（2）企業(yè)內(nèi)部的宏觀變化和微觀變化。宏觀變化是指企業(yè)總體上的變化，如領(lǐng)導(dǎo)人的變更，經(jīng)營目標的調(diào)整，職工大范圍的調(diào)整、錄用，生產(chǎn)計劃的較大改變等。微觀變化是指一些具體事物的改變，如供應(yīng)商的變化，機器設(shè)備的工藝調(diào)整、維護等。

　�。�3）計劃內(nèi)與計劃外的變化。對于有計劃進行的變化，應(yīng)事先進行安全分析并采取安全措施；對于不是計劃內(nèi)的變化，一是要及時發(fā)現(xiàn)變化；二是要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的變化采取正確的措施。

　�。�4）實際的變化和潛在的變化。通過檢查和觀測可以發(fā)現(xiàn)實際存在著的變化，而潛在的變化卻不易被發(fā)現(xiàn)，往往需要靠經(jīng)驗和分析研究才能發(fā)現(xiàn)。

　�。�5）時間的變化。隨著時間的流逝，人員對危險的戒備會逐漸松弛，設(shè)備、裝置性能會逐漸劣化。這些變化與其他方面的變化相互作用，引起新的變化。

　　（6）技術(shù)上的變化。采用新工藝、新技術(shù)或開始新工程、新項目時發(fā)生的變化，人們會由于不熟悉而易發(fā)生失誤。

　�。�7）人員的變化。主要指員工心理、生理上的變化。人的變化往往不易掌握，因素也較復(fù)雜，需要認真觀察和分析。

　�。�8）勞動組織的變化。當(dāng)勞動組織發(fā)生變化時，可能引起組織過程的混亂，如項目交接不好，造成工作不銜接或配合不良，進而導(dǎo)致操作失誤和不安全行為的發(fā)生。

　�。�9）操作規(guī)程的變化。新規(guī)程替換舊規(guī)程以后，往往要有一個逐漸適應(yīng)和習(xí)慣的過程。

　　需要指出的是，在管理實踐中，變化是不可避免的，也并不一定都是有害的，關(guān)鍵在于管理是否能夠適應(yīng)客觀情況的變化。要及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測變化，并采取恰當(dāng)?shù)膶Σ�，做到順�?yīng)有利的變化，克服不利的變化。

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