面對(duì)工作中的決策,大部分人認(rèn)為一定要深思熟慮、絞盡腦汁才敢*終敲定。殊不知,這過(guò)程中的時(shí)間、人力已經(jīng)被白白浪費(fèi)了不少。本書中作者介紹了數(shù)字·事實(shí)·邏輯的思考方法,旨在幫助讀者快速正確做出決定。
其中數(shù)字指的是與決策有關(guān)的數(shù)據(jù);事實(shí)即觀察到的客觀事實(shí),而非個(gè)人主觀意見(jiàn);邏輯就是用來(lái)做出*終決定的理論依據(jù)。以邏輯為決策前提,收集相關(guān)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí),就能做出相對(duì)準(zhǔn)確的決定。
作者出口治明先生的生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司,無(wú)論是規(guī)章制度、面試命題,還是下屬的創(chuàng)新提議,都深為數(shù)字·事實(shí)·邏輯理論所影響,也因此在日本保險(xiǎn)界首次推行懷孕超過(guò)27周的孕婦也可以參保等非常規(guī)制度,頗具大膽與創(chuàng)新精神。在書中,有趣的案例列舉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摂⑹鰧映霾桓F。通過(guò)這些內(nèi)容,讀者可以擺脫多余因素的干擾,決斷力和直覺(jué)思維能力得以迅速提升。
²做決定無(wú)從下手?思考后也做不出決定?直覺(jué)不可靠?書中統(tǒng)統(tǒng)會(huì)給你答案。
²日本首家互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)公司創(chuàng)始人的決斷力提升法,由數(shù)字·事實(shí)組成的邏輯更有說(shuō)服力。
²關(guān)鍵語(yǔ)句劃重點(diǎn),配合圖表解析和詳實(shí)案例說(shuō)明,清晰又精煉,理解更深入。
²無(wú)論是職場(chǎng)新人還是領(lǐng)導(dǎo)主管,本書都會(huì)帶來(lái)啟發(fā),幫助革新思考方式,使決策更高效。
有人希望我教給年輕領(lǐng)導(dǎo)快速準(zhǔn)確做出決定的方法,于是便有了這本《當(dāng)機(jī)立斷:通過(guò)數(shù)字·事實(shí)·邏輯做決定》的誕生。
不知為何,我總給人一種很有決斷力的印象。
其原因之一應(yīng)該是我雖已年過(guò)六十,但還重新創(chuàng)業(yè)、開(kāi)辦人壽保險(xiǎn)公司吧。我經(jīng)常被評(píng)價(jià)您真是有決斷力啊。(說(shuō)實(shí)話)當(dāng)時(shí)做決定真的很快,對(duì)方一提出建議,我就答應(yīng)了。
早前,朋友向我介紹了飛鳥資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司的CEO谷家衛(wèi)先生。他說(shuō)想學(xué)習(xí)關(guān)于人壽保險(xiǎn)方面的知識(shí),正在到處托人詢問(wèn)。我不會(huì)拒絕朋友的介紹,于是很快與他取得了聯(lián)系。那是2006年3月的事情了。
第一次見(jiàn)到谷家先生是在酒店大堂,與他談起有關(guān)壽險(xiǎn)的事時(shí),他突然跟我說(shuō):我第一次遇到這么了解保險(xiǎn)的人,我會(huì)全力支持您,所以請(qǐng)加入我的團(tuán)隊(duì)吧!我們可以一起創(chuàng)辦保險(xiǎn)公司!我對(duì)谷家的印象不錯(cuò),立即回應(yīng):可以呀!
當(dāng)時(shí)我在日本生命保險(xiǎn)公司旗下的大星建筑管理事務(wù)所工作。三個(gè)月后,我在股東會(huì)上辭去了董事長(zhǎng)職務(wù)。
巖瀨大輔是和我一起創(chuàng)辦新壽險(xiǎn)公司的合作伙伴,我們二人年紀(jì)差了一代(我的歲數(shù)大概可以當(dāng)他父親)。谷家說(shuō)要向我介紹一個(gè)不懂壽險(xiǎn)的年輕人,這人便是巖瀨。
就這樣,日本第一家互聯(lián)網(wǎng)人壽保險(xiǎn)公司生命網(wǎng)絡(luò)(LIFENET)在2008年5月1 日順利開(kāi)業(yè)了[具體參照《直球勝負(fù)的公司》(鉆石出版社)]。
生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司創(chuàng)辦初期的主要構(gòu)想是以下三點(diǎn):
創(chuàng)造出花一半保費(fèi)也能安心分娩的社會(huì)杜絕拒繳保費(fèi)公布人壽保險(xiǎn)商品的對(duì)比信息。想要實(shí)現(xiàn)這樣的構(gòu)想,除了創(chuàng)建一個(gè)私營(yíng)的人壽保險(xiǎn)公司之外別無(wú)他選。
之后,為了使生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司步入運(yùn)營(yíng)正軌,我們也進(jìn)行了許多構(gòu)思,其最終實(shí)施也都是靠決斷力來(lái)推動(dòng)的。
這并不是因?yàn)槲矣泻翁厥庵,而是想要做前人未為之事就必須如此?/p>
而且,雖然對(duì)象和范圍不同,從公司的新職員到管理者,大家每天都在做出決定,這也是工作中不可或缺的一部分。在本書中,我想分享給大家一些我自認(rèn)為有必要的、可以做到不被多余因素干擾,并能快速準(zhǔn)確做出決定的方法。
通過(guò)這本書,讀者若能提高自己的決斷力,哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn),我也會(huì)感到無(wú)比榮幸。最后,我要感謝日本實(shí)業(yè)出版社的多根由希繪及作家小川晶子。因?yàn)樗齻冞@本書才能問(wèn)世,在此對(duì)她們表示由衷的感謝。
我也衷心地期待讀者對(duì)本書的感受、批評(píng)和建議。
郵箱:hal.deguchi.d@gmail.com
2014年3月
日本生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)有限公司會(huì)長(zhǎng)兼CEO出口治明
出口治明 (Haruaki Deguchi)
日本生命網(wǎng)絡(luò)(LIFENET)人壽保險(xiǎn)公司會(huì)長(zhǎng)兼CEO。
1948年出生于三重縣。京都大學(xué)法律系畢業(yè)。
1972年,入職日本生命保險(xiǎn)公司,在規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部擔(dān)任企業(yè)策劃。
作為人壽保險(xiǎn)協(xié)會(huì)首位財(cái)務(wù)規(guī)劃專門委員會(huì)委員長(zhǎng),參與國(guó)家金融制度改革和保險(xiǎn)業(yè)法的修訂工作。后擔(dān)任日本生命保險(xiǎn)公司派駐倫敦法人代表、總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)。
2006年,成立日本生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司,擔(dān)任社長(zhǎng)。2008年,公司正式運(yùn)營(yíng)。2013年至現(xiàn)在擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)兼CEO。
序 言
序? 章? ?能做決定的人會(huì)推動(dòng)事業(yè)發(fā)展?這是個(gè)靠自己的頭腦贏得好評(píng)的年代
第1章? 為什么總得不出正確的決定?80%的隨意想法阻礙決定
第2章? 數(shù)字事實(shí)邏輯建立起的規(guī)則?世界共通的決定機(jī)制
第3章? 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)做決定的規(guī)則?為了將不能做出決定的人變成能做決定的人
第4章? 邊實(shí)施邊完成?在嘗試與更正中前行
第5章? 遵循那1%的直覺(jué)?越是重要的時(shí)刻,越容易產(chǎn)生第六感
最終章? 工作只占人生中的 30%,該如何去決定?為了更好地活著
后 記??
出版后記