《管理可以更有文藝范》作者揣姝茵在咨詢行業(yè)中已經(jīng)行走了10年，由于這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)，作者有機(jī)會(huì)以“觀察者”的身份對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)“遠(yuǎn)觀”或“近察”。觀察一個(gè)有生命、有溫度、有情緒的組織系統(tǒng)在不同行業(yè)的賽道邏輯與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，以不同資本重量與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在不同風(fēng)格的企業(yè)領(lǐng)航人和核心團(tuán)隊(duì)碰撞中呈現(xiàn)出的張力和能量。
《管理可以更有文藝范》內(nèi)容短小精悍，行文自然、流暢，作者以文藝的筆調(diào)對(duì)管理精髓娓娓道來(lái)，發(fā)人深思。
我的初心
轉(zhuǎn)眼間，在一種叫作“咨詢”的行業(yè)中已經(jīng)行走了10年，由于這個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)，我有機(jī)會(huì)以“觀察者”的身份對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)“遠(yuǎn)觀”或“近察”。觀察一個(gè)有生命、有溫度、有情緒的組織系統(tǒng)在不同行業(yè)的賽道邏輯與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，以不同的資本重量與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在不同風(fēng)格的企業(yè)領(lǐng)航人和核心團(tuán)隊(duì)碰撞中呈現(xiàn)出的張力和能量。咨詢這個(gè)行業(yè)需要追求完美的匠人心態(tài)和精誠(chéng)通透的利他之心，而每天的基本功就是像海綿一樣不斷吸取世間各種不同形態(tài)的智慧。而我最鐘愛的仍然是讀書，在讀書的時(shí)候，時(shí)空似乎凝固為一點(diǎn)，只有我和智者在一幽靜空谷，品茶論道。在不同領(lǐng)域的近百本書籍的徜徉回旋中，我看到對(duì)同一本質(zhì)的不同范式、模型和語(yǔ)言呈現(xiàn)，也看到至簡(jiǎn)之道在人類不同社會(huì)活動(dòng)，如藝術(shù)、體育、戰(zhàn)爭(zhēng)以及商業(yè)活動(dòng)中超越時(shí)空的相通之趣：從明代的鴛鴦陣到稻盛和夫的阿米巴，從美式橄欖球到盛行硅谷的敏捷開發(fā)，從圍棋這樣界限清晰的游戲到互聯(lián)網(wǎng)所營(yíng)造的生態(tài)系統(tǒng)賦予無(wú)限可能的多種場(chǎng)景和解題思路。掩卷沉思而拍案驚呼：管理這件事可以更有文藝范！今日之企業(yè)，偏于一地者往往少，大多智慧通達(dá)，合縱連橫。今日之學(xué)習(xí)，得意忘言者甚少，大多糾結(jié)于說(shuō)文解字訓(xùn)詁器量。真正純美的學(xué)習(xí)之境，是每個(gè)學(xué)習(xí)個(gè)體“心腦手”之合一，以千人千面的法門，體悟各自生命的功課。通往此境有萬(wàn)條道路，每條道路都有藝術(shù)相伴！這本書是我自己對(duì)10年來(lái)學(xué)習(xí)的一個(gè)階段小結(jié)，也愿意和各位分享。
揣姝茵，女士，現(xiàn)任麥肯錫組織與領(lǐng)導(dǎo)力專家。在過(guò)去十余年間，她專注于研究并踐行推動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的敏捷轉(zhuǎn)型。秉承好奇澄明之心，她和客戶共同暢想、規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)組織潛力的釋放和業(yè)績(jī)的持久提升。她服務(wù)過(guò)的客戶遍及銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、醫(yī)藥、能源、制造、物流、教育、汽車等行業(yè)。
她在《麥肯錫季刊》陸續(xù)發(fā)表了《識(shí)時(shí)變馭天下：打造中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力引擎》《涅槃之旅始于修身》《麥肯錫正念領(lǐng)導(dǎo)力之做*好的自己》等文章，并參與了《麥肯錫正念領(lǐng)導(dǎo)》等兩本圖書的編譯。
過(guò)去三年間，她傾注心血和熱情研發(fā)了一系列領(lǐng)導(dǎo)力跨界體驗(yàn)如“當(dāng)交響樂(lè)遇到領(lǐng)導(dǎo)力”“爵士樂(lè)與創(chuàng)新”“非洲鼓和團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏”“讓自然告訴我們答案”等等。
揣姝茵女士獲得北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國(guó)伊利諾伊大學(xué)碩士學(xué)位。她能熟練使用漢語(yǔ)、英語(yǔ)和韓語(yǔ)。在業(yè)余時(shí)間，她熱心公益，現(xiàn)擔(dān)任伊利諾伊大學(xué)上海校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)和北京大學(xué)上海校友會(huì)理事。
當(dāng)交響樂(lè)遇到領(lǐng)導(dǎo)力：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的跨界思考
小而美柔可變的組織：從鴛鴦陣到阿米巴
敏捷組織的“形”“意”“神”——從美式橄欖球的Scrum說(shuō)開去
巔峰團(tuán)隊(duì)的心意行
組織需要治“未”病
敏學(xué)捷行：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代“個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織”學(xué)習(xí)再思考
戰(zhàn)略這出戲：即興戲劇與戰(zhàn)略旅程
有形的空間和無(wú)形的空間
虛實(shí)無(wú)界：太極拳、《岡仁波齊》與移動(dòng)互聯(lián)的知本時(shí)代
《管理可以更有文藝范》：
2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙銀泰城店。著名歌手老狼與網(wǎng)絡(luò)歌手1022女聲率先開演，成為第一批在影院開演唱會(huì)的音樂(lè)人，瞬間嗨翻全場(chǎng)。電影院成了網(wǎng)絡(luò)上的群體線下見面和慶祝的載體，銀幕前的空間成了網(wǎng)絡(luò)歌手第一次面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)歌迷的處子秀，即使唱跑調(diào)也沒關(guān)系，歌迷的寬容和參與使全場(chǎng)融為一體。國(guó)內(nèi)第二大影投公司大地影院集團(tuán)，前身“大地唱片”就留著濃濃的音樂(lè)血脈。他們探索“電影＋”模式，攜手新浪微博“音樂(lè)紅人計(jì)劃”，在旗下影院舉辦10場(chǎng)演唱會(huì)，打造影院專屬“me現(xiàn)場(chǎng)”�！半娪埃F(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)”的模式虛實(shí)結(jié)合，將線上粉絲引導(dǎo)到線下活動(dòng)，增加會(huì)員黏性。在每個(gè)消費(fèi)者心中，影院不再是影院，而是“我”的空間。
無(wú)界，同樣適用于商業(yè)語(yǔ)境。我們經(jīng)常用兩元論的視角看待戰(zhàn)略與組織的關(guān)系，他們之間是主動(dòng)與被動(dòng)，支配與服從，戰(zhàn)略決定組織的俯視關(guān)系。如果我們用太極的視角看待戰(zhàn)略與組織，他們是不分彼此、互生互伴的平視關(guān)系。而在每天發(fā)生的商業(yè)實(shí)踐中，戰(zhàn)略與組織則呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)互動(dòng)的膠著關(guān)系。戰(zhàn)略和組織，恰如太極的動(dòng)靜虛實(shí)，你中有我，我中有你。恰如太極拳中每一步的移轉(zhuǎn)騰挪，虛實(shí)轉(zhuǎn)換。
太極拳中有一個(gè)重要的概念：節(jié)節(jié)貫通。陳氏太極十九代傳人陳小旺這樣闡釋：“丹田為核、一動(dòng)全動(dòng)、節(jié)節(jié)貫穿、一氣貫通�！睆膫�(gè)體來(lái)看，一個(gè)人一部分肌肉的爆發(fā)力是有限的。而太極拳講究的是整勁，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，還是關(guān)節(jié)力，丹田力還是什么氣勁之類的，它的目的很簡(jiǎn)單，就是把身體能發(fā)力的部位協(xié)調(diào)到一起，讓這些部位發(fā)的力，整合在一起，并且指揮它們打出去。
把企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的生命體來(lái)看，它需要一只腳在現(xiàn)在，一只腳在未來(lái)。如何讓主營(yíng)業(yè)務(wù)欣欣向榮，同時(shí)能夠快速集結(jié)組織內(nèi)部的資源，對(duì)未來(lái)的新業(yè)務(wù)進(jìn)行孵化培育，是企業(yè)一直面臨的創(chuàng)新者窘境。而一個(gè)龐大的企業(yè)，往往由于總部、區(qū)域、事業(yè)部、一線經(jīng)營(yíng)單元被既有戰(zhàn)略固化，形成既有架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人、流程、客戶等等資源，使得快速集結(jié)資源往往成為不可能。這恰如太極拳中協(xié)調(diào)各個(gè)發(fā)力部位共同發(fā)力或者有需要地依次發(fā)力，這就是節(jié)節(jié)貫通。華為、騰訊、阿里、萬(wàn)科等中國(guó)的領(lǐng)先企業(yè)無(wú)不在追求自身太極的臻美之境。
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一，連接一切時(shí)，既有商業(yè)世界的邊界開始模糊交融，既有的商業(yè)邏輯開始顛覆：電商對(duì)線下實(shí)體進(jìn)行沖擊時(shí)，也在暗暗布線自己的線下網(wǎng)絡(luò)和友商聯(lián)盟；線下業(yè)態(tài)在攻守嚴(yán)防之余，也借助互聯(lián)網(wǎng)獲客和造勢(shì)。
知本VS.資本
從來(lái)沒有哪個(gè)時(shí)代如今日之時(shí)段，讓個(gè)體掌握如此海量的信息、撬動(dòng)如此廣的社會(huì)資源、被如此多的資本追逐。我們已經(jīng)進(jìn)入知本時(shí)代。當(dāng)重資產(chǎn)不再是商業(yè)公式中的主角，既有的組織、戰(zhàn)略、管理理論的前提假設(shè)開始發(fā)生范式騰挪：
傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)俯視個(gè)體，人，被稱為資源；后來(lái)又被叫作資本；在此刻的中國(guó)，一種展現(xiàn)的視角在重新定義組織和人的關(guān)系：在互聯(lián)共生、瞬息萬(wàn)變、前路雜草叢生的商業(yè)之路上，知本，代替資本，得以與組織平起平坐。
當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略不再是零和游戲，而是生態(tài)共創(chuàng)；當(dāng)組織不再是固化科級(jí)，而是敏捷靈動(dòng)；當(dāng)知識(shí)資本和傳統(tǒng)資本舉案齊眉；當(dāng)組織里人和人不是上下級(jí)而是合伙共創(chuàng)時(shí)，我們應(yīng)該回歸本源，思考我們的意識(shí)光譜是否已經(jīng)進(jìn)化到利他賦能之大愛境界，能否在虛實(shí)無(wú)界間通達(dá)自由？
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