隨著電網(wǎng)企業(yè)工程和服務(wù)等非物資招標采購集約化程度不斷提高，在集中采購覆蓋范圍不斷擴大的同時，面臨的采購對象日益增多，采購?fù)獠凯h(huán)境也千變?nèi)f化，招標采購管理變得越來越復(fù)雜。為進一步提升非物資集中采購管理水平，確保不同類別項目不同采購目標的實現(xiàn)，有必要在分析目前非物資分類現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，基于相關(guān)分類方法設(shè)計新的電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化規(guī)范非物資招標采購報價要求、發(fā)包人要求、采購方式、評審方式、合同范本、標段劃分策略等，構(gòu)建一體化的招標采購操作策略。一方面將原來更多依賴于采購人員個人經(jīng)驗的采購操作策略提煉優(yōu)化，形成統(tǒng)一的采購策略規(guī)范；另一方面對采購對象和采購活動建模分析，梳理相應(yīng)的理論，使得非物資招標采購活動逐步形成有章可依、規(guī)范統(tǒng)一、理論與實踐相結(jié)合的采購目錄與策略體系，顯著提升非物資招標采購管理水平。

　　由于非物資種類繁多，非物資采購對象日益繁雜，工作人員只能熟悉有限種類的非物資采購特性，很難對所有非物資的招標采購情況了解透徹，何況還在不斷遇到新的采購種類。因此電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系和相應(yīng)的采購策略體系的構(gòu)建，讓電網(wǎng)企業(yè)的項目管理人員、采購工作人員的個人經(jīng)驗得以系統(tǒng)總結(jié)、充分共享，同時通過相關(guān)采購理論和采購模型的研究，該體系更加科學(xué)合理，從而使非物資招標采購活動更加規(guī)范有序。

　　本書作者結(jié)合在江蘇省電力公司物資公司的工作實踐，對電網(wǎng)企業(yè)非物資招標采購工作中的問題加以總結(jié)和分析，對實踐中的做法進行理論提升并形成體系。電網(wǎng)企業(yè)非物資分類體系與采購策略初步方案形成后，在江蘇省電力公司物資公司內(nèi)部進行了多次論證，廣泛聽取了需求單位相關(guān)非物資管理人員的意見，被應(yīng)用到江蘇省電力公司的非物資招標采購實踐中，并在實踐中不斷總結(jié)完善，形成了目前的最終成果。

　　本書結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)非物資招標采購的實際撰寫，理論聯(lián)系實際，內(nèi)容上盡可能自成體系，學(xué)術(shù)上力求完整嚴謹，應(yīng)用上力求通俗易懂，使得本書具有較強的實踐性和可操作性。本書適用于電網(wǎng)企業(yè)及同類相關(guān)企業(yè)非物資招標采購管理人員、從業(yè)人員、相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者以及其他對招標采購相關(guān)工作感興趣的人員。

　　本書第1章～第4章由顧萍撰寫，第5章～第7章由溫富國撰寫，第8章～第10章由余建新撰寫，全書由顧萍統(tǒng)稿。由于非物資招標采購管理是理論和實踐都很強的研究領(lǐng)域，尚有許多問題有待深入分析和研究，加上筆者才疏學(xué)淺，書中難免有錯誤和不當之處，懇請讀者批評指正。本書寫作過程中參考或引用了許多國內(nèi)外專家學(xué)者的資料，筆者已盡可能在文中作了標注，并在參考文獻中列出，在此，謹對他們表示衷心的感謝。若某些引用的資料由于筆者疏忽沒有標注出處，在此深表歉意。

　　本書得到了筆者所在單位江蘇省電力公司物資公司的大力支持，東南大學(xué)出版社的編輯為本書的出版也提供了不少幫助，借此機會向他們表示衷心的感謝。