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本書(shū)對(duì)成本計(jì)算與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度有所改造和創(chuàng)新：在日常成本會(huì)計(jì)核算中使變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法有機(jī)結(jié)合，并提出了多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度觀點(diǎn)及其具體內(nèi)容。本書(shū)主要內(nèi)容包括成本管理會(huì)計(jì)概論、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法、成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡等內(nèi)容。本書(shū)可作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、審計(jì)學(xué)專業(yè)、工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生、MBA等的教材，也可作為企業(yè)管理人員和專業(yè)人士的參考用書(shū)。

　　前言21世紀(jì)是高新技術(shù)迅速發(fā)展，集信息化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化于一體的時(shí)代�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和世界經(jīng)濟(jì)格局的變化要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容不斷變化與創(chuàng)新，我國(guó)對(duì)以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平、資源有效使用為核心任務(wù)的成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。我國(guó)財(cái)政部于2016年6月22日發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則和要素，為企事業(yè)單位全面準(zhǔn)確地理解管理會(huì)計(jì)、科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了基本框架和方向。2016年12月14日財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿，為企業(yè)深入和廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了切實(shí)可行的方法及實(shí)踐路徑，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善具有非�，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。這兩項(xiàng)規(guī)范性文件的發(fā)布，既是我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑，也為《成本管理會(huì)計(jì)》第4版的更新汲取營(yíng)養(yǎng)、豐富內(nèi)容提供了良好借鑒�！冻杀竟芾頃�(huì)計(jì)》第1版自2010年由機(jī)械工業(yè)出版社華章公司出版至今，承蒙兄弟院校和讀者的厚愛(ài)，經(jīng)歷了3版的更新歷程。

　　《成本管理會(huì)計(jì)》第1版的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：①根據(jù)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐需要，把“全部成本計(jì)算法”（我國(guó)稱“制造成本法”）和“變動(dòng)成本計(jì)算法”有機(jī)地結(jié)合在一起，在對(duì)費(fèi)用的歸集和分配階段就體現(xiàn)出變動(dòng)成本、固定成本元素，使變動(dòng)成本、固定成本信息在日常的產(chǎn)品成本計(jì)算單中同時(shí)得到反映，這樣既不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的要求，又便于滿足企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)諸多技術(shù)方法時(shí)對(duì)變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)品成本信息的需要，增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的實(shí)效性。②針對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，提出了建立多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的觀點(diǎn)。其主要體現(xiàn)為：主張用固定制造費(fèi)用預(yù)算總額控制的方法，改變傳統(tǒng)固定制造費(fèi)用控制的“二分法”和“三分法”，將計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的變化因素單獨(dú)列示考核，實(shí)踐中既便于操作又使責(zé)任清晰明了；將計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資下標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具體化，以便在實(shí)際工作中應(yīng)用；強(qiáng)調(diào)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程確定具體成本控制點(diǎn)，使內(nèi)部控制體現(xiàn)“靶向性”效用。

　　《成本管理會(huì)計(jì)》第2版以“企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”更新了第16章的內(nèi)容，并在一些章節(jié)增加了“案例鏈接”內(nèi)容。“案例”作為教師引導(dǎo)學(xué)生課后豐富實(shí)踐知識(shí)的鏈接內(nèi)容及對(duì)案例的分析點(diǎn)評(píng)，對(duì)幫助學(xué)生樹(shù)立探究性思維、創(chuàng)新性思維和提高理論聯(lián)系實(shí)際的分析能力有積極的推動(dòng)作用�！冻杀竟芾頃�(huì)計(jì)》第3版在前兩版的基礎(chǔ)上對(duì)個(gè)別章節(jié)的部分內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，豐富了習(xí)題答案并更新了版式。

　　《成本管理會(huì)計(jì)》第4版的更新基于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的會(huì)計(jì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理一體化的有效工具，對(duì)全部章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了梳理、調(diào)整、更新和豐富。例如，對(duì)成本會(huì)計(jì)的分類法、分步法，通過(guò)增加計(jì)算公式和例題解析，促進(jìn)學(xué)生的理解和實(shí)際操作能力；對(duì)管理會(huì)計(jì)短期決策增加了經(jīng)濟(jì)批量和產(chǎn)品組合決策的內(nèi)容；對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容上的豐富；對(duì)作業(yè)成本法、企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了部分內(nèi)容的更新，而平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖作為新增內(nèi)容，對(duì)本科生豐富管理會(huì)計(jì)理論，拓展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐有著積極的作用；對(duì)本書(shū)大部分的“案例鏈接”也進(jìn)行了更新�！鞍咐弊鳛橐龑�(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的平臺(tái)，可以幫助學(xué)生加深對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)踐的理解，促進(jìn)學(xué)生開(kāi)拓性、創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。

　　本書(shū)的主編是河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的崔國(guó)萍教授，副主編是馬莉、趙麗瓊教授，參編是畢艷杰教授和楊秀羅、焦建玲、趙翠、邸叢枝副教授。主編負(fù)責(zé)總體框架的設(shè)計(jì)和全書(shū)的編寫與定稿。本書(shū)編寫的具體分工如下：第1章、第2章、第8章的8.2節(jié)（與趙麗瓊合寫）和8.3節(jié)、第12～15章由崔國(guó)萍編寫，第3章由畢艷杰、邸叢枝編寫，第4章、第6章由趙翠編寫，第5章由楊秀羅編寫，第7章、第8章的8.1節(jié)、第11章由趙麗瓊編寫，第9章、第10章由馬莉編寫，第16章由焦建玲編寫，研究生趙爾璽、馬萌、陳思參與了本書(shū)的校對(duì)工作。

　　在編寫過(guò)程中，我們參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)論著、教材和報(bào)刊，在此表示誠(chéng)摯的謝意。感謝機(jī)械工業(yè)出版社華章公司編輯人員的支持和幫助，也感謝兄弟院校對(duì)本書(shū)的友好建議。由于編者水平有限，書(shū)中難免有不足之處，懇請(qǐng)讀者指正。

　　崔國(guó)萍2017年5月

前言教學(xué)建議第1章　總論1 學(xué)習(xí)目標(biāo)1 重點(diǎn)與難點(diǎn)1 1.1　成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1 1.2　成本管理會(huì)計(jì)的意義及內(nèi)容4 本章小結(jié)11 思考題11 案例鏈接　從“數(shù)數(shù)人”成長(zhǎng)為成本管理智者12 第2章　成本費(fèi)用及成本核算程序14 學(xué)習(xí)目標(biāo)14 重點(diǎn)與難點(diǎn)14 2.1　成本費(fèi)用及其分類14 2.2　成本核算的原則和要求23 2.3　生產(chǎn)特點(diǎn)與成本計(jì)算方法的關(guān)系26 本章小結(jié)31 思考題31 練習(xí)題31 第3章　成本費(fèi)用的歸集與分配32 學(xué)習(xí)目標(biāo)32 重點(diǎn)與難點(diǎn)32 3.1　材料費(fèi)用的歸集與分配32 3.2　人工費(fèi)用的歸集與分配37 3.3　其他費(fèi)用的歸集與分配46 3.4　輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配50 3.5　制造費(fèi)用的歸集與分配57 3.6　生產(chǎn)損失的歸集與分配61 3.7　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配66 本章小結(jié)76 思考題77 練習(xí)題77 第4章　成本計(jì)算的品種法和分批法79 學(xué)習(xí)目標(biāo)79 重點(diǎn)與難點(diǎn)79 4.1　成本計(jì)算的品種法79 4.2　品種法的延伸：分類法85 4.3　成本計(jì)算的分批法89 本章小結(jié)96 思考題97 練習(xí)題97 第5章　成本計(jì)算的分步法100 學(xué)習(xí)目標(biāo)100 重點(diǎn)與難點(diǎn)100 5.1　分步法概述100 5.2　逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法101 5.3　平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法110 本章小結(jié)118 思考題118 練習(xí)題118 案例鏈接　某電機(jī)廠成本核算實(shí)例120 第6章　聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算123 學(xué)習(xí)目標(biāo)123 重點(diǎn)與難點(diǎn)123 6.1　聯(lián)產(chǎn)品的成本計(jì)算123 6.2　副產(chǎn)品和等級(jí)產(chǎn)品的成本計(jì)算126 本章小結(jié)128 思考題129 練習(xí)題129 第7章　變動(dòng)成本計(jì)算法130 學(xué)習(xí)目標(biāo)130 重點(diǎn)與難點(diǎn)130 7.1　變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及特點(diǎn)130 7.2　變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法的比較132 7.3　變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)與局限性136 本章小結(jié)137 思考題138 練習(xí)題138 案例鏈接　利凱工藝制品有限公司二車間完成任務(wù)了嗎139 第8章　目標(biāo)成本控制141 學(xué)習(xí)目標(biāo)141 重點(diǎn)與難點(diǎn)141 8.1　成本控制概述141 8.2　傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異計(jì)算分析143 8.3　多元化標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義及特征150 本章小結(jié)158 思考題158 練習(xí)題158 案例鏈接　豐田汽車公司的成本企劃159 第9章　本量利分析162 學(xué)習(xí)目標(biāo)162 重點(diǎn)與難點(diǎn)162 9.1　本量利分析概述162 9.2　盈虧臨界分析與利潤(rùn)敏感性分析166 9.3　本量利分析的應(yīng)用175 本章小結(jié)178 思考題179 練習(xí)題179 案例鏈接　聚焦物流頑疾181 第10章　短期預(yù)測(cè)183 學(xué)習(xí)目標(biāo)183 重點(diǎn)與難點(diǎn)183 10.1　預(yù)測(cè)概述183 10.2　銷售預(yù)測(cè)185 10.3　成本預(yù)測(cè)190 10.4　利潤(rùn)預(yù)測(cè)192 10.5　資金需求量預(yù)測(cè)194 本章小結(jié)198 思考題198 練習(xí)題198 第11章　短期經(jīng)營(yíng)決策200 學(xué)習(xí)目標(biāo)200 重點(diǎn)與難點(diǎn)200 11.1　決策分析概述200 11.2　決策分析的相關(guān)成本203 11.3　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策205 11.4　定價(jià)決策218 本章小結(jié)224 思考題225 練習(xí)題225 案例鏈接　業(yè)務(wù)外包決策227 第12章　長(zhǎng)期投資決策230 學(xué)習(xí)目標(biāo)230 重點(diǎn)與難點(diǎn)230 12.1　投資決策概述230 12.2　現(xiàn)金流量與貨幣時(shí)間價(jià)值232 12.3　投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)239 12.4　投資決策評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用245 本章小結(jié)250 思考題251 練習(xí)題251 案例鏈接　華為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的贏家——華為將靠這三招穿越無(wú)人區(qū)253 第13章　全面預(yù)算管理256 學(xué)習(xí)目標(biāo)256 重點(diǎn)與難點(diǎn)256 13.1　全面預(yù)算概述256 13.2　預(yù)算編制的方法259 13.3　全面預(yù)算編制舉例264 本章小結(jié)272 思考題273 練習(xí)題273 案例鏈接　全面預(yù)算管理在上汽集團(tuán)的應(yīng)用274 第14章　責(zé)任會(huì)計(jì)276 學(xué)習(xí)目標(biāo)276 重點(diǎn)與難點(diǎn)276 14.1　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)276 14.2　責(zé)任中心與業(yè)績(jī)考核281 14.3　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格291 本章小結(jié)296 思考題296 練習(xí)題297 案例鏈接　張家界10歲男童艾滋“羅生門”297 第15章　作業(yè)成本系統(tǒng)301 學(xué)習(xí)目標(biāo)301 重點(diǎn)與難點(diǎn)301 15.1　作業(yè)成本計(jì)算法301 15.2　準(zhǔn)時(shí)制與全面質(zhì)量管理309 本章小結(jié)312 思考題312 第16章　企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計(jì)分卡313 學(xué)習(xí)目標(biāo)313 重點(diǎn)與難點(diǎn)313 16.1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述313 16.2　平衡計(jì)分卡321 本章小結(jié)329 思考題330 練習(xí)題參考答案331 附錄A347 參考文獻(xiàn)356

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