社會企業(yè)家是怎樣的一群人?對中文讀者來說,社會企業(yè)家還是一個新引進的詞。戴維·伯恩斯坦在《如何改變世界》一書中這樣定義社會企業(yè)家:他們是這樣一群人為理想所驅(qū)動、有創(chuàng)造力,質(zhì)疑現(xiàn)狀、開拓新機遇、拒絕放棄,致力于構(gòu)建一個理想世界。普通企業(yè)家是為了追求商業(yè)利潤而創(chuàng)辦企業(yè),社會企業(yè)家則是為了解決社會問題而創(chuàng)辦企業(yè),他們在創(chuàng)業(yè)激情與使命的驅(qū)動下,發(fā)揮自身的創(chuàng)造力及開拓、創(chuàng)新精神,肩負著企業(yè)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任,為建設(shè)一個更加美好的社會而努力。
本書的兩位作者都是社會企業(yè)家。根據(jù)創(chuàng)建旅途康復(fù)中心的經(jīng)驗,喬希和莉薩分享了他們關(guān)于建立使命驅(qū)動型企業(yè)(社會企業(yè))的深刻見解,同時還分享了幾位在社會企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域具有*地位的專家所進行的研究和寶貴建議。
《富爸爸社會企業(yè)家》一書將會教給你:
如何發(fā)現(xiàn)驅(qū)使你創(chuàng)業(yè)的激情與理由企業(yè)使命。
如何建立一家具有社會責(zé)任感的社會企業(yè)利潤、社會價值和自由三者兼顧。
如何選擇促使社會企業(yè)成功運營的商業(yè)模式。
如何打造一個支持社會企業(yè)走向成功的核心團隊。
如何挖掘有利于社會企業(yè)家及其企業(yè)擴大影響力的國際資源。
富爸爸說過企業(yè)和投資是一項團隊運動。真正的企業(yè)家能看到潛在的市場需求,并找到滿足社會需求的解決辦法,進而成功創(chuàng)建企業(yè)。喬希和莉薩做到了,你也能做到。如果你認為自己有某種特殊的天賦可以發(fā)揮,或者是想通過成為一位企業(yè)家而讓這個世界變得更加美好,那么,本書就是為你而寫。你也可以成為一位社會企業(yè)家。
羅伯特·清崎
喬希·蘭農(nóng)
旅途康復(fù)中心首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人,在行為康復(fù)領(lǐng)域有超過11年的經(jīng)驗。2001年,在意識到自己應(yīng)該戒斷酒癮之后,他就想通過建立具有社會責(zé)任感的企業(yè)(旅途康復(fù)中心)重新回歸社會。
自2011年以來,喬希開始擔(dān)任富爸爸公司的戒癮顧問和社會企業(yè)家顧問。
在過去的20多年里,喬希致力于研究武術(shù)。他是美式空手道黑帶6段級武術(shù)教練,是大師保羅·米爾斯的親傳弟子。作為武術(shù)大師的高徒,喬希經(jīng)常參加美式空手道(AKKI)年度國際研討會,并在世界各地舉辦空手道研討會。喬希還是一位能激勵人的領(lǐng)導(dǎo)者和國際演講家。
莉薩·蘭農(nóng)
旅途康復(fù)中心聯(lián)合創(chuàng)始人,布魯克房地產(chǎn)管理公司創(chuàng)始人,在行為康復(fù)領(lǐng)域和房地產(chǎn)管理或投資組合領(lǐng)域具有超過11年的經(jīng)驗。
莉薩的布魯克房地產(chǎn)管理公司監(jiān)管著旅途康復(fù)中心在世界各地的豪宅投資組合業(yè)務(wù)。
莉薩不僅是社會企業(yè)家,還是一位組合投資商,其投資項目主要涵蓋住宅房地產(chǎn)、公寓大樓、商業(yè)建筑和石油天然氣等領(lǐng)域。此外,她還是國際演講家。
在創(chuàng)建旅途康復(fù)中心之前,莉薩曾是內(nèi)華達州拉斯維加斯市警察局的一名警員,處在打擊毒品和犯罪的第一線。
序
前 言
第一章 我們的故事
喬希的故事
莉薩的故事
喬希的故事
生死一線間
重拾自我
第二章 了解社會企業(yè)
成功的基礎(chǔ)
營利還是非營利?
第三章 蓬勃發(fā)展的社會企業(yè)家運動
社會企業(yè)經(jīng)營浪潮
榜樣的力量
第四章 師者,無處不在
心甘情愿做學(xué)生
籌錢并找到感覺
創(chuàng)業(yè)需要團隊協(xié)作
第五章 找到自己的理由
為什么你必須要有一個理由
如何找到你的理由
第六章 你的戰(zhàn)斗
我們的戰(zhàn)斗
改變你的用詞
第七章 社會企業(yè)家的全球資源
成功因素
阿育王:大眾利益的創(chuàng)新者
斯科爾基金會
綠色回聲
施瓦布社會企業(yè)化經(jīng)營基金會
影響力投資
謹防使命異化
資 源
公益公司的崛起
第八章 有社會責(zé)任感的公司
隔離墻
讓社會責(zé)任成為你企業(yè)的組成部分
從何處開始你的企業(yè)
第九章 社會企業(yè)家的藍圖
成分之一:一個解決問題的可行性方案
成分之二:一個強有力的使命或理由
成分之三:一個成功的團隊
成分之四:一種穩(wěn)健的商業(yè)模式
成分之五:個人發(fā)展
第十章 最后的思考
不留遺憾
致 謝