第一篇轉(zhuǎn)型與突破5

一、華為、溫氏：寒冬中如何回歸成功5

（一）價(jià)值觀始終如一，戰(zhàn)略上心無(wú)旁騖6

（二）以人力資本價(jià)值為核心，構(gòu)建共創(chuàng)共享機(jī)制8

（三）持續(xù)投入研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力9

（四）高度信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)9

（五）企業(yè)界的高瞻遠(yuǎn)矚和穩(wěn)定的高管團(tuán)隊(duì)10

二、2017，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑11

（一）增長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)代：錢難賺，概念滿天飛12

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑13

三、突破成長(zhǎng)困境：領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制和管理的平衡24

（一）成長(zhǎng)困境：領(lǐng)導(dǎo)缺位，機(jī)制不靈，管理失效24

（二）突破之道：領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制、管理的三位一體系統(tǒng)27

（三）運(yùn)用之妙：機(jī)制先于管理，團(tuán)隊(duì)先于組織，領(lǐng)導(dǎo)先于機(jī)制41

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷的變與不變48

（一）互聯(lián)網(wǎng)空間改變了什么？48

（二）營(yíng)銷如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 熱潮51

（三）未來(lái)四種營(yíng)銷模式將崛起52

第二篇變革中的企業(yè)組織56

一、重構(gòu)戰(zhàn)略、組織與人的新思維56

（一）重構(gòu)戰(zhàn)略和治理新思維57

（二）重構(gòu)組織新思維61

（三）互聯(lián)網(wǎng)是人的革命62

二、時(shí)代呼喚平臺(tái)化組織64

（一）為什么要推進(jìn)平臺(tái)化組織變革64

（二）平臺(tái)化組織的三個(gè)基本內(nèi)涵66

（三）企業(yè)組織變革過(guò)程中的難題68

（四）實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化組織的基本路徑69

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織與人力資源趨勢(shì)73

（一）傳統(tǒng)組織的發(fā)展邏輯73

（二）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與組織的沖擊79

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織與人力資源變革82

四、不確定的外部環(huán)境不變的組織倫理84

五、激活組織，堅(jiān)持做好三件事86

（一）讓競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)成為企業(yè)動(dòng)力源86

（二）干部的表率勝過(guò)一切管理87

（三）一切為了前線的勝利88

第三篇組織中的人90

一、迎接人力資本價(jià)值管理時(shí)代90

（一）人力資本與貨幣資本共創(chuàng)共享企業(yè)價(jià)值，資本與勞動(dòng)相互雇傭91

（二）讓每一個(gè)員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，是人力資源管理的核心目標(biāo)93

（三）建立分層分類、客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系94

（四）基于對(duì)人性的洞悉、對(duì)人的價(jià)值的尊重，構(gòu)建人力資源機(jī)制95

（五）建立科學(xué)的價(jià)值測(cè)算體系，讓每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造變得可衡量96

（六）不斷提升員工的價(jià)值體驗(yàn)，定制個(gè)性化人力資源服務(wù)和產(chǎn)品96

（七）人力資本價(jià)值管理時(shí)代更需要全面認(rèn)可激勵(lì)，并且及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)97

（八）構(gòu)建互動(dòng)與交互式人力資源價(jià)值網(wǎng)，不求人才所有，但求人才所用97

二、人是主角：組織將圍繞人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值98

（一）人是目的論重塑了人在組織中的定位99

（二）組織將圍繞人來(lái)定義能力、創(chuàng)造價(jià)值100

（三）未來(lái)將通過(guò)價(jià)值觀來(lái)整合人、組織人102

（四）管理新命題：如何提高組織的自適應(yīng)性104

三、企業(yè)關(guān)鍵人才生命周期管理105

（一）關(guān)鍵人才界定與盤點(diǎn)106

（二）關(guān)鍵人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建107

（三）基于CIP模型的人才選拔與招募108

（四）明確人才業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)109

（五）構(gòu)建全面激勵(lì)體系109

（六）人才能力培養(yǎng)110

（七）人才職業(yè)發(fā)展111

（八）人才日常動(dòng)態(tài)管理111

四、用企業(yè)家智慧海納經(jīng)理人112

（一）一個(gè)優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家是什么樣112

（二）一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是什么樣的114

（三）用企業(yè)家精神選任職業(yè)經(jīng)理人115

五、權(quán)利是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是老板賦予的116

（一）先責(zé)任，后權(quán)力117

（二）權(quán)力該如何爭(zhēng)��？118

五、海爾實(shí)踐：從組織激勵(lì)到自我激勵(lì)120

（一）海爾三環(huán)四階對(duì)賭激勵(lì)系統(tǒng)121

（二）海爾對(duì)賭激勵(lì)流程124

（三）海爾對(duì)賭激勵(lì)系統(tǒng)的四個(gè)機(jī)制129

第四篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重塑文化價(jià)值觀131

一、這個(gè)時(shí)代需要什么樣的企業(yè)價(jià)值觀131

（一）誠(chéng)信透明的價(jià)值觀132

（二）平等分享133

（三）開(kāi)放合作133

（四）尊重包容134

（五）契約和自律意識(shí)134

二、最好的文化是響應(yīng)人性135

（一）文化是對(duì)人性的響應(yīng)135

（二）經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化對(duì)文化提出挑戰(zhàn)135

（三）企業(yè)文化的本質(zhì)是為企業(yè)服務(wù)138

（四）尊重個(gè)體是文化契約的根本140

三、企業(yè)文化建設(shè)的新特征和新方向142

四、轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)核心命題146

五、企業(yè)文化的使命永遠(yuǎn)不會(huì)變151

第五篇構(gòu)建企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力：軟實(shí)力154

一、以文化建設(shè)構(gòu)建HR體系154

（一）文化建設(shè)的理想尚未照進(jìn)現(xiàn)實(shí)155

（二）文化建設(shè)不能遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)156

（三）文化建設(shè)實(shí)施人以群分158

二、如何創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制164

（一）問(wèn)題診斷模型：找出病因164

（二）四大機(jī)制形成合力：激活人力資源管理系統(tǒng)166

（三）資本化：人力資源系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)166

（四）成熟度評(píng)價(jià)模型：衡量人力資源的成長(zhǎng)168

（五）平衡記分卡與六角色論：評(píng)價(jià)人力資源管理績(jī)效169

三、不確定下的策略管理與計(jì)劃預(yù)算170

（一）應(yīng)對(duì)外部不確定的三種做法171

（二）策略導(dǎo)向的四種計(jì)劃預(yù)算方式173

（三）不確定性中如何進(jìn)行策略管理176

四、構(gòu)建新競(jìng)爭(zhēng)力：生態(tài)戰(zhàn)略圈180

（一）生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)戰(zhàn)略180

（二）生態(tài)戰(zhàn)略和平臺(tái)戰(zhàn)略的區(qū)別182

啟示：構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)或進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)186

討論一：演進(jìn)中的組織與人：在不變中應(yīng)變186

一、圓桌論壇：187

（一）為什么要探討組織與人的關(guān)系187

二、主題發(fā)言191

施煒：理清組織變革的基本邏輯191

張文鋒：組織變或不變的九個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題195

彭劍鋒：以變應(yīng)變，組織的十個(gè)可能動(dòng)向200

全懷周：以員工為客戶，構(gòu)建組織與人新關(guān)系206

李志華：激活人性，重構(gòu)組織與人的共生關(guān)系211

云鵬：組織管控VS自主管理213

饒征：互聯(lián)網(wǎng)工作生態(tài)圈創(chuàng)新管理方式220

討論二：自組織式管理：不確定時(shí)代的管理新趨勢(shì)226

一、主題發(fā)言226

張小峰：關(guān)于自組織的幾點(diǎn)疑問(wèn)226

苗兆光：自組織與傳統(tǒng)組織的三個(gè)區(qū)別229

孫波：自組織是實(shí)現(xiàn)組織一體化的新方式231

施煒：自組織化，企業(yè)在不確定時(shí)代的必由之路235

彭劍鋒：自組織管理的核心要素240

二、圓桌討論245

（一）如何解決自組織管理中的規(guī)則和效率問(wèn)題245

（二）自組織的效率和活力來(lái)自哪里249

討論三：走出績(jī)效管理迷途254

一、圓桌討論255

（一）績(jī)效管理要從業(yè)績(jī)化到定制化255

（二）依據(jù)組織形態(tài)自定義績(jī)效管理260

（三）從績(jī)效管理的三種現(xiàn)象說(shuō)起263

（四）活性化管理時(shí)代需要評(píng)價(jià)更多元深化269

二、主題發(fā)言273

彭劍鋒：正本清源，走出管理的四大誤區(qū)273

討論四：參與和分享時(shí)代的新合伙制283

一、主題發(fā)言284

夏驚鳴：合伙制的關(guān)鍵，成功戰(zhàn)略 對(duì)的人284

宋杼宸：合伙制不能成為權(quán)力分割器和特權(quán)象征288

陳明：合伙制重在解決合心問(wèn)題290

彭劍鋒：合伙制將是一種生態(tài)292

苗兆光：新合伙制中領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制和管理如何統(tǒng)一300

周禹：新合伙制：理論內(nèi)涵與操作體系304

郭偉：事業(yè)合伙人，共同價(jià)值觀的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)311

二、圓桌討論：劣后受益才是真的合伙人317

（一）合伙人的四個(gè)層次317

（二）沒(méi)有企業(yè)家精神就沒(méi)有合伙制318

（三）職業(yè)經(jīng)理人與合伙人的區(qū)別319

附：企業(yè)實(shí)踐中的四類事業(yè)合伙人320

討論五：國(guó)企人力資源管理321

一、圓桌討論：322

（一）人力資源機(jī)制體制創(chuàng)新的障礙與突破322

（二）在創(chuàng)新要求下回歸人力資源基本邏輯327

二、主題發(fā)言330

彭劍鋒：在全面深化改革背景下思考國(guó)企人力資源創(chuàng)新330