《高職高專院�！笆濉币�(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》可作為高職高專院校的學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識(shí)的教材，也可以作為應(yīng)用型本科院校的學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識(shí)的教材或經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)管理干部培訓(xùn)和自學(xué)用書，還可作為成人高校、本領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)人員、管理人員的培訓(xùn)教材和參考教材。
《高職高專院校“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》共設(shè)計(jì)了10個(gè)項(xiàng)目，即企業(yè)概述、企業(yè)管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、企業(yè)管理信息化。每個(gè)項(xiàng)目均明確了“知識(shí)目標(biāo)”、“技能目標(biāo)”，同時(shí)以“開(kāi)篇案例”導(dǎo)人，幫助讀者確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣；正文穿插了“相關(guān)鏈接”和“閱讀與分析”，以增加信息量和提高讀者思維能力；結(jié)尾處還編寫了“小結(jié)”和“課后習(xí)題”，幫助讀者鞏固所學(xué)知識(shí)。
項(xiàng)目一 企業(yè)概述
任務(wù)一 企業(yè)的概念和特征
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征
任務(wù)二 企業(yè)類型的劃分
一、企業(yè)的分類
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
任務(wù)三 企業(yè)的創(chuàng)建
一、企業(yè)的注冊(cè)登記
二、企業(yè)的設(shè)立
任務(wù)四 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
二、部門劃分與管理層次的確定
三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
項(xiàng)目二 企業(yè)管理基礎(chǔ)
任務(wù)一 管理與管理者
一、管理的概念及其性質(zhì)
二、管理者及其分類
三、管理者的技能
四、管理的職能
任務(wù)三 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目三 戰(zhàn)略管理
任務(wù)一 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略的基本概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
任務(wù)二 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
三、內(nèi)部條件分析
任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略制訂與類型
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過(guò)程
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略
三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
任務(wù)四 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
一、戰(zhàn)略實(shí)施
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制
項(xiàng)目四 營(yíng)銷管理
任務(wù)一 營(yíng)銷管理概述
一、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的基本概念
二、營(yíng)銷觀念
任務(wù)二 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
一、市場(chǎng)調(diào)查
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
任務(wù)三 營(yíng)銷策略
一、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合
項(xiàng)目五 生產(chǎn)運(yùn)作管理
任務(wù)一 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
一、生產(chǎn)運(yùn)作的概念與過(guò)程
二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念、任務(wù)與內(nèi)容
三、生產(chǎn)類型
任務(wù)二 生產(chǎn)過(guò)程組織
一、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求
二、生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容
三、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式
任務(wù)三 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
任務(wù)四 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
一、目視管理
二、定置管理
三、5S管理
項(xiàng)目六 企業(yè)質(zhì)量管理
任務(wù)一 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量與管理的基本概念
二、質(zhì)量管理的歷程
任務(wù)二 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
二、全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想
任務(wù)三 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
一、質(zhì)量認(rèn)證和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO
二、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂
三、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
三、ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理（TQM）的比較
項(xiàng)目七 人力資源管理
任務(wù)一 人力資源管理概述
任務(wù)二 工作分析與人力資源規(guī)劃
一、工作分析的概念及其來(lái)源
二、人力資源規(guī)劃的概念和方法
任務(wù)三 人員招聘與培訓(xùn)
一、人員招聘
二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
任務(wù)四 績(jī)效管理與薪酬管理
一、績(jī)效管理
二、薪酬管理
項(xiàng)目八 財(cái)務(wù)管理
任務(wù)一 財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)管理的原則
四、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)
任務(wù)二 企業(yè)籌資管理
一、企業(yè)籌資分類
二、籌資的渠道與方式
三、資金需求量預(yù)測(cè)
任務(wù)三 企業(yè)投資與成本管理
一、投資決策評(píng)價(jià)方法
二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
三、作業(yè)成本管理
四、責(zé)任成本管理
任務(wù)四 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析的意義
二、財(cái)務(wù)分析的方法
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
項(xiàng)目九 企業(yè)文化
任務(wù)一 企業(yè)文化概述
一、文化的定義
二、企業(yè)文化的界定
三、企業(yè)文化的內(nèi)容
四、企業(yè)文化特征
五、企業(yè)文化的功能
任務(wù)二 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的主旨
二、企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)
三、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)
四、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
六、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
七、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新
任務(wù)三 企業(yè)形象建設(shè)
一、企業(yè)形象的界定
二、企業(yè)形象層次劃分
三、企業(yè)形象的表達(dá)手段
四、企業(yè)形象建設(shè)
五、樹(shù)立企業(yè)形象的原則
項(xiàng)目十 企業(yè)管理信息化
任務(wù)一 企業(yè)管理信息化概述
一、企業(yè)管理信息化
二、企業(yè)管理信息化的意義
三、企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容
四、中小企業(yè)實(shí)施信息化注意事項(xiàng)
任務(wù)二 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
一、企業(yè)資源計(jì)劃的定義
二、ERP管理思想
三、ERP的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
四、近期ERP的發(fā)展
任務(wù)三 信息化績(jī)效評(píng)價(jià)
一、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)概述
二、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法
三、信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的意義
參考文獻(xiàn)
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