隨著綜合報告（Integrated Reporting，IR）得到越來越多的關注，國際綜合報告委員會（Intemational Integrated Reporting Council，IIRC）主席默文·金（Mervyn King）先生的日程表也越排越滿了。他正與同人們一道，為在全球范圍內推介綜合報告而忙碌奔波。

　　金先生與綜合報告的結緣，始于20世紀80年代。那時的南非，種族隔離時期剛剛結束，正向新型的民主國家大步邁進。當時，40歲出頭的金先生剛剛辭去了南非高等法院法官的職位，成為幾家南非上市公司的獨立董事。出于職業(yè)本能，他對公司治理投以了特別的關注。

　　時至1992年，從未進入經濟領域主流的南非董事比例開始增多。已在公司治理領域小有名氣的金先生接受了南非董事學會及會計專業(yè)機構的委托，著手制定成套的企業(yè)管理指引。當時可供參考的相關文件只有英國的《卡德伯利報告》（Cadbury Report）。為此，他招兵買馬，成立專門小組，小組成員既包括約翰內斯堡證券交易所的主席，也有來自各行業(yè)的工會代表。兩年后，即1994年，第一版的《南非公司治理金報告》（可簡稱為《金報告I》，King Report on Govemance for South Africa I）正式發(fā)布。隨后，這個從未解散過的專門小組，在不斷匯集各方反饋意見和實踐經驗的基礎上，相繼于2002年和2009年發(fā)布了第二版和第三版的《南非公司治理金報告》。

　　現(xiàn)如今，《南非公司治理金報告》早已成為公司治理領域的全球性樣本，它主張治理方式由排外型向包容型轉化。具體來說，排外型治理方式是指，即便企業(yè)知曉自身運營對社會或環(huán)境造成了負面影響，仍天然地將股東、價格和利潤作為關注對象；而包容型治理方式，先要求董事會辨識出企業(yè)的利益相關方，并深入了解各方對企業(yè)的要求與期待，在確定任何決策是否有利于企業(yè)價值最大化的同時，還全面考慮該決策可能對財務、社會以及環(huán)境等方面形成的積極或消極影響。此外，《南非公司治理金報告》還設立了非強制性的“要么遵從，要么給予解釋”原則，隨后，該原則被其他類似法律法規(guī)廣泛采納。包容型治理方式在全球范圍內得到如潮好評，金先生也因此受邀主持聯(lián)合國公司治理指導委員會（UN Steering Committee on Corporate Govemance），為聯(lián)合國和世界貿易組織（WTO）修訂治理與監(jiān)督范疇的相關法規(guī)。

　　在金先生專注于改變公司治理的這些年份里，正是外部環(huán)境發(fā)生極大變化的時期，特別在進入21世紀之后，金融危機、氣候變化、環(huán)境超載、人口爆炸等困擾整個人類的種種問題日益凸顯。在此背景下，隨著利益相關各方對企業(yè)的期望越來越高，新技術給企業(yè)帶來的影響（包括如何與利益相關者溝通）愈加明顯，作為市場經濟有效運轉基本前提要素的企業(yè)信息披露體系開始陷入尷尬：一方面，企業(yè)被置于史無前例的嚴格監(jiān)管之下，要求披露的信息冗雜繁復，企業(yè)備受其累；另一方面，指導信息披露體系的原則、慣例仍根植于久遠的過去，不斷暴露出結構性缺陷，投資者及各方利益相關者的信息需求未能得到滿足。全球范圍內雖涌現(xiàn)出了這樣或那樣針對企業(yè)信息披露體系的倡議和活動，但大多致力于改變企業(yè)報告中的某類問題，影響有限。