由于創(chuàng)業(yè)方式本身具有多樣性，加上以往的研究者總是從不同的角度，使用不同的理論研究不同的對象，所以很難得出一致性的研究成果。本書將嘗試從創(chuàng)業(yè)者所面臨的一系列選擇中尋找出普遍的規(guī)律。這些選擇是每位創(chuàng)業(yè)者都無法回避的，從“要不要創(chuàng)業(yè)”開始，直到“是否離開自己創(chuàng)辦的公司”為止。
在正式開始之前，我必須澄清一些基本概念和觀點。我要討論的是具有高發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)公司，也就是說，這些公司（通常是科技公司）有潛力發(fā)展壯大，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。在必要時，我會指出具有高發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)公司與一般的、自營的小本生意之間的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)者指的是創(chuàng)辦新企業(yè)的人，而“不管他們目前掌握了多少資源�！彼麄冏龀龅倪x擇決定了公司未來發(fā)展的方向和規(guī)模，有些選擇甚至在公司成立之前就已經(jīng)開始產(chǎn)生影響。本書的主要觀點是，創(chuàng)業(yè)者絕不能隨意地做出選擇，他們必須清楚自己有哪些選項，不同的選項將來可能帶來什么樣的后果。通常，“正確”的選擇并非顯而易見，有時甚至與直覺相反。普通的決定——比如與朋友合伙創(chuàng)業(yè)、合伙人之間平分股份等——其實都存在隱患。創(chuàng)業(yè)者往往不假思索地做出選擇，事后卻后悔當初的決定過于草率。
這些選擇通常與人有關(guān)。每當有新成員加入公司時，創(chuàng)始人就要考慮其角色定位、利益分配的問題。這些選擇將會影響團隊的穩(wěn)定性、創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，以及公司的經(jīng)濟效益。本書將按照新成員加入公司的順序，逐一分析創(chuàng)業(yè)者有可能面臨的選擇，先從創(chuàng)始人自己開始，然后是合伙人、資深員工，后是投資人。書中涵蓋的選擇問題可做以下分類。
1. 創(chuàng)業(yè)前的選擇
我應(yīng)該選擇何時開始創(chuàng)業(yè)？如果我有一個好點子，但還沒有足夠的工作經(jīng)驗，或者市場還不成熟，或者其他個人條件還不具備，我應(yīng)不應(yīng)該不顧一切地開始創(chuàng)業(yè)？
2. 創(chuàng)業(yè)團隊的選擇
a. 是獨自創(chuàng)業(yè)還是與人合伙？
b. 找誰當合伙人（家人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每個團隊成員擔(dān)任什么角色？哪些事情可以各自決定，哪些事情應(yīng)該由團隊共同決定？如何做出決定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他選擇
a. 應(yīng)該招聘什么樣的人？隨著公司的發(fā)展，老員工會面臨哪些問題？老員工與新員工的待遇是否應(yīng)該有區(qū)別？
b. 應(yīng)該選擇哪種類型的投資？不同的投資會帶哪些問題？
c. 如何加強創(chuàng)始人自己對公司的控制？如果創(chuàng)始人被職業(yè)經(jīng)理人替代，對創(chuàng)始人和公司會造成什么影響？