第1章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1.1 供應(yīng)鏈概述
1.1.1 供應(yīng)鏈的概念與特征
1.1.2 供應(yīng)鏈的組成要素及流程
1.1.3 供應(yīng)鏈的類型
1.2 供應(yīng)鏈管理概述
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容和目標(biāo)
1.2.3 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
1.2.4 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.3 供應(yīng)鏈管理方法
1.3.1 快速反應(yīng)
1.3.2 高效客戶響應(yīng)
1.3.3 快速反應(yīng)與高效客戶響應(yīng)的比較
本章小結(jié)
習(xí)題

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及分類
2.1.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2.1.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分類
2.1.3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特性
2.2 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
2.2.1 供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型
2.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
2.2.3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)均衡模型
2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
2.3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題
2.3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容
2.3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
2.3.4 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
2.3.5 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略
本章小結(jié)
習(xí)題

第3章 供應(yīng)鏈建模方法
3.1 供虛鏈建模方法概述
3.1.1 常用的建模思路
3.1.2 建模方法分類
3.1.3 供應(yīng)鏈模型建立步驟
3.2 圖形化建模方法
3.2.1 圖形化建模方法概述
3.2.2 甘特圖建模方法
3.2.3 SCOR模型建模方法
3.3 數(shù)學(xué)建模方法
3.3.1 數(shù)學(xué)建模方法概述
3.3.2 線性規(guī)劃建模方法
3.4 仿真建模方法
3.4.1 仿真建模方法概述
3.4.2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模方法
3.4.3 Petri網(wǎng)建模方法
3.4.4 Agent建模方法
本章小結(jié)
習(xí)題

第4章 供應(yīng)鏈的協(xié)作
4.1 供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的分析
4.1.1 “牛鞭效應(yīng)”概念的提出
4.1.2 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因
4.1.3 “牛鞭效應(yīng)”對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
4.1.4 緩解“牛鞭效應(yīng)”的策略
4.2 供應(yīng)鏈協(xié)作的機(jī)制
4.2.1 供應(yīng)鏈協(xié)作的委托一代理機(jī)制
4.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)作的信任機(jī)制
4.2.3 供應(yīng)鏈協(xié)作的整合機(jī)制
4.3 供應(yīng)鏈的信息共享
4.3.1 信息共享的內(nèi)容
4.3.2 供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享的策略
4.4 協(xié)作規(guī)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨
4.4.1 CPFR的起源及概述
4.4.2 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施
4.4.3 常見(jiàn)的CPFR情形
4.5 供應(yīng)鏈的庫(kù)存協(xié)作策略
4.5.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存
4.5.2 聯(lián)合庫(kù)存管理
本章小結(jié)
習(xí)題

第5章 供應(yīng)鏈柔性管理
5.1 供應(yīng)鏈柔性相關(guān)理論
5.1.1 柔性的定義
5.1.2 供應(yīng)鏈柔性
5.2 柔性供應(yīng)鏈的構(gòu)建
5.2.1 柔性供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性分析
5.2.2 柔性供應(yīng)鏈模型的建立
5.3 提高供應(yīng)鏈柔性的途徑
5.3.1 提高供應(yīng)階段柔性的途徑
5.3.2 提高生產(chǎn)階段柔性的途徑
5.3.3 提高需求階段柔性的途徑
本章小結(jié)
習(xí)題

第6章 供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
6.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化概述
6.1.1 供應(yīng)鏈優(yōu)化的概念及必要性
6.1.2 供應(yīng)鏈優(yōu)化的原則
6.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的優(yōu)化
6.2.1 供應(yīng)鏈采購(gòu)概述
6.2.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的模式
6.2.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)優(yōu)化的策略
6.2.4 供應(yīng)鏈采購(gòu)的外包
6.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)的優(yōu)化
6.3.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)概述
6.3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化策略
6.4 供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化
6.4.1 供應(yīng)鏈庫(kù)存概述
6.4.2 俠應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化方法
本章小結(jié)
習(xí)題

第7章 集成化供應(yīng)鏈管理
7.1 集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
7.1.1 集成化供應(yīng)鏈的概念
7.1.2 集成化供應(yīng)鏈的基本特征
7.2 集成化供應(yīng)鏈管理的基本原理
7.2.1 資源橫向集成原理
7.2.2 系統(tǒng)集成原理
7.2.3 多贏互惠原理
7.2.4 信息共享原理
7.3 集成化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
7.3.1 集成化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3.2 集成化供應(yīng)鏈信息管理
7.3.3 集成化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
7.3.4 集成化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
7.4 集成化供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)
7.4.1 基礎(chǔ)建設(shè)
7.4.2 職能集成
7.4.3 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成
7.4.4 外部供應(yīng)鏈集成
7.4.5 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
本章小結(jié)
習(xí)題

第8章 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇
8.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
8.1.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義與特點(diǎn)
8.1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
8.1.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展演進(jìn)
8.1.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的動(dòng)力
8.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型與發(fā)展
8.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的類型
8.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展
8.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇
8.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的原則
8.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的流程
……
第9章 供誚鏈績(jī)效評(píng)價(jià)