將應(yīng)該做的事認(rèn)真且樂觀地堅(jiān)持到底

僅憑領(lǐng)袖氣質(zhì)就能夠帶領(lǐng)公司不斷前行的時(shí)代已經(jīng)過去�，F(xiàn)在我更認(rèn)為，與領(lǐng)袖氣質(zhì)相比，堅(jiān)持某種態(tài)度并且采取行動(dòng)，可以讓工作更加輕松，同時(shí)還能夠取得成果。如果用一句話來概括，那就是本書即將為大家介紹的成為最后一人。關(guān)于最后一人，我將在序章中進(jìn)行詳細(xì)說明，現(xiàn)在只要將其理解為決心承擔(dān)全部責(zé)任的人即可。

企業(yè)在社會(huì)中有自己的責(zé)任，社長(zhǎng)在公司中也有自己的責(zé)任，所有員工都有自己的責(zé)任。如今，為了承擔(dān)上述的責(zé)任，對(duì)于必須具備的專業(yè)水平的要求變得越來越高。銷售部門必須是銷售專家，后勤保障部門必須是能夠從世界各地采購所需產(chǎn)品的專家。不管公司規(guī)模如何，上上下下的大小領(lǐng)導(dǎo)都必須是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士。社長(zhǎng)理所當(dāng)然地應(yīng)該是提高業(yè)績(jī)的專家，一家大公司的員工必須都是職場(chǎng)精英。

對(duì)于自己所處的行業(yè)，必須能分清什么是有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)活動(dòng)，什么是有話題但沒有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)活動(dòng)。如此一來，對(duì)自身專業(yè)水平的要求將變得越來越高。

再加上商業(yè)活動(dòng)的時(shí)間軸大幅縮短。上個(gè)月才剛剛決定的事情，這個(gè)月就不得不推翻的情況屢見不鮮。在不斷變化的商業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，所有人都在不斷犯錯(cuò)和嘗試。

正是在這種時(shí)候，做出一個(gè)決定，然后自己承擔(dān)全部責(zé)任并采取行動(dòng)的重要性才顯現(xiàn)出來。

一說起承擔(dān)責(zé)任，好像給人一種很沉重的感覺，但實(shí)際上并非如此。相反，如果去掉這種被動(dòng)的心理包袱，就會(huì)產(chǎn)生當(dāng)事者意識(shí)，這使你敢于嘗試更多的挑戰(zhàn)，工作也更加輕松。請(qǐng)?jiān)囍鴮⒊袚?dān)責(zé)任當(dāng)成自己理所當(dāng)然應(yīng)該做的事情并采取行動(dòng)。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管面對(duì)任何局面，自己都能夠順利地做出判斷并采取行動(dòng)，而且判斷和行動(dòng)都會(huì)變得更加正確。

假設(shè)自己現(xiàn)在正站在人生的分岔路口。

實(shí)際上，我在六十九歲的時(shí)候面臨人生的重大抉擇。當(dāng)時(shí)我馬上就要七十歲了，日立制作所卻邀請(qǐng)我擔(dān)任社長(zhǎng)。

坦白地說，一開始我很迷惑。因?yàn)槿樟⒅谱魉��?dāng)時(shí)正處于七千多億日元赤字的虧損狀態(tài)。盡管現(xiàn)在作為綜合電機(jī)生產(chǎn)商的代表，日立被看作是日本走向世界的領(lǐng)軍企業(yè)，但就在幾年前，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況可以說非常嚴(yán)峻。

為處于這樣一種困境之下的企業(yè)決定前進(jìn)的道路，其難度之大不言而喻。

就我當(dāng)時(shí)的年齡來說，即使我拒絕就任社長(zhǎng)也不會(huì)遭到任何指責(zé)。而且，即使我就任社長(zhǎng)，作為社長(zhǎng)做出的一切決定和行動(dòng)，都將面臨巨大的壓力。我應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)平安無事，還是承擔(dān)責(zé)任勇敢前行當(dāng)時(shí)在背后支撐我的，就是成為最后一人的意識(shí)。

我選擇身先士卒走上改革的道路，有條不紊地做出決定并采取行動(dòng)。在大家的幫助下，到 2014 年我辭去董事長(zhǎng)職務(wù)的五年間，日立集團(tuán)以有史以來最高收益的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)起死回生。

本書涉及很多關(guān)于日立集團(tuán)起死回生的方法論。但我最希望傳達(dá)給大家的，并不是重建公司的方法，而是一種工作理念：只要每個(gè)人都帶著最后一人的心態(tài)工作，那么等待你的很有可能是更好的結(jié)果。

那么，敢于挑戰(zhàn)、勇往直前具體應(yīng)該怎么做才好呢？每天認(rèn)真工作，將工作徹底完成，帶著這樣的意識(shí)開展工作的人一定能夠取得成果。其實(shí)并沒有什么特別的方法，我真的這樣認(rèn)為。我所實(shí)踐的都是理所當(dāng)然應(yīng)該做的事情。本書內(nèi)容，第一眼看上去可能都是理所當(dāng)然的事情，是任何公司、任何組織都會(huì)做的事情，沒有任何特別的地方。但是，如果有更多的人能夠認(rèn)識(shí)到這些理所當(dāng)然的事情，并且將其堅(jiān)持下去，那么不管是公司的業(yè)績(jī)，還是日本的經(jīng)濟(jì)狀況，都會(huì)變得更好。

本書的內(nèi)容，并不只適用于像日立集團(tuán)那樣規(guī)模龐大的企業(yè)，它還能應(yīng)用在所有企業(yè)，甚至每個(gè)人的日常工作中。因此，那些將要撐起未來日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展重?fù)?dān)的年輕職場(chǎng)精英們，更應(yīng)該讀一讀這本書。