一、時間壓縮法
　　時間壓縮法是在不改變項目范圍的情況下尋找方法來縮短項目時間，以滿足強制性日期的要求或其他時間計劃目標(biāo)。時間壓縮法是數(shù)學(xué)分析方法的具體應(yīng)用，包括趕工和快速跟進兩種技術(shù)。
　　趕工方法是考慮怎樣平衡時間計劃與成本，從而以最低的增加成本進行最大限度的時間壓縮。趕工方法并不總是生成一個有效的替代時間計劃，而且常常會導(dǎo)致總成本的增加；快速跟進法是考慮如何并行進行那些通常會按順序完成的活動，例如在一個軟件項目中，在設(shè)計工作完成之前就開始編寫程序密碼�？焖俑�進方法由于太早開始某些任務(wù)常常會增加項目風(fēng)險并可能導(dǎo)致返工。
　　無論是趕工還是快速跟進，都應(yīng)該將注意力集中于關(guān)鍵路徑。只有壓縮關(guān)鍵路徑的總歷時，才能加快項目的整個進度。否則，雖然加快了非關(guān)鍵路徑上的進度，花費了不少開支，但對于項目的總進度卻不會產(chǎn)生影響。另外，每次壓縮活動歷時，要注意壓縮幅度并重新檢查關(guān)鍵路徑，因為在壓縮某個活動的歷時之后，很可能會出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑。
　　趕工與快速跟進是兩種加快時間進度的基本思路，可以使用的具體方法有如下幾種：
　�。�1）加強控制。首先，對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制，因為早控制早主動，這樣能將進度盡快追回；其次，對工期估計最長或預(yù)算估計最大的活動加強控制，因為這些活動縮減歷時的可能性最大，相對來講也更容易；最后，對進度偏差予以密切關(guān)注，盡早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早控制。
　�。�2）資源優(yōu)化。首先，提高現(xiàn)有資源的利用效率，這樣可以免除新資源進入所帶來的附加成本和麻煩；其次，增加資源的數(shù)量或者質(zhì)量。比如，在增加資源的數(shù)量方面，可以從項目組外申請新的資源；在進行資源優(yōu)化的方面，可以將資源從負載較輕時段的任務(wù)轉(zhuǎn)移一部分給資源負載較緊時段的任務(wù)。
　�。�3）改變工藝或流程。變更關(guān)鍵路徑上任務(wù)的分工或操作方法，對關(guān)鍵路徑上的某些任務(wù)進行分解或重排，使分解后的某些任務(wù)能夠并行，或者重排后的任務(wù)能夠改變?nèi)蝿?wù)之間的關(guān)系類型，比如由“完成一開始”變成“開始一開始”。
　�。�4）加強溝通。其目的是，一方面，避免重復(fù)相同的工作，特別是技術(shù)攻關(guān)工作，實現(xiàn)知識共享；另一方面，發(fā)揮“一加一大于二”的作用，使團隊成員能更快攻克技術(shù)難關(guān)，推進項目。
　�。�5）加班加點。這是個常用的方法，但不一定是個好方法，而且在項目后期，
　�。�6）外包�？梢詫�風(fēng)險較小的部分關(guān)鍵任務(wù)外包給項目組外的組織／個人來承擔(dān)，也可以將風(fēng)險較大或者項目組不太擅長的部分關(guān)鍵任務(wù)外包給項目組外對該任務(wù)更專業(yè)的組織。
　�。�7）犧牲項目范圍、質(zhì)量等其他約束條件。在得到項目發(fā)起人、項目最終用戶、項目團隊的上級管理層，甚至個別情況下還包括政府等項目關(guān)鍵干系人認可的情況下，縮小范圍、適度降低質(zhì)量也是加快進度的最直接的方法。這些工作經(jīng)過商議后可以作為二期工程繼續(xù)施工。這種現(xiàn)象目前在大小項目中都經(jīng)常出現(xiàn)，甚至雅典奧運會的游泳館，最后就是在沒有吊頂?shù)那闆r下交付的。
　　如上所述，時間優(yōu)化即根據(jù)整個項目情況對計劃進度的要求，努力縮短項目完工時間�？梢圆扇〉拇胧┛梢苑殖蓛纱箢悾阂皇羌夹g(shù)措施，依靠專業(yè)技術(shù)能力直接縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間；二是組織措施或者管理措施，充分利用非關(guān)鍵活動的總時差，合理調(diào)配技術(shù)力量和人、財、物等各項資源，依靠優(yōu)秀的管理手段來縮短關(guān)鍵活動的作業(yè)時間。
　　……