管理大數(shù)據(jù)，從量變到質(zhì)變大數(shù)據(jù)是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)之后的新一代信息技術(shù)革命制高點，已經(jīng)成為當今各領(lǐng)域重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，正在深刻改變著商業(yè)生態(tài)和企業(yè)競爭模式。2017年年初，中華人民共和國工業(yè)和信息化部正式下發(fā)了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）》，全面部署十三五時期的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，加快建設(shè)數(shù)據(jù)強國，為建設(shè)制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國提供強大的產(chǎn)業(yè)支撐。預(yù)計到2020年，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達到8228��81億元。
大數(shù)據(jù)為各行各業(yè)提供了機會
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)全面來臨，各大產(chǎn)業(yè) 大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)及數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)本身正成為以指數(shù)速度翻紅的藍海。大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用不僅影響到人們生活的方方面面，更能引領(lǐng)社會治理的全面創(chuàng)新和各行各業(yè)的革新式發(fā)展。對于各個企業(yè)來說，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能否擁抱大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵。
大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用不是一蹴而就的，而是經(jīng)歷了從客戶智能（CI）到商業(yè)智能（BI），再到人工智能（AI）的發(fā)展歷程。在此過程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍越來越廣，智能化和集成化越來越突出，商業(yè)價值越來越大。
客戶智能是創(chuàng)新和使用客戶知識，幫助企業(yè)提高和優(yōu)化客戶關(guān)系的決策能力和整體運營能力的概念、過程及軟件的集合�？蛻糁悄軐⒋髷�(shù)據(jù)挖掘和分析能力應(yīng)用于客戶關(guān)系管理，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍局限于企業(yè)的某個部門。
商業(yè)智能的本質(zhì)在于將企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和知識，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)集成、信息展示、運營分析和戰(zhàn)略決策支持等服務(wù)。商業(yè)智能的實現(xiàn)過程是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和知識，將信息和知識用于企業(yè)經(jīng)營決策和產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的過程。商業(yè)智能的大數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用涉及企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門，具有系統(tǒng)性和集成性。
人工智能是包括深度學習、專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機器視覺、自然語言處理、機器人、人工智能應(yīng)用等在內(nèi)的龐雜知識和技術(shù)體系，正被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)制造、金融、電商零售、醫(yī)療健康、安防、教育、自動駕駛等領(lǐng)域。人工智能的產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于爆發(fā)期，大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用將帶來巨大的商業(yè)價值。
人類正在從IT（信息技術(shù)）時代走向DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)）時代，大數(shù)據(jù)不僅成為新經(jīng)濟的生產(chǎn)資料，更為傳統(tǒng)管理咨詢在DT時代的轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)管理咨詢往往依靠咨詢公司多年的咨詢經(jīng)驗和對客戶企業(yè)的調(diào)研分析提出解決方案，具有很大的主觀性和實施風險。在DT時代，管理咨詢不僅能夠挖掘并分析來自企業(yè)、行業(yè)、政府、第三方數(shù)據(jù)源、互聯(lián)網(wǎng)等多渠道的數(shù)據(jù)，為管理咨詢項目提供大數(shù)據(jù)支撐，還能夠利用AI等先進技術(shù)開展咨詢，降低數(shù)據(jù)共享成本和管理咨詢成本。傳統(tǒng)管理咨詢將更加智能化、個性化、專業(yè)化和小型化。
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之路經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，繼客戶智能、商業(yè)智能和人工智能之后，中源數(shù)聚(北京)信息科技有限公司（以下簡稱中源數(shù)聚）提出了管理大數(shù)據(jù)（RBD）的概念并完整構(gòu)建了相關(guān)模型和數(shù)據(jù)體系，聚焦管理領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)，進行多源異構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)低密度價值中的高價值萃取，并提出了管理大數(shù)據(jù)與人工智能相結(jié)合的AI咨詢發(fā)展模式，實現(xiàn)咨詢業(yè)的半自動化和自動化。
管理大數(shù)據(jù)的管理價值和經(jīng)濟價值
中源數(shù)聚將自身定位于運用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)咨詢業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級，通過互聯(lián)網(wǎng) 人工智能 管理大數(shù)據(jù)的平臺模式，徹底解構(gòu)、升級現(xiàn)有的管理咨詢模式，并幫助更多企業(yè)實現(xiàn)對管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管控和價值挖掘。
中源數(shù)聚的管理大數(shù)據(jù)平臺將用開放共享的互聯(lián)網(wǎng)模式打通數(shù)據(jù)孤島，真正實現(xiàn)跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，將數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)換成管理價值與經(jīng)濟價值，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也能幫助更多企業(yè)實現(xiàn)組織變革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)改革。
中源數(shù)聚是北京仁達方略管理咨詢股份有限公司（以下簡稱仁達方略）的子公司。仁達方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機構(gòu)，成立近20年來，已為超過1400家大企業(yè)大集團提供過專業(yè)的管理咨詢與培訓服務(wù)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、兼并重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等領(lǐng)域創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的管理理論與方法，積累了大量的企業(yè)管理數(shù)據(jù)，涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理、集團管控、 流程與組織、人力資源管理、風險控制、企業(yè)文化等多個領(lǐng)域。中源數(shù)聚依托仁達方略的管理數(shù)據(jù)資源，以及互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門、專家學者、咨詢師、高校、券商、投行、咨詢同行、企業(yè)、合作站點和數(shù)據(jù)公司等諸多數(shù)據(jù)來源渠道，已經(jīng)打造起堪稱全球最大的管理數(shù)據(jù)倉庫，并積累了豐富的管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗。
中源數(shù)聚擁有大數(shù)據(jù)處理平臺、AI咨詢和交易型網(wǎng)站三大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，以及研究中心、專家會客室、青藤俱樂部和管理大數(shù)據(jù)平臺四類平臺，將圍繞戰(zhàn)略、組織、管控、企業(yè)文化、人力資源、營銷六大管理模塊，發(fā)揮管理大數(shù)據(jù)的管理價值和經(jīng)濟價值。中源數(shù)聚將通過云計算、大數(shù)據(jù) 算法、區(qū)塊鏈等技術(shù)對獲取到的海量管理數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和處理，為客戶提供標準化和定制化的大數(shù)據(jù)處理和管理咨詢服務(wù)，使管理咨詢業(yè)務(wù)具有小型化、專業(yè)化、個性化和智能化的特征。
管理大數(shù)據(jù)可有效激活中小型企業(yè)對管理咨詢業(yè)務(wù)的潛在需求，降低管理咨詢的成本和準入門檻，使高端咨詢深入到中小微型企業(yè)及個人，讓高端咨詢進入人人都能用得起的時代。