不應該有這個奢望!
林毅夫的觀點一直與張維迎截然相反:“許多國家的產業(yè)政策失敗,但是尚未見到不用產業(yè)政策而成功追趕發(fā)達國家的發(fā)展中國家和保持持續(xù)發(fā)展的發(fā)達國家。對發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經濟發(fā)展,產業(yè)政策之所以需要是因為推動經濟發(fā)展的技術創(chuàng)新和產業(yè)升級既要有企業(yè)家的個人努力,也需要有政府幫助企業(yè)家解決企業(yè)家自身所難于克服的外部性和相應軟硬基礎設施完善的協調問題。由于不管發(fā)達國家和發(fā)展中國家的政府所能使用的資源都是有限的,不能什么可能的技術創(chuàng)新和什么可能的產業(yè)升級都提供幫助,因此只能策略性地使用其有限資源,優(yōu)先幫助能對經濟持續(xù)發(fā)展做出最大貢獻的產業(yè)。”
作為一名投資人,對林毅夫與張維迎兩位先生的“筆墨官司”我不作評論,我覺得兩者各有各的道理。我只想說一個現實:我們在決定投資大的項目時,肯定是研究考慮相關產業(yè)政策的,或者說是要看政府態(tài)度的。當然,這不意味著政府提倡的我們就投,不提倡的我們就不投,但我們會把產業(yè)政策的走向當作一個重要環(huán)境因素加以考量、分析。政府不能取代市場,但可以因勢利導,讓市場的方向更為明確,從而加速資源配置的速度。換言之,我們認為市場決定產業(yè)方向與內驅力,而政府決定“阻力系數”。就像一輛車,要跑出高速必定要將所有車窗關嚴,以求降低阻力。