《傳媒組織模塊化價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的探索與實(shí)證》不僅對(duì)傳媒組織模塊化價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了理論闡釋，還構(gòu)建了模塊化價(jià)值網(wǎng)對(duì)傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)制的結(jié)構(gòu)方程模型，對(duì)該戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)變量、行為變量和績(jī)效變量等核心理念進(jìn)行了嶄新的維度劃分和量表開(kāi)發(fā)，并對(duì)核心變量間的因果關(guān)系進(jìn)行了深入推演，從而提升了傳媒戰(zhàn)略量化研究的理論高度�！秱髅浇M織模塊化價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的探索與實(shí)證》還提出了一系列有重要價(jià)值的觀點(diǎn)：傳媒組織模塊化價(jià)值創(chuàng)新是媒介融合背景下傳媒跨界整合的有效戰(zhàn)略思路傳媒組織模塊化價(jià)值網(wǎng)是傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新的基礎(chǔ)性組織，對(duì)核心傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生重要影響知識(shí)整合是傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新的核心，核心傳媒組織的知識(shí)整合水平對(duì)其價(jià)值創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生重要影響傳媒組織模塊化價(jià)值網(wǎng)會(huì)影響核心傳媒組織知識(shí)整合水平核心傳媒組織的知識(shí)整合在傳媒組織模塊化價(jià)值網(wǎng)對(duì)核心傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新績(jī)效的影響中起到完全中介作用等，并且通過(guò)大量實(shí)證研究將其證實(shí)。
　　基于上述認(rèn)識(shí)，《傳媒組織模塊化價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的探索與實(shí)證》還對(duì)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的路徑提出j點(diǎn)重要建議：
　　第1，傳媒跨界整合要盡量避免僅僅將注意力聚焦在媒體傳播渠道的形態(tài)整合層面，而應(yīng)該以價(jià)值創(chuàng)新為主導(dǎo)戰(zhàn)略邏輯，以對(duì)傳媒組織價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)內(nèi)各資源要素的比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化為手段來(lái)構(gòu)建全新的跨界資源整合方式，通過(guò)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)邊界、市場(chǎng)邊界、商業(yè)模式的突破創(chuàng)造全新的受眾價(jià)值與廣告主價(jià)值，并提升傳媒組織自身價(jià)值。
　　第2，以跨界整合為基礎(chǔ)的傳媒組織價(jià)值創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新資源呈現(xiàn)外源化趨勢(shì)和開(kāi)放式創(chuàng)新的特點(diǎn)，要求傳媒組織開(kāi)放心態(tài)，根據(jù)自身實(shí)際情況搭建適合自身發(fā)展的模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，設(shè)定科學(xué)的系統(tǒng)規(guī)則，處理好網(wǎng)絡(luò)中的各種關(guān)系，有效地利用外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
　　第3，媒介融合背景下傳媒組織的跨界整合是以知識(shí)整合帶動(dòng)的，知識(shí)識(shí)別獲取與知識(shí)吸收的能力是這一輪傳媒組織跨媒介、跨行業(yè)整合的關(guān)鍵。因此，傳媒組織管理者要?jiǎng)?chuàng)建開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，組建學(xué)習(xí)性組織，培育組織內(nèi)部以及與合作組織間的互信互敬氛圍，構(gòu)建多樣化的溝通渠道；同時(shí)與外圍網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)建立緊密的聯(lián)系，有意識(shí)地?cái)U(kuò)大外部知識(shí)源。
　　當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化的影響，傳媒行業(yè)正處于劇烈動(dòng)蕩期。傳統(tǒng)媒體既受到新興媒體的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又存在彎道超車的機(jī)遇，亟需學(xué)術(shù)引領(lǐng)和理論支撐。傳媒組織管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，媒體融合不是機(jī)構(gòu)的整合、項(xiàng)目的疊加、局部的關(guān)聯(lián)；而是從內(nèi)容、渠道、手段、管理到組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、資本運(yùn)營(yíng)等方方面面的深度融合，這樣傳媒組織才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦椭髁髅襟w。但這種轉(zhuǎn)變?cè)诂F(xiàn)實(shí)中會(huì)遇到不小的阻力。究其原因，有認(rèn)識(shí)缺位、理解偏差、體制不順、資金匱乏等多種因素。因此，從理論源頭厘清媒體融合的目標(biāo)、方法和措施，進(jìn)而強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃戰(zhàn)略指向與技術(shù)路徑，顯得尤為重要且緊迫。