第一章500強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家之路

經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)總監(jiān)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存 002

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須具備財(cái)務(wù)新理念 004

任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo) 007

培養(yǎng)綜合能力，做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 009

好的財(cái)務(wù)制度勝過好的財(cái)務(wù)人員 012

做財(cái)務(wù)，要有高瞻遠(yuǎn)矚的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 014

財(cái)務(wù)總監(jiān)難以逾越的財(cái)務(wù)管理誤區(qū) 016

經(jīng)典案例：金融危機(jī)下的雷曼兄弟破產(chǎn)案 018

第二章愛上財(cái)務(wù)報(bào)表，是優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的第一要?jiǎng)?wù)

財(cái)務(wù)報(bào)表 了解企業(yè)的一面鏡子 022

三步走助你快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 025

深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表的六個(gè)步驟 027

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的關(guān)系 029

駕馭資產(chǎn)負(fù)債表，你需要兩個(gè)技能 031

如何一眼識(shí)破財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾 033

關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表附注，做好編制工作 035

經(jīng)典案例：青島啤酒財(cái)務(wù)負(fù)債及贏利分析 038

第三章看懂利潤表，你就會(huì)明白為什么我們是500強(qiáng)

500強(qiáng)企業(yè)告訴你，如何獲得利潤 042

談一談企業(yè)利潤表的形成 044

把握三項(xiàng)原則，揭開利潤表的外衣 046

認(rèn)清企業(yè)利潤表存在的問題 048

利潤表的改進(jìn)要及時(shí) 050

經(jīng)典案例：東南融通公司財(cái)務(wù)舞弊事件 052

第四章優(yōu)化流程，財(cái)務(wù)管理要走數(shù)字化之路

電算化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇策略 056

收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的ERP管理 058

共享服務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的未來趨勢 061

共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn) 063

建立數(shù)字化財(cái)務(wù)的五力管理模型 065

經(jīng)典案例：海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路 067

第五章凡事預(yù)則立，資金預(yù)算是企業(yè)周轉(zhuǎn)的保證

預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn) 072

深入分析財(cái)務(wù)狀況，不妨從兩個(gè)指標(biāo)入手 075

分析財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的重中之重 077

財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可行，企業(yè)運(yùn)行才有保證 079

完善資金周轉(zhuǎn)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)起來 081

規(guī)避傳統(tǒng)預(yù)算的弊端，把握預(yù)算新趨勢 084

經(jīng)典案例：中石化財(cái)務(wù)分析帶來的預(yù)算思考 086

第六章強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，避免企業(yè)步入寒冬

影響企業(yè)現(xiàn)金流的因素 090

為什么說現(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)的命脈 093

企業(yè)預(yù)測未來現(xiàn)金流的方法 095

掌控現(xiàn)金流需要注意的方式 097

存貨管理是強(qiáng)化現(xiàn)金流的有效措施 099

改善現(xiàn)金流，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性 101

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率 103

經(jīng)典案例：聯(lián)想集團(tuán)存貨管理的分析 105

第七章魚和熊掌兼得，財(cái)務(wù)要低成本與高質(zhì)量并行

戰(zhàn)略成本管理的核心：價(jià)值鏈分析 110

營造低成本優(yōu)勢，提高成本管理質(zhì)量 113

掌握降低財(cái)務(wù)成本的途徑 115

內(nèi)部投資是提升企業(yè)收入的有效方法 117

攤薄固定成本，提高企業(yè)的利潤 119

推行科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算，有效降低成本 121

開源節(jié)流，營銷成本也要減肥 124

經(jīng)典案例：沃爾瑪?shù)蛢r(jià)才是王道 126

第八章積極回籠資金，是提升財(cái)務(wù)競爭力的關(guān)鍵

做好應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的測算 130

應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和需要的成本 132

采取有效措施，減少應(yīng)收賬款損失 135

建立信用標(biāo)準(zhǔn)，減少賒銷的賬款風(fēng)險(xiǎn) 137

以恰當(dāng)?shù)姆绞�，催收�?yīng)收賬款 139

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 141

做好審計(jì)，提高應(yīng)收賬款效率 144

經(jīng)典案例：剪不斷、理還亂的長虹應(yīng)收賬款危機(jī) 146

第九章謹(jǐn)慎投資決策，讓資本實(shí)現(xiàn)快速增值

投資決策要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與估計(jì)現(xiàn)金流 150

企業(yè)投資決策，重在掌握方法 153

時(shí)刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157

控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展 160

正確籌資，為企業(yè)的發(fā)展輸送血液 163

并購是把雙刃劍，投資決策須謹(jǐn)慎 166

做好審查，是避免發(fā)生收購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 168

經(jīng)典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170

第十章規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須做到合理納稅和避稅

探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 174

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，要有冒險(xiǎn)精神 177

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須學(xué)會(huì)這幾招 180

企業(yè)必須交納的稅費(fèi) 184

造成納稅風(fēng)險(xiǎn)的因素 188

納稅有風(fēng)險(xiǎn)，防范須選對(duì)良策 190

合理避稅，但不要越雷池半步 192

經(jīng)典案例：世界上最大的避稅企業(yè)蘋果公司 195

第十一章健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，杜絕假賬和舞弊

監(jiān)管第一步：虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的防范 200

有效實(shí)施現(xiàn)金收入與支出監(jiān)管 202

實(shí)施有效措施，防止會(huì)計(jì)舞弊行為 204

進(jìn)行結(jié)賬管理，及時(shí)更正錯(cuò)賬 207

內(nèi)部控制是杜絕財(cái)務(wù)舞弊的有效手段 210

經(jīng)典案例：美國安然公司財(cái)務(wù)舞弊案 213

第十二章建設(shè)薪酬體系，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值

制定薪酬制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 218

合理調(diào)控企業(yè)的人工成本 221

發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)高層管理人員的作用 223

通過彈性福利，讓員工真正受益 225

正確看待薪酬激勵(lì)的利與弊 228

企業(yè)管理層的年薪制考核 231

財(cái)務(wù)管理人員的考核與激勵(lì) 233

經(jīng)典案例：IBM公司的薪酬改革 236

后記財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)總監(jiān)的未來之路 241