作為大學學術事業(yè)的重要組成部分，大學出版社從創(chuàng)立伊始便一直秉持著傳播學術文化的使命，始終堅守著推動教育出版、學術出版和專業(yè)出版發(fā)展的歷史重任，為增強我國文化軟實力做出了巨大的貢獻。經(jīng)過幾十年的逐步發(fā)展，如今，大學出版社已成為與中央部委出版社、地方出版社并駕齊驅的三大重要出版力量之一。然而大學出版社最初的發(fā)展并不是一帆風順的，當我們追根溯源，回顧以往時，我們看到的是一番艱辛而曲折的成長歷程。
第一部分 大學出版社與大學關系研究
1.1 我國大學出版社概述
1.1.1 我國大學出版社的發(fā)展歷史回顧
1.1.2 我國大學出版社的生長環(huán)境探析
1.2 大學出版社與大學的關系之一——“文化學術”篇
1.2.1 概述
1.2.2 為高校教學科研服務的立社宗旨
1.2.3 出版社品牌促進大學影響力的提升
1.2.4 出版社對學校學術科研的支持——出版學校教師著作，扶植學術名師
1.2.5 出版社積極推動學術研究并展示相關成果
1.3 大學出版社與大學的關系之二——“人事管理”篇
1.3.1 大學出版社轉企改制之前的校社人事關系
1.3.2 大學出版社轉企改制之后的校社人事關系
1.4 大學出版社與大學的關系之三——“資產(chǎn)財務”篇
1.4.1“學術性事業(yè)單位”及“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”兩階段的校社資產(chǎn)財務關系
1.4.2 轉企改制后的校社資產(chǎn)財務關系
1.5 對未來大學出版社與大學關系的研究
1.5.1 轉企后大學出版社發(fā)展應遵循的原則
1.5.2 轉企后大學出版社與大學關系的發(fā)展
1.5.3 轉企后大學出版社繼續(xù)堅持為教學科研服務的宗旨
第二部分 轉制背景下我國大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2.1 轉制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2.1.1 我國大學出版企業(yè)發(fā)展狀況及問題綜述
2.1.2 轉制背景下我國大學出版企業(yè)的發(fā)展定位問題
2.1.3 轉制背景下我國大學出版企業(yè)面臨的機制問題
2.2 我國大學出版企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的定位
2.2.1 進入戰(zhàn)略——異地開拓
2.2.2 整合戰(zhàn)略
2.2.3 多元化戰(zhàn)略
2.2.4 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
2.3 我國大學出版企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位
2.3.1 成本領先戰(zhàn)略
2.3.2 利基戰(zhàn)略
2.3.3 差異化領先戰(zhàn)略
2.3.4 案例分析：北京大學醫(yī)學出版社的品牌建設
2.4 實施大學出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的重要措施
2.4.1 設立專門的戰(zhàn)略管理機構
2.4.2建立完善的法人治理結構
2.4.3 建立有力的風險管理機制
2.4.4 建立有效的信息溝通機制
2.4.5 探索科學的戰(zhàn)略評價體系
第三部分 大學出版企業(yè)資本運營研究
3.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性
3.1.1 出版產(chǎn)業(yè)宏觀的政策環(huán)境和市場環(huán)境
3.1.2 大學出版企業(yè)進行資本運營的必要性
3.2 大學出版企業(yè)資本運營現(xiàn)狀
3.2.1 大學出版企業(yè)資本運營
3.2.2 大學出版企業(yè)資本運營調(diào)查
3.2.3 大學出版企業(yè)的資本運營案例：華中科技大學出版社、北京師范大學出版社
3.3 大學出版企業(yè)資本運營存在的問題與分析
3.3.1 對資本運營缺乏認識
3.3.2 缺乏資本運營的制度和人才
……
第四部分 大學出版企業(yè)數(shù)字化建設的現(xiàn)狀及策略研究
第五部分 我國大學出版企業(yè)的組織結構優(yōu)化建設
第六部分 我國集團化大學出版企業(yè)內(nèi)部控制研究
參考文獻
2.3.2.2 實施利基戰(zhàn)略的要點
（1）尋找市場空白點，創(chuàng)造、細分市場。進入空白市場是建立品牌的最佳途徑，因為新市場的競爭力不足、風險較低，容易帶來較高收益。它要求經(jīng)營者具有敏銳的市場嗅覺，及時把握讀者需求，主要可以從兩個出發(fā)點尋找利基市場：一是根據(jù)所屬大學的學科優(yōu)勢，創(chuàng)造市場。如西北工業(yè)大學出版社的“三航”（航空、航天、航海）特色，大連海事大學出版社的“海事”特色，中國礦業(yè)大學出版社的“煤礦”特色，中國石油大學出版社的“石油”特色等，已在專業(yè)出版領域獲得讀者認可。二是根據(jù)廣大學生及專業(yè)讀者的需求，細分市場。在被清華、人郵、電子、機工幾近壟斷的電子信息類教材市場中，北京航空航天大學出版社通過市場調(diào)研，進一步挖掘讀者需求，牢牢控制單片機、嵌入式系統(tǒng)教材出版的市場占有率，在硬件技術出版方面高居榜首。
（2）出擊競爭者弱點，實現(xiàn)取而代之。市場空白點并不是人人可尋的，它受限于產(chǎn)品的市場飽和度、經(jīng)營者的信息敏銳度、出版企業(yè)的發(fā)展定位等各種因素，實際上，競爭者的弱點便是出版企業(yè)的理想切入點。如海豚出版社抓住市場上英語語法圖書趣味性較差、大社重視不夠的特點，出版了《無敵英語語法》，其新穎的內(nèi)容及版式設計使在品種眾多的同類書中脫穎而出，海豚出版社也因該書及無敵品牌系列進入了英語類圖書出版實力派之列。
（3）實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。利基市場建立初期，產(chǎn)品的市場飽和度不足，地域狹小限制了發(fā)展空間，出版企業(yè)應及時進行資源的深度開發(fā)，延伸該品牌的系列圖書，將品牌圖書迅速銷往更廣大的目標市場，以最快的速度、最有利的措施鞏固市場地位。中國石油大學出版社以“生根戰(zhàn)略十品牌帶動”的思路開發(fā)“石油”選題，不斷進行選題的優(yōu)化和整合，形成了具有一定市場競爭能力的4個選題板塊--高校教材教輔、石油工人培訓、職業(yè)技能鑒定、素質(zhì)教育圖書，出版了面向全國的國家職業(yè)技能鑒定類光盤與圖書上百種。
……
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