創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)或企業(yè)的藍(lán)圖，是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。創(chuàng)業(yè)計劃書有別于項目建議書或項目可行性研究報告，要求對項目進(jìn)行全面的闡述，需要突出市場空間和投資回報。
　　一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括封面、扉頁、目錄、正文和附錄。
　�。�1）封面。標(biāo)題：××公司（或××項目）商業(yè)（創(chuàng)業(yè)）計劃書，標(biāo)題應(yīng)體現(xiàn)核心主題，使人一目了然。時間：××年××月××日。封面是創(chuàng)業(yè)計劃書的“臉面”，最好能獨立成頁。
　　（2）扉頁部分主要有上下兩部分內(nèi)容。上半部分提出保密要求，或提供機(jī)構(gòu)簡介（便于閱讀者對機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的了解），這些內(nèi)容可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕騽h除，有時也可以省略不寫；下半部分提供機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式，如機(jī)構(gòu)名稱、地址、網(wǎng)址、郵編、負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人的姓名、電話、傳真等信息，以便于閱讀者（投資者、合作者）調(diào)查核實公司情況并及時與策劃者取得聯(lián)系。
　�。�3）目錄。目錄是當(dāng)正文完成后，點擊工具欄“插入”目錄自動生成。
　　（4）正文。
　　（5）附錄。附錄可有附件、附圖、附表3種形式。主要內(nèi)容包括：①公司相關(guān)的資質(zhì)材料。例如：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；公司章程；經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡介；產(chǎn)品說明書和相關(guān)材料；產(chǎn)品專利相關(guān)資料；宣傳材料。②生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料。例如：設(shè)備清單；產(chǎn)品目錄；工藝流程圖；技術(shù)圖紙與方案。③市場營銷相關(guān)資料。例如：主要客戶名單；主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商名單；市場調(diào)查和預(yù)測資料，產(chǎn)品相關(guān)資料。④財務(wù)相關(guān)資料。例如：各種財務(wù)報表，現(xiàn)金流量預(yù)測表；資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測表以及公司利潤預(yù)測表。
　　下面就創(chuàng)業(yè)計劃書的正文部分進(jìn)行詳細(xì)說明。
　　對整個計劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計劃的基本框架。
　　對創(chuàng)辦企業(yè)的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容、宗旨、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、團(tuán)隊等各個方面，重點闡述公司的整體優(yōu)勢與經(jīng)營目標(biāo)，可以分別從公司簡介、公司宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品優(yōu)勢、管理團(tuán)隊等方面分別加以詳細(xì)闡述說明。
　　創(chuàng)辦企業(yè)對即將進(jìn)入的目標(biāo)市場的整體情況、現(xiàn)狀規(guī)模、發(fā)展趨勢以及目標(biāo)市場的客戶需求分析，比如市場情況介紹、目標(biāo)市場分析、顧客需求分析。
　　分析市場競爭形勢，可以分別從競爭對手分析、市場競爭策略、競爭優(yōu)勢分析等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說明。
　　介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢�？梢苑謩e從以下幾個方面加以詳細(xì)闡述和說明：產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、研究與開發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)輸、實施與服務(wù)。
　　介紹企業(yè)所針對的目標(biāo)市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足�？梢苑謩e從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述和說明：市場開發(fā)策略、產(chǎn)品定位分析、產(chǎn)品定價策略、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、廣告宣傳策略、營銷團(tuán)隊建設(shè)。