左手好業(yè)績,右手好人品——做單位最需要的員工
定 價:26.8 元
- 作者:劉國勝
- 出版時間:2013/1/28
- ISBN:9787510705779
- 出 版 社:長安出版社
- 中圖法分類:B825-49
- 頁碼:213
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16K
《左手好業(yè)績右手好人品:做單位最需要的員工》由劉國勝編著。
好業(yè)績是每個人工作的第一要義,而好人品是每個人成功的黃金招牌。一流員工不能只有業(yè)績,同時更要有好人品!
《左手好業(yè)績右手好人品:做單位最需要的員工》通過大量貼切當下環(huán)境的案例,生動系統(tǒng)地詮釋了人品與業(yè)績的關(guān)系和價值,以此推崇人品與業(yè)績互為補充、相互作用,幫助讀者早日成為既有好業(yè)績又有好人品的一流員工,做單位最需要、領(lǐng)導(dǎo)最器重的優(yōu)秀員工。
只有業(yè)績而人品不好的員工誰敢用?人品好但沒有能力的員工誰能用?毫無疑問,只有那些既有好業(yè)績又有好人品的優(yōu)秀員工才是每個單位都需要、每位領(lǐng)導(dǎo)最器重的。
劉國勝編著的《左手好業(yè)績右手好人品:做單位最需要的員工》通過大量貼切實際的案例與簡潔的語言,生動系統(tǒng)地詮釋了人品與業(yè)績的關(guān)系和價值,剖析了業(yè)績與人品的重要意義。一方面力圖向讀者傳遞當下管理者選人用人的要旨和精髓;另一方面為讀者提供了許多行之有效的工作心態(tài)調(diào)整和業(yè)績提升的方法,以達到不斷完善自身素養(yǎng)和提升工作競爭力的功效,幫助讀者早日成為單位最需要、領(lǐng)導(dǎo)最器重的一流員工。
做一個既有好業(yè)績又有好人品的一流員工
業(yè)績和人品猶如人之雙手,缺一不可;亦如鳥之雙翅,憑之凌高。一個員工如果同時具備創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的能力和擁有為人稱頌的優(yōu)秀品德,那么他在職場生涯中,必定會處處拔尖,事事和順,一路凱歌,鵬程萬里。因為優(yōu)良業(yè)績是員工事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和資本,是企業(yè)生存壯大的基石和保障;優(yōu)秀品德則是個人立身之本、處世之道,員工和管理者的優(yōu)秀品德反應(yīng)到企業(yè),則是企業(yè)誠信之源,信譽之基,方保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
不可否認,一個企業(yè)沒有優(yōu)良的業(yè)績,難以生存,難以發(fā)展,難以壯大。企業(yè)的優(yōu)良業(yè)績,依賴員工創(chuàng)造。對職場員工來說,具備創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的能力至關(guān)重要。在職場中,人人想有一番大作為,人人想登上成功之梯,人人夢想站在事業(yè)高峰。那么,請拿出你的業(yè)績來,業(yè)績是最有說服力的武器!企業(yè)對業(yè)績求之若渴,對能創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的員工同樣求之若渴!員工憑出色的業(yè)績才能對企業(yè)產(chǎn)生強烈的吸引力,“有為才有位”,才能在競爭中站穩(wěn)腳跟,才能在職場中立于不敗之地。好的業(yè)績,是一張能力履歷表、是一份體現(xiàn)價值的身份證;好的業(yè)績,是一塊通向更高階梯發(fā)展的敲門磚、是一張邁向輝煌事業(yè)的介紹信。不甘平庸、勇于追求、夢想卓越的員工,懂得用積極的行動、優(yōu)異的業(yè)績來證明自己、推銷自己、打造自己、成就自己的。
員工僅有好的業(yè)績,不足以成為優(yōu)秀,必須還要具備好的人品。在一個團隊里,總會存在五種人:能力好,人品好,稱之為“極品”;能力一般,人品好,稱之為“良品”;能力好人品一般,稱之為“次品”;能力差,人品差,稱之為“廢品”;能力超強,人品超差,稱之為“毒品”?磥,人品比能力更重要。那些只有業(yè)績而人品不好的員工,往往只會利用單位的平臺,動用單位的資源,做一些損公肥私的事,撈取個人的資本;有的甚至?xí)鲑u商業(yè)秘密,從而給企業(yè)造成不可估量的損失?梢哉f,任何單位在招聘員工時特別注重把品德放在首位。品行有缺憾的人不僅會瓦解整個團隊的凝聚力,而且會大大削弱團隊的戰(zhàn)斗力。有德有才,破格使用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,觀察使用;無德無才,堅決不用。所以,人品是單位選用人才的第一標準。如果你有超強的能力,就千萬別忽視自己的品德修養(yǎng)。
一位員工如果同時具有好的業(yè)績和好的人品,必然被單位所重視、被老板器重,就會贏得更多的生存空間和發(fā)展機會。因為只有吸納大批有好業(yè)績和有好人品的員工,企業(yè)才能充滿生機和活力,才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地,取得穩(wěn)健的發(fā)展。因此,無論從事何種職業(yè),突出的業(yè)績就是我們工作的第一要義,而好人品就是每一個人的黃金招牌。
本書通過大量貼切實際的案例與簡潔的語言,生動系統(tǒng)地詮釋了人品與業(yè)績的關(guān)系和價值,剖析了業(yè)績與人品的重要意義。一方面力圖向讀者傳遞當下管理者選人用人的要旨和精髓;另一方面為讀者提供了許多行之有效的工作心態(tài)調(diào)整和業(yè)績提升的方法,以達到不斷完善自身素養(yǎng)和提升工作競爭力的功效,幫助讀者早日成為單位最需要、領(lǐng)導(dǎo)最器重的一流員工。
文摘
想要業(yè)績更出色,實干還須巧干
工作不僅需要我們要有良好的工作態(tài)度,還需要求我們有良好的工作方法,這就是實干加巧干。干工作,光有“老黃!钡木袷遣粔虻。先前很多人在總結(jié)工作時喜歡說“沒有功勞也有苦勞”,“老黃牛”型的員工備受企業(yè)推崇和贊賞。但是,隨著時代的發(fā)展,這種“老黃!本褚惨c時俱進,注入新的內(nèi)容。在現(xiàn)代職場中,如果我們做起事來心中沒“底”,手上沒“法”,腳下無“力”,我們就不會取得任何實際成果,從而失去取得成功的籌碼。
當今企業(yè)越來越重視那些解決問題能力強、能出業(yè)績的員工,而不喜歡那些一天到晚埋頭干活卻總不見成績的員工。這不免引起“老黃!毙蛦T工的不滿情緒,他們在心里直犯嘀咕:“我這樣辛辛苦苦地干活,領(lǐng)導(dǎo)不但不提拔我,甚至連正眼都不看我一下,真是太不公平了!”他們的抱怨和牢騷可以理解,但他們更應(yīng)該做的是在工作中抓緊實現(xiàn)巧干,用顯著的業(yè)績來吸引老板的目光。
那么怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)巧干呢?這需要我們在工作中不斷提升自己的四種能力。首先,我們要提升自己的認知能力,通過刻苦學(xué)習(xí)和深入的調(diào)查分析,認清自身發(fā)展的優(yōu)劣勢;其次,我們要提升自己的籌劃能力,具備長遠的發(fā)展目光,并周密計劃、集思廣益、果斷作出決策;再次,我們要提升自己的執(zhí)行能力,把握重點、突破難點,充分調(diào)動一切積極因素,向既定的目標邁進;最后,我們要提升自我校正能力,在實踐中不斷調(diào)整和完善工作思路,確保不偏離科學(xué)發(fā)展的軌道。
只有實干,才能夠邁穩(wěn)步伐;只有巧干,才能實現(xiàn)工作騰飛。做事講究方法,所取得的成效會遠遠大于一味地埋頭苦干,取得成功的秘訣就在于開動腦筋去尋找問題的最優(yōu)解決方案。正如俄羅斯的一句諺語所說:“巧干能捕雄獅,蠻干難捉蟋蟀!甭斆鞯娜耸强磕X力而不是靠體力去完成工作。
楊建是一家連鎖超市的打包員,他每天的工作就是機械地重復(fù)著給顧客打包、結(jié)賬,既枯燥乏味而又毫無建樹。自從聽了一個以“小崗位成就大事業(yè)”為主題的演講后,楊建決定改變自己的工作狀態(tài)。他利用業(yè)余時間開始學(xué)習(xí)計算機課程,并且自行設(shè)計了一個能夠自 動搜索“每日一得”的程序。來超市購物的顧客以女性居多,楊建認為她們一定喜歡這些極具新鮮感、富有啟迪性的“每日一得”。每天下班后,楊建就把自己搜索到的“每日一得”打印出來,并在背面簽上自己的名字。第二天他給顧客結(jié)賬、打包時。就會把這些溫馨有趣或引入深思的小紙條放人顧客的購物袋中。他希望通過這一舉措能讓自己枯燥乏味的工作變得充滿情趣,同時也讓顧客感受到商店對他們一如既往的關(guān)心。
沒過多久,顧客都知道了楊建的“每日一得”,都愿意到他的結(jié)賬臺前排隊結(jié)賬。通常情況下,楊建結(jié)賬臺前的顧客要比其他結(jié)賬臺多出三倍多,有時經(jīng)理出來例行巡視,看到這種情況就大喊道:“不要都擠在一個地方,多排幾隊!钡菦]有顧客理會。其中一個女顧客說道:“我們排楊建的隊,是因為我們想要他的‘每日一得’。自從有了他的‘每日一得’,以前我一個星期才來一次超市,現(xiàn)在只要打從這路過,我就會進來買點東西!
無可爭辯,楊建運用這一巧妙的方法,不但讓自己的工作變得生動有趣起來,還招徠了顧客,為超市贏得了可觀的利潤。由此可見,運用你的智慧,再加上堅持不懈的付出,一定會取得意想不到的收獲。或許有一天,你還會發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在的崗位正是自己飛向夢想的跳板,是墊起你人生高度的基石。
時間就是金錢,業(yè)績就是生命。我們要利用有限的時間去創(chuàng)造最大的效益。試想,如果別人用半小時就可以完成的工作,我們卻用了一個半小時,那么我們?nèi)绾蜗騿挝弧㈩I(lǐng)導(dǎo)交代?這樣的工作表現(xiàn),即使我們平常再忙碌,也不會得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,相反還會給領(lǐng)導(dǎo)留下這樣一個不好的印象:某某的辦事能力真是太差了!
時代在變觀念也得變,我們在腳踏實地干工作的同時,還要不斷擴充自己的知識儲備,不斷拓展自己的視野,遇事留心,積極探索,這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)并解決問題,不斷提高工作效率,創(chuàng)出最優(yōu)的業(yè)績。如果員工學(xué)會創(chuàng)造性地工作,就能夠大大減輕勞動強度,提高工作效率,使你的業(yè)績斐然。我們不僅要有做事的思維,更要有做成事的決心。注重實干,再加上巧干,業(yè)績就不成問題,成功便指日可待。
P23-25
劉國勝,男,漢族,1963年10月出生,江西南昌人,工商管理碩士,長期在企業(yè)從事經(jīng)營管理工作,對企業(yè)經(jīng)營與管理頗有感悟。曾出版著作《關(guān)鍵在于執(zhí)行與落實》,深受廣大讀者青睞。
上篇 左手好業(yè)績
第一章 職場就是賽場:業(yè)績就是競爭力
企業(yè)靠業(yè)績生存和發(fā)展
員工有業(yè)績,企業(yè)才有競爭力
業(yè)績是邁向成功的通行證
用業(yè)績證明你的能力和價值
業(yè)績是領(lǐng)導(dǎo)賞識你的理由
有業(yè)績才能有好位置
有苦勞更要有功勞
想要業(yè)績更出色,實干還須巧干
把工作干在領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期前
第二章 意愿決定出路:有什么樣的想法就有什么樣的結(jié)果
只要你想,就能成為優(yōu)秀者
平庸或者優(yōu)秀,由你自己選擇
與其抱怨,不如積極改善
沒有低賤的工作,只有卑微的態(tài)度
勤奮是保障業(yè)績永遠的主旋律
熱情工作讓業(yè)績一路飆升
樂觀的態(tài)度使工作充滿激情
養(yǎng)成自動自發(fā)的工作習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個樣
多做一點份外事,回報份外多許多
第三章 行動決定效率:工作有方法,業(yè)紋有保證
末流的人找借口,一流的人找方法
日事日清,不把今天的工作留到明天做
集中精力做好一件事
忙而有序方出工作成效
要比別人更突出,必須比別人更快
最容易脫穎而出的是主動找方法的人
要成為一流員工,就得主動創(chuàng)新
付出更多才會回報更多
成功屬于勇于開拓者
創(chuàng)新能力的修煉
第四章 工作無小事:小細節(jié)成就大業(yè)績
把細節(jié)做好,業(yè)績才能做大
業(yè)績源于點滴的積累
“差不多”的結(jié)果是差很多
感動人心的往往是細節(jié)
把細節(jié)做亮,把小事做精
忽略了小事就難成大事
做好工作中的每一件小事
負責(zé)任就是從細節(jié)做起
想有好業(yè)績,就請遠離怠惰惡習(xí)
第五章 團隊就是力量:借助眾人的智慧取得更優(yōu)業(yè)績
把工作干好離不開團隊協(xié)作
集思廣益,善于聽取他人的建議
打出自己的節(jié)拍,更要與團隊合拍
團隊合作更能帶來出色績效
有業(yè)績不要“吃獨食”
團體精神是企業(yè)的核心競爭力
學(xué)會與不同類型的同事合作
下篇 右手好人品
第六章 人品勝于能力:人品才是職場生存之本
人品是成就事業(yè)的基本要素
人品是企業(yè)選用人才的第一標準
小贏憑智,大贏靠德
以德立身,德才兼?zhèn)?/span>
得道者多助,失道者寡助
大德之人必有大譽
人品在人生中處于至高無尚的地位
第七章 責(zé)任源于人品:高度責(zé)任成就非凡業(yè)績
缺什么也不能缺少責(zé)任心
企業(yè)興亡,員工有責(zé)
養(yǎng)成對工作負責(zé)任的習(xí)慣
工作的底線就在于擔(dān)負職責(zé)
對結(jié)果負責(zé)才是真正的負責(zé)
一流的責(zé)任心,創(chuàng)造一流的業(yè)績
高度責(zé)任心,確!傲闳毕荨
沒有落實的責(zé)任就是無效責(zé)任
勇敢肩負責(zé)任的重任
責(zé)任背后是更多的機遇
第八章 人品好就會用心工作:感恩與忠誠就是最好的人品
因為感恩,所以主動工作
感恩是戒除抱怨的良藥
感恩使你成長
企業(yè)最垂青于感恩之人
用感恩的心去工作
忠誠是感恩之后的行為
忠誠是員工的立身之本
放棄忠誠等于選擇失敗
擁有忠誠也就有了競爭力
第九章 優(yōu)秀重在業(yè)績與人品:拿業(yè)績說話,用人品保證
有能力但人品不好,領(lǐng)導(dǎo)不敢用
有人品但沒能力,領(lǐng)導(dǎo)不會用
好人品鑄就好業(yè)績
能力與品德,優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)
付出與收獲是成正比的
高度職業(yè)化彰顯工作品質(zhì)
品德是優(yōu)秀的關(guān)鍵
和公司在一條船上
小用看業(yè)績,大用看人品