?撕,高級經(jīng)濟師,山東省鄒城市人。曾先后任兗礦集團唐村煤礦副礦長、兗礦董事辦副主任、兗礦戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長,F(xiàn)任兗礦戰(zhàn)略研究院院長,兼任中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)管理高級咨詢顧問,中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企專委副主任,中國煤經(jīng)會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會副主任、秘書長,山東省煤炭行業(yè)協(xié)會副秘書長兼研究中心主任,受聘為中國管理科學(xué)研究院終身研究員,清華大學(xué)客座教授、中國礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院兼職教授,獲“中國百名管理科學(xué)杰出研究者”稱號。?撕橹攸c研究煤炭企業(yè)——發(fā)展戰(zhàn)略、大集團建設(shè)、體制創(chuàng)新、核心競爭力、改革改制、精細化管理、區(qū)隊班組建設(shè)及企業(yè)管理方法等。幾十年來,先后牽頭或參與研究各類課題86項,撰寫并在國家級報刊發(fā)表文章360篇次,專著、主編和合作撰寫出版《中國煤炭大集團建設(shè)探索》、《企業(yè)四大問題探究》、《國有企業(yè)改革創(chuàng)新之路》、《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》等著作16部。2005-2008年度連續(xù)四年應(yīng)邀赴清華大學(xué)煤炭高級工商管理研修班授課,并先后赴中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東工商學(xué)院、山東省委黨校、中國煤炭工業(yè)協(xié)會和山西潞安礦業(yè)集團、西山礦務(wù)局、山東時風(fēng)集團、淄博礦業(yè)集團、濟寧礦業(yè)集團、魯能菏澤煤電公司、河北金能集團、河南焦作煤業(yè)集團、陜西韓城礦務(wù)局、蒲白礦務(wù)局及北京、昆明、鄭州、成都、濟南、煙臺、泰安、遼寧盤錦、福建廈門等地授課與咨詢160余次。
第一章 論中國煤炭企業(yè)發(fā)展的新趨勢
第一節(jié) 第三次工業(yè)革命對中國煤炭產(chǎn)業(yè)的影響
第二節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢新觀察
第三節(jié) 我國煤炭行業(yè)發(fā)展的新特征
第四節(jié) 我國煤炭企業(yè)管理與發(fā)展的新特點
第五節(jié) 煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新特點
第二章 論中國煤炭企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略
第一節(jié) 煤炭企業(yè)大趨勢大戰(zhàn)略——目標、方略、路徑、實踐
第二節(jié) 煤炭企業(yè)業(yè)態(tài)演變發(fā)展趨勢
第三節(jié) 煤炭企業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略取向
第四節(jié) 煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)選定與開發(fā)
第五節(jié) 煤炭企業(yè)重組整合的工作特點
第六節(jié) 煤炭企業(yè)三類梯隊劃分及發(fā)展方略
第七節(jié) 煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的方略
第八節(jié) 煤炭企業(yè)推行精益化管理
第九節(jié) 認清企業(yè)戰(zhàn)略管理的十五個關(guān)系問題
第三章 論煤炭企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)
第一節(jié) 煤炭企業(yè)“三權(quán)”劃分及“條塊”管控
第二節(jié) 煤炭企業(yè)管控體系建設(shè)
第三節(jié) 某能源集團公司管控體系建設(shè)方案的總部組織架構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 某礦業(yè)集團公司管理綱要
第四章 論煤炭企業(yè)風(fēng)險分析及防控對策
第一節(jié) 國家宏觀經(jīng)濟增長放緩,煤炭需求增幅降低風(fēng)險
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整力度加大,煤炭企業(yè)利潤壓縮風(fēng)險
第三節(jié) 新能源的開發(fā)加速推進,煤炭市場空間擠壓風(fēng)險
第四節(jié) 煤炭資源開發(fā)投資巨大,產(chǎn)能過剩日漸顯現(xiàn)風(fēng)險
第五節(jié) 鋪攤子上項目快速擴張,煤炭企業(yè)資金緊張風(fēng)險
第六節(jié) 煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過熱,結(jié)構(gòu)性矛盾增大的風(fēng)險
第七節(jié) 境外資源開發(fā)環(huán)境復(fù)雜,煤炭企業(yè)盲目投資風(fēng)險
第八節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)應(yīng)酬,戰(zhàn)略管理難以落地風(fēng)險
第九節(jié) 管理體制滯后、機制僵化,企業(yè)發(fā)展動力不足風(fēng)險
第十節(jié) 企業(yè)各類人才結(jié)構(gòu)失衡,發(fā)展缺乏人才保障風(fēng)險
第五章 論中國煤炭企業(yè)國際化戰(zhàn)略新方略
第一節(jié) 煤炭企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 煤炭企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略存在的自身問題
第三節(jié) 煤炭企業(yè)如何實施國際化戰(zhàn)略
第六章 論煤炭大集團團隊素質(zhì)的新提升
第一節(jié) 煤炭企業(yè)領(lǐng)袖的價值取向
第二節(jié) 企業(yè)管理人員思路創(chuàng)新路線圖
第三節(jié) 提升企業(yè)“執(zhí)行力”的工作方法
第四節(jié) 關(guān)于規(guī)范辦會、辦事程序,提高工作效率的方法
附錄一 國家《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》(摘要)
附錄二 典型案例介紹
附錄三 2010-2012年中國煤炭企業(yè)50強主要經(jīng)濟指標
參考文獻