創(chuàng)業(yè)是對認(rèn)知邊界的突破認(rèn)知：以零點思維引領(lǐng)全局從魏源的故鄉(xiāng)來到深圳，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)二十年。為了夢想，我踏上創(chuàng)業(yè)之路，從設(shè)計家具到建立家具工廠，從從事陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計工作到開設(shè)燈飾廠；還曾經(jīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，投入到品居網(wǎng)的平臺建設(shè)中……我憑著滿腔熱情，懷揣一個浪漫而美好的夢想，踏上了一條漫長、充滿變數(shù)的創(chuàng)業(yè)之路。雖有收獲，但面對的更多是一個個失敗的結(jié)果：家具廠、燈具廠、品居網(wǎng)最終都關(guān)門大吉，以失敗告終。2013年中山燈飾工廠的火災(zāi)把我從欲望和想象的夢里燒醒。痛定思痛，我開始重新檢視自我，又在迷茫中尋找人生定位。一般中年轉(zhuǎn)型不要為轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)，不要趕熱潮，不要市場上什么熱就做什么，不要從零開始進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域，要優(yōu)先轉(zhuǎn)向自己熟悉的、能發(fā)揮自己核心才干的領(lǐng)域。而我做了一個常人不敢想的選擇，從零開始，突破自己，認(rèn)清自己的邊界，把有夢想變成了有愿景，因定位而呈現(xiàn)價值。我相信這個世界上沒有奇跡，只有近乎完美的邏輯，在這次慎重思考之后，我很快把自己的創(chuàng)業(yè)邏輯付諸行動�？偨Y(jié)自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷后，我深刻地感悟到創(chuàng)業(yè)需要有格局，需要突破自我認(rèn)知邊界，而我的愿望就是分享創(chuàng)業(yè)失敗的感悟，讓更多像我一樣的創(chuàng)業(yè)者不要步入迷茫與糾結(jié)、焦慮與困惑的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)時不要認(rèn)為擁有激情和熱情就可以到達(dá)成功的彼岸，必須根據(jù)自己要達(dá)到的最終目標(biāo)進(jìn)行全局規(guī)劃，擁有在思維與行動上高度聚焦的正確方向！當(dāng)我們一直在為各種理由或借口而奔忙，最后卻碌碌無為時，或許只有真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)顛簸與艱辛的創(chuàng)業(yè)者才會感悟到物質(zhì)與精神、思維與行動高度聚焦的重要性。沒有價值觀的基本定位，企業(yè)看似在成長或者創(chuàng)業(yè)者偶爾獲得了財富收益，但到某一刻，還是會回到原點，這就是越來越多的人遭遇瓶頸卻毫無辦法的根本原因。創(chuàng)業(yè)其實就是一個由內(nèi)而外修煉自己的過程，是一場不斷滿足內(nèi)在需求的旅程。分享：以終為始的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航圖從事項目投資孵化工作要以逆時針的思維梳理項目，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，也就是我們常說的以終為始。所有事情都會發(fā)生兩次：一次在頭腦，一次在現(xiàn)實！比如，我們建設(shè)一座城市、一個地產(chǎn)樓盤或者蓋一棟大樓，如果我們省去某個特定環(huán)節(jié)，不找專業(yè)的研究院或設(shè)計單位來規(guī)劃、設(shè)計和預(yù)算，把概念變成設(shè)計圖紙，再按要求施工，而是憑著自己的臆測來建房子，那結(jié)果會如何？顯然，這樣做是絕對建不了好房子的。要建好一座房子甚至一座城市，必須要有專業(yè)的建筑設(shè)計師和規(guī)劃師。而項目投資孵化的專業(yè)人員對于一個創(chuàng)業(yè)項目來說，就正像建房子里最重要的設(shè)計師和規(guī)劃師，他們能夠給創(chuàng)業(yè)項目設(shè)計出創(chuàng)業(yè)成長導(dǎo)航圖，再按要求實施執(zhí)行。以終為始是一種科學(xué)的方法論，是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的終極目標(biāo)做系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，也是我們所說的全局謀略。在這里，我們倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始，其核心價值就是讓你的企業(yè)發(fā)展有能見度和清晰度。以終為始是一種全局思維，從我們所設(shè)想的終極目標(biāo)出發(fā)，一步步往前倒推設(shè)計。以終為始，為自己畫一張創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航圖！邊界：創(chuàng)始人的邊界就是企業(yè)的邊界我們每一個人都清楚，信息在這個時代是超載的、碎片化的且具有即時性的。想通過一本結(jié)構(gòu)化的書系統(tǒng)性地了解某個領(lǐng)域的信息是不可能的。當(dāng)然碎片化知識的重要意義是幫助我們打開一扇門，讓我們清楚外面還有更廣闊的世界。但更重要的是你要走進(jìn)來，獲得一個深度學(xué)習(xí)某領(lǐng)域有價值信息的機會，把這個領(lǐng)域相關(guān)的核心知識都學(xué)透，提升自我認(rèn)知。這個時代不缺好的信息，缺的是如何找到好的信息，如何有效學(xué)習(xí)并運用這些信息。互聯(lián)網(wǎng)時代最終的競爭是認(rèn)知的競爭，創(chuàng)始人必須超越認(rèn)知的邊界，探索未知與不可能�，F(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者都過于樂觀，錯誤地認(rèn)為只要有好點子，能拿到投資，再加上執(zhí)著、激情、運氣，就能成功。其實創(chuàng)業(yè)的成功更在于團(tuán)隊、經(jīng)驗和執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)失敗不是因為點子不好，而是因為創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗，缺少團(tuán)隊，執(zhí)行力差。歸根結(jié)底，積淀比點子更重要。在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力尤為重要，而執(zhí)行力并非與生俱來，只能通過參與創(chuàng)業(yè)活動來獲得。在這里，我與大家分享創(chuàng)業(yè)的三個步驟。第一步是創(chuàng)始人自我認(rèn)知。創(chuàng)始人需要明確并時時牢記自己的初心。抓不住初心的創(chuàng)始人每逢重大決策都會搖擺。而這種初心不是單純對財富的追求，而是對客戶乃至于整個社會創(chuàng)造什么樣的價值。事實上創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)始人基于自己的認(rèn)知和洞察，形成自己的世界觀的過程。創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛和痛苦的，需要創(chuàng)始人秉持自己的初心。唯有如此，方得始終。第二步是創(chuàng)新認(rèn)知。從規(guī)�；�方面來講，發(fā)明與創(chuàng)新有著本質(zhì)不同。真正的創(chuàng)新應(yīng)該能夠規(guī)模化地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會價值，否則就叫創(chuàng)新。第三步是創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。如何比你的競爭對手更快速高效地配置資源是創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中通過不斷地突破自我認(rèn)知的邊界來解決問題。創(chuàng)新始于突破邊界，始于一種無序狀態(tài)下的碰撞。而創(chuàng)始人的使命和本質(zhì)就是突破邊界，實現(xiàn)重構(gòu)。創(chuàng)業(yè)之路從來都不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)始人總會面臨各種坎坷，這就要求創(chuàng)始人有強大的內(nèi)心支撐，擁有詩人的想象力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦和戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)的邊界就是創(chuàng)始人的認(rèn)知邊界。創(chuàng)始人必須走出去，突破自己的認(rèn)知邊界。在創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的認(rèn)知盲區(qū)甚至誤區(qū)，如果創(chuàng)始人不及時突破，這些盲區(qū)很可能會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的瓶頸。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，做對了一件事情不一定會使企業(yè)成功，但要是在關(guān)鍵時刻做錯了一件事情，或者根本就沒意識到這件事情的重要性，就會給企業(yè)帶來無法估量的損失�？偨Y(jié)起來，人對事物的認(rèn)知可以劃分為四個階段：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道。創(chuàng)業(yè)者首先要知不足，然后才能不斷拓展自己的認(rèn)知邊界。認(rèn)知邊界決定了一個人的格局和事業(yè)的高度，只有創(chuàng)業(yè)者不斷拓展認(rèn)知邊界，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。突破：不畏世俗，不忘初心回想起十幾年前剛剛創(chuàng)業(yè)時，設(shè)計師出身的我，一直以來的夢想就是構(gòu)建一個塑造品牌價值的生態(tài)平臺。如今我雖已四十三歲，仍與許多年輕的創(chuàng)業(yè)者一樣，心中充滿激情，頭腦里擁有一幅美好的藍(lán)圖，期許自己能實現(xiàn)自己的愿景，也希望能夠幫助更多團(tuán)隊和品牌塑造價值。不畏世俗，不忘初心，以零點思維選擇跨界與創(chuàng)新，探索對認(rèn)知的完善和超越。我的定位是成為最具價值創(chuàng)造力的全案策劃師！我現(xiàn)在將全部精力聚焦，投入到創(chuàng)業(yè)投資和企業(yè)孵化事業(yè)中，以發(fā)現(xiàn)、培育、孵化、塑造、結(jié)果為執(zhí)行策略，主張創(chuàng)業(yè)從結(jié)果開始，以歸零的心態(tài)重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展有能見度和清晰度，實現(xiàn)零點思維引領(lǐng)全局。本書闡述從創(chuàng)業(yè)者到投資家的落地執(zhí)行系統(tǒng)，讓更多有夢想、有使命的創(chuàng)業(yè)者有完善的商業(yè)模式，有寬廣的戰(zhàn)略思維，有可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊；以終為始，在國家大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代背景下，取得創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想！中國夢，創(chuàng)業(yè)夢！