本書以真實項目為背景，基于項目建設(shè)的全過程，以項目為導(dǎo)向編排內(nèi)容，全面論述了工程項目管理的理論、方法和手段，主要內(nèi)容包括工程項目招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等。
本書是《建設(shè)工程項目管理》的修訂版，“建設(shè)工程項目管理”是針對建筑工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)及土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的需要所開設(shè)的一門專業(yè)必修課，具有綜合性、實踐性強(qiáng)等特點。由于現(xiàn)代工程建設(shè)的復(fù)雜性和綜合性，傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下工程建設(shè)項目管理的要求。因此，在實踐中必須研究新型的管理理論，應(yīng)用新方法和手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高建設(shè)工程項目的管理水平。
本書在編寫過程中以國家zui新頒布的行業(yè)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為為原則，注重建設(shè)工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，系統(tǒng)闡述了招投標(biāo)與合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容。內(nèi)容既包含了建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論知識，同時又結(jié)合案例進(jìn)行了深層次的剖析。本書采用案例教學(xué)并貫穿全書，案例以實際工程為背景，強(qiáng)調(diào)知識點的應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)生鞏固所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實際，側(cè)重實用性和可操作性，提高學(xué)生解決實際工程問題的能力。
本書各章均列有本章知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、單元小結(jié)和復(fù)習(xí)題，便于學(xué)生學(xué)習(xí)時抓住要點，并通過練習(xí)鞏固所學(xué)知識。書中的復(fù)習(xí)題參考全國注冊建造師考題，有利于加強(qiáng)學(xué)生的理解、記憶和實際應(yīng)用能力，為參加執(zhí)業(yè)資格考試打下良好的基礎(chǔ)。
本書的參編人員均為教學(xué)第一線的骨干教師，長期承擔(dān)本課程的教學(xué)任務(wù)，有著豐富的教學(xué)、實踐經(jīng)驗，對于相關(guān)知識點的剖析將更能加深學(xué)生的理解并提高其興趣。
本書編寫工作共有九位教師參加，分別來自廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳玲燕任主編，廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文桂萍擔(dān)任主審。由廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黃燕飛、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院王寧川擔(dān)任副主編；廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院周慧玲、程波、周孔標(biāo)、程沙沙、方鵬、趙培莉參加編寫。全書zui后由陳玲燕負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。
本書在編寫過程中，參考了大量文獻(xiàn)資料以及建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材，在此對有關(guān)作者一并表示衷心感謝。本書編者還得到了廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文桂萍教授的熱情幫助，文桂萍教授提出了許多寶貴意見，在此表示深深感謝。
由于編者水平有限，書中內(nèi)容難免有疏漏及不足之處，敬請各位專家和讀者批評指正。
編者
2017年5月
目錄
單元1建設(shè)工程項目管理概論(1)
任務(wù)1建設(shè)工程項目管理概論(1)
任務(wù)2建設(shè)工程項目建設(shè)程序(9)
任務(wù)3建設(shè)工程項目參與各方的管理職能(13)
任務(wù)4建設(shè)工程項目的管理模式(18)
任務(wù)5施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(21)
任務(wù)6工程項目范圍管理(24)
任務(wù)7建造師制度(30)
單元2建設(shè)工程項目組織與管理(35)
任務(wù)1建設(shè)工程項目組織概述(35)
任務(wù)2建設(shè)工程項目組織工具(38)
任務(wù)3項目經(jīng)理責(zé)任制(42)
任務(wù)4項目經(jīng)理部(46)
任務(wù)5施工項目組織協(xié)調(diào)(50)
單元3建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理(57)
任務(wù)1建設(shè)工程項目招標(biāo)(57)
任務(wù)2建設(shè)工程項目投標(biāo)(68)
任務(wù)3建設(shè)工程項目合同管理(76)
任務(wù)4建設(shè)工程項目索賠管理(91)
單元4建設(shè)工程項目進(jìn)度管理(107)
任務(wù)1建設(shè)工程項目進(jìn)度管理概述(107)
任務(wù)2建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制(108)
任務(wù)3建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(128)
單元5建設(shè)工程項目成本管理(145)
任務(wù)1建設(shè)工程項目成本管理概述(145)
任務(wù)2建設(shè)工程項目成本管理目標(biāo)與責(zé)任體系(159)
任務(wù)3建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)與措施(166)
單元6建設(shè)工程項目質(zhì)量管理(195)
任務(wù)1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述(195)
任務(wù)2建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素(200)
任務(wù)3建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(215)
任務(wù)4建設(shè)工程質(zhì)量事故的處理(225)
單元7建設(shè)工程項目資源管理(234)
任務(wù)1建設(shè)工程項目資源管理概述(234)
任務(wù)2建設(shè)工程項目人力資源管理(238)
任務(wù)3建設(shè)工程項目材料管理(245)
任務(wù)4建設(shè)工程項目施工機(jī)械設(shè)備管理(256)
任務(wù)5建設(shè)工程項目技術(shù)管理(260)
任務(wù)6建設(shè)工程項目資金管理(264)
單元8建設(shè)工程項目安全與環(huán)境管理(271)
任務(wù)1工程項目安全與環(huán)境管理概述(271)
任務(wù)2施工企業(yè)安全管理(272)
任務(wù)3企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度(275)
任務(wù)4安全生產(chǎn)責(zé)任制(277)
任務(wù)5建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的要求和措施(286)
單元9建設(shè)工程項目風(fēng)險管理(294)
任務(wù)1建設(shè)工程項目風(fēng)險管理概述(294)
任務(wù)2建設(shè)工程項目風(fēng)險識別(299)
任務(wù)3建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與評估(303)
任務(wù)4建設(shè)工程項目風(fēng)險防范與利用(307)
任務(wù)5建設(shè)工程項目風(fēng)險控制決策(310)
任務(wù)6建設(shè)工程項目風(fēng)險監(jiān)控(314)
參考文獻(xiàn)(319)
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