序言一 序言二 序言三 序言四 序言五 作者自序 第一章重新定義流量：數(shù)據(jù)前端入口 一、你對(duì)流量的定義是什么 二、流量有沒(méi)有價(jià)值 三、流量從哪里來(lái) 四、自建流量和自帶流量 第二章開發(fā)流量源：數(shù)據(jù)標(biāo)簽定義 一、流量源即用戶 二、精準(zhǔn)定位用戶 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大獲客方式 四、獲取流量的三大入口 第三章流量如何變現(xiàn)：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化營(yíng)銷 一、尋找流量快速變現(xiàn)的突破點(diǎn) 二、流量變現(xiàn)的四大渠道 三、流量戰(zhàn)略導(dǎo)向流量變現(xiàn) 四、體內(nèi)外循環(huán)的流量變現(xiàn) 第四章重構(gòu)流量利潤(rùn)率：數(shù)據(jù)循環(huán)變現(xiàn) 一、四大互聯(lián)網(wǎng) 二、微驅(qū)動(dòng)的利潤(rùn)模型 三、流量產(chǎn)品切入，打開市場(chǎng) 四、拍照產(chǎn)品，發(fā)售品牌數(shù)字貨幣 五、產(chǎn)品重構(gòu)，打造品牌爆品 六、采集管理數(shù)據(jù)，利用流量入口 第五章OAO即時(shí)電商：數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn) 一、O2O商業(yè)模式已失去競(jìng)爭(zhēng)力 二、創(chuàng)新體驗(yàn)?zāi)Ｐ停?OAO即時(shí)電商 三、OAO即時(shí)電商三大要點(diǎn) 四、發(fā)展趨勢(shì)社交新零售 第六章重構(gòu)企業(yè)組織管理模式：技術(shù)支撐與驅(qū)動(dòng) 一、D-ERP：基于數(shù)據(jù)的組織變革 二、因劍合人： 微領(lǐng)袖個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)化 三、愿景的重新規(guī)劃與分好權(quán)錢 四、企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新及進(jìn)化 附1：傳統(tǒng)企業(yè)林清軒擁抱互聯(lián)網(wǎng)之路——技術(shù)總監(jiān)自述 附2：“一切以員工為中心的培訓(xùn)”——林清軒培訓(xùn)總監(jiān) 附3：瑣碎小事中見(jiàn)大觀點(diǎn)——林清軒區(qū)域總監(jiān)自述 作者簡(jiǎn)介