新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的功能定位和培育方向

　　新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的不斷完善，最關(guān)鍵的是各類新型經(jīng)營主體的培育和發(fā)展。從世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)上百年的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展史來看，在生產(chǎn)經(jīng)營方式、主體培育、政府支持等方面有很多成熟的經(jīng)驗(yàn)、模式和做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。一是將農(nóng)戶家庭作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元。無論從歷史變遷還是國際比較看，農(nóng)戶家庭天然是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，始終是最主要的載體，家庭經(jīng)營也已成為當(dāng)今世界農(nóng)業(yè)經(jīng)營最基本、最普遍的組織形式。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主要是在農(nóng)戶家庭的基礎(chǔ)上組建規(guī)模不一的家庭農(nóng)場來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際經(jīng)營規(guī)模由自然稟賦及歷史條件來決定。美國自建國初期就建立起家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營制度，其后衍生出的合伙農(nóng)場大多數(shù)仍然保持了家庭的社會關(guān)系，公司制農(nóng)場也大都以家庭控股方式經(jīng)營。二是將規(guī)模經(jīng)營作為發(fā)展方向。為增加單個經(jīng)營主體的競爭力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，世界上已實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)一直以來都在不斷促進(jìn)土地集中，農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。美國家庭農(nóng)場發(fā)展總體上呈現(xiàn)數(shù)量逐步減少，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大的變化趨勢。根據(jù)美國農(nóng)業(yè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1935—2007年，美國家庭農(nóng)場數(shù)量由681萬家下降到215萬家，而平均經(jīng)營規(guī)模則由62��7公頃上升到169��2公頃。第二次世界大戰(zhàn)后歐洲主要國家家庭農(nóng)場的平均經(jīng)營規(guī)模不足20公頃，目前已發(fā)展到40—50公頃。三是企業(yè)化趨勢日益明顯。從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的歷程看，采取企業(yè)化經(jīng)營的方式愈普遍，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的法人化特征也愈發(fā)顯現(xiàn)。日本政府通過設(shè)立認(rèn)定農(nóng)業(yè)者和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)法人制度，促進(jìn)農(nóng)地向有經(jīng)營能力的經(jīng)營者集中，并對規(guī)模骨干農(nóng)戶和新的農(nóng)業(yè)法人經(jīng)營體進(jìn)行收入直接補(bǔ)貼。世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的合作社運(yùn)動也正朝著企業(yè)化經(jīng)營的方向快速演進(jìn)。荷蘭最大的乳業(yè)合作社菲仕蘭通過以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)的合作社企業(yè)化經(jīng)營模式，在內(nèi)部構(gòu)建了一個會員奶農(nóng)、合作社董事會、公司管理層三方嚴(yán)格捆綁、相互制約、互惠共贏的新型合作機(jī)制，不僅管好了分散經(jīng)營的家庭農(nóng)場，也防止了資本的貪婪和職業(yè)經(jīng)理人的短期行為，為企業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了一個成功典范。四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá)。不管是日韓、中國臺灣等農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模較小的國家和地區(qū)，還是農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模較大的歐美國家，農(nóng)戶基本只從事專業(yè)化生產(chǎn)，由農(nóng)協(xié)（農(nóng)會）、專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社等為其提供全程系列化服務(wù)。美國從事農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)的人數(shù)占全國從業(yè)人員總數(shù)的15％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的比例（2％），農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)ＧＤＰ的比重已達(dá)到12.7％�？v觀世界農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的成功實(shí)踐，不管是“人少地多”的美國、加拿大，還是“人地平衡”的法國、德國，或是“人多地少”的日本、韓國等，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍以集聚土地、資本等資源要素為基礎(chǔ)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，以培育新型職業(yè)農(nóng)民為關(guān)鍵向?qū)�業(yè)化、組織化方向演進(jìn)，以企業(yè)化經(jīng)營為手段向社會化、市場化方向邁進(jìn)，以完善政府行為為保障向規(guī)范化、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變，為我國創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了重要啟示和有益經(jīng)驗(yàn)。由于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段的不同和資源稟賦條件的差異，我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系在不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同環(huán)節(jié)有著不同的發(fā)育水平和表現(xiàn)形式，各類經(jīng)營主體也有著各自不同的功能定位和適應(yīng)空間。

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