表2-1所列管理文件的要求如下：
　　《項目管理辦法》要明確項目管理的總體原則、管理機構與職責，提出項目進度管理、資金管理、設備采購與招標投標管理、檔案管理、驗收管理、信息資源管理等相關管理要求。
　　《招標投標管理辦法》要明確招標工作的基本原則、招標范圍、招標方式、招標階段的主要工作步驟、招標工作的組織模式、招標順序以及招標工作流程和招標文件、合同文件的審核要求、招標工作的進度安排等。
　　《資金支付與設備登記管理辦法》要明確項目資金的支付方式、建設單位管理費的使用要求、用款計劃的編制與上報周期、未按用款計劃執(zhí)行的處罰措施、支付合同款項的相關憑證要求以及支付審核流程等，同時要求在辦理資金支付時，做好資產登記管理工作，對竣工財務決算提出原則要求。
　　《標準規(guī)范管理辦法》要明確標準規(guī)范管理單位和編制單位的職責、標準的編制、審核、發(fā)布和修訂流程、標準的服務機構以及標準咨詢服務的要求、各項標準的具體適用范圍和執(zhí)行要求等。
　　《工程計劃管理辦法》要明確計劃管理的范圍，包括年度工作計劃和專項工作計劃、年度工作計劃的主要內容（可以根據(jù)各年度的主要工作內容下發(fā)模板）及編制和上報時間、專項工作計劃的主要內容，例如集成工作計劃、驗收工作計劃等，以及各項計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查要求。
　　《數(shù)據(jù)質量控制管理辦法》要明確數(shù)據(jù)質量的具體要求，包括正確性、完整性和及時性的具體指標要求等；按照數(shù)據(jù)源單位負責本部門數(shù)據(jù)質量的分工，建立數(shù)據(jù)質量管理體系，包括數(shù)據(jù)加載、審核、數(shù)據(jù)質量檢查與修改等；分別針對數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)制訂詳細的數(shù)據(jù)質量控制措施，包括加強數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)轉換規(guī)則需經業(yè)務人員檢查并通過嚴格的程序測試，在數(shù)據(jù)傳輸完成后，保證數(shù)據(jù)源與匯之間數(shù)據(jù)的完全一致性等；定期組織數(shù)據(jù)質量檢查和邀請專業(yè)機構進行數(shù)據(jù)質量保障等。
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