第一章 了解一家企業(yè)，從三張表開(kāi)始--企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表主要有三張：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。三張表反映整個(gè)公司的全貌：如果把上市公司看做一個(gè)活生生的人體，那么資產(chǎn)負(fù)債表反映公司的骨頭是否結(jié)實(shí)，利潤(rùn)表反映公司的肌肉是否有力，現(xiàn)金流量表則反映公司血液數(shù)量充足與流動(dòng)性強(qiáng)勁與否。
第一節(jié) 企業(yè)主要有幾張報(bào)表--財(cái)務(wù)報(bào)表體系簡(jiǎn)介
第二節(jié) 家底厚不厚--資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀要點(diǎn)
第三節(jié) 利潤(rùn)有多大--利潤(rùn)表的閱讀要點(diǎn)
第四節(jié) 缺錢不缺錢--現(xiàn)金流量表的閱讀要點(diǎn)


第二章 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)--企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法
如果把企業(yè)比做人的話，那財(cái)務(wù)分析即“聽(tīng)診器”。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以知道企業(yè)哪里出了問(wèn)題，病源是什么，從而可以制定出一系列的措施來(lái)改善企業(yè)的情況，使企業(yè)能正常、穩(wěn)定的發(fā)展。
第一節(jié) 橫比、縱比、交叉比--財(cái)務(wù)分析的目的與方法
第二節(jié) 如何判斷企業(yè)的償債能力--企業(yè)償債能力分析
第三節(jié) 如何分析企業(yè)的賺錢水平--企業(yè)盈利能力分析
第四節(jié) 如何衡量企業(yè)的管理效率--企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
第五節(jié) 如何了解企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量--企業(yè)現(xiàn)金流分析


第三章 好鋼用在刀刃上--企業(yè)現(xiàn)金管理
企業(yè)的現(xiàn)金好比人身體里的血液。只有血液充足且流動(dòng)順暢，人體才會(huì) 健康。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)，現(xiàn)金是企業(yè)的生命之源�！艾F(xiàn)金為王”的概念已經(jīng)深入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念中。
第一節(jié) 一定要管好錢--現(xiàn)金管理的內(nèi)容與目標(biāo)
第二節(jié) 時(shí)間就是金錢--資金的時(shí)間價(jià)值
第三節(jié) 細(xì)水長(zhǎng)流，有備無(wú)患--年金的概念與種類
第四節(jié) 錢，不是越多越好--持有現(xiàn)金的成本分析
第五節(jié) 手邊應(yīng)留多少錢--現(xiàn)金的最佳持有量
第六節(jié) 經(jīng)驗(yàn)不可或缺--企業(yè)日�，F(xiàn)金的管理技巧
第七節(jié) 多一份準(zhǔn)備，少一份慌亂--做好企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算


第四章 從源頭抓好管理--存貨管理
存貨對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，過(guò)多則可能造成資金的積壓，使企業(yè)無(wú)以存續(xù)；短缺則有可能造成生產(chǎn)的中止，產(chǎn)品斷貨，影響聲譽(yù)。因此，需要對(duì)存貨進(jìn)行良好的管理，使這把利劍充分友揮作用。
第一節(jié) 存貨主要管什么--存貨管理的目標(biāo)
第二節(jié) 應(yīng)該儲(chǔ)備多少存貨--確定最佳采購(gòu)量
第三節(jié) 效率的標(biāo)尺--存貨周轉(zhuǎn)率
第四節(jié) 不同的流轉(zhuǎn)次序--會(huì)計(jì)處理中存貨的計(jì)價(jià)方法
第五節(jié) 不可或缺的一環(huán)--采購(gòu)環(huán)節(jié)的增值稅籌劃


第五章 做大蛋糕--銷售與應(yīng)收款項(xiàng)管理
……
第六章 如何購(gòu)買忠誠(chéng)與勤奮--企業(yè)薪酬管理
第七章 善于利用別人的資源--企業(yè)的籌資管理
第八章 如何讓企業(yè)擁有未來(lái)--企業(yè)投資項(xiàng)目
第九章 省下的就是賺下的--成本管理
第十章 用制度進(jìn)行利益的分離--內(nèi)部控制欲財(cái)務(wù)控制