大數(shù)據(jù)對文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意、產(chǎn)品創(chuàng)作、營銷傳播、延伸服務(wù)和終端制造等價值鏈環(huán)節(jié)都具有重要影響,它既可為文化企業(yè)帶來直接盈利,也可通過正反饋為企業(yè)創(chuàng)造難以模仿的競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)使文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和體驗價值的創(chuàng)造日益走向社會化和大眾化,使文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新日益走向常態(tài)化和多樣化,使企業(yè)對市場需求的理解洞察日益走向?qū)崟r化和精準(zhǔn)化,使文化企業(yè)整個運作日益走向協(xié)作化和生態(tài)化。在大數(shù)據(jù)時代,文化企業(yè)商業(yè)模式應(yīng)充分體現(xiàn)面向未來、線上為主、虛實結(jié)合、體驗一等關(guān)鍵要素,建立以內(nèi)容大數(shù)據(jù)、渠道大數(shù)據(jù)和顧客大數(shù)據(jù)為支撐的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與跨界融合的新機制,重視以創(chuàng)造獨特而豐富的體驗價值為指向,從核心能力、業(yè)務(wù)組合以及產(chǎn)品線、可盈利方法等方面進行分層次、多維度的商業(yè)模式創(chuàng)新,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
張立波,博士,中國海洋大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心研究員、文化產(chǎn)業(yè)系副教授、文化產(chǎn)業(yè)管理研究生導(dǎo)師,兼任北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員、《中國文化企業(yè)報告》與《北大文化產(chǎn)業(yè)評論》執(zhí)行主編等。
目錄
導(dǎo)言001
第一章大數(shù)據(jù)與文化企業(yè)經(jīng)營變革014
一、 “互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)014
二、 大數(shù)據(jù)對文化企業(yè)經(jīng)營的影響026
第二章大數(shù)據(jù)背景下的文化企業(yè)商業(yè)模式040
一、 文化產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的基本形態(tài)040
二、 大數(shù)據(jù)背景下文化企業(yè)商業(yè)模式的基本類型045
三、 基于大數(shù)據(jù)的文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的要素066
四、 基于大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本趨勢081
第三章文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑選擇090
一、 以體驗價值為核心的商業(yè)模式090
二、 創(chuàng)造獨特而豐富的體驗價值098
三、 利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式105
四、 利用大數(shù)據(jù)延伸產(chǎn)品線114
五、 再造盈利模式123
第四章文化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本方法131
一、 回歸到企業(yè)經(jīng)營的原點131
二、 把握商業(yè)模式創(chuàng)新的走向135
三、 重新定位與重組資源147
四、 產(chǎn)業(yè)鏈擴展與生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)156
五、 改變競爭規(guī)則165
第五章基于大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型策略171
一、 影視企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運營171
二、 動漫企業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷182
三、 出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型: 以數(shù)字出版為中心189
四、 硬件制造類文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型: 以蘋果公司為例198
第六章基于大數(shù)據(jù)的文化產(chǎn)業(yè)項目運營案例209
一、 微信搖電視: T20的新標(biāo)配209
二、 《小時代4》: 大數(shù)據(jù)與電影的融合221
三、 《十萬個冷笑話》: 大數(shù)據(jù)助推IP開發(fā)234
四、 “娛樂寶”: “文化+金融”的新模式246
五、 觀眾網(wǎng): “粉絲”經(jīng)濟的新玩法255
結(jié)語260
參考文獻263