只有極少數(shù)的天才能通過(guò)原創(chuàng)成功，絕大多數(shù)企業(yè)通過(guò)模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來(lái)短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿；一種是能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿。本書(shū)重點(diǎn)介紹的是第二種。
模仿是高效的經(jīng)營(yíng)策略，成功者的基因必然暗合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來(lái)的車票。模仿誰(shuí)？怎樣模仿？本書(shū)提供了獨(dú)特的金字塔形分析結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資源、活動(dòng)、價(jià)值、定位四個(gè)方面助你選準(zhǔn)模仿對(duì)象，并通過(guò)總結(jié)星巴克、豐田、7-11、強(qiáng)生等16家卓越企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首次提出了從模仿到創(chuàng)新的五個(gè)步驟，可操作性極強(qiáng)。
模仿是創(chuàng)造之母，是創(chuàng)新的靈感之源。模仿的范例無(wú)處不在，發(fā)現(xiàn)成功者的基因，并將地植入自己的組織之內(nèi)，這本身就是一種的創(chuàng)新。而持續(xù)的模仿過(guò)程中又孕育著超越范例的機(jī)會(huì)，直至自身的商業(yè)模式無(wú)人可以模仿為止。
真正有創(chuàng)新力的組織，不是不模仿，而是無(wú)法被人模仿。
一部讓日本實(shí)現(xiàn)從Copycat（山寨鼻祖）到創(chuàng)新大國(guó)超越的應(yīng)時(shí)之作
深度解構(gòu)豐田、7-11、強(qiáng)生、任天堂、施樂(lè)等公司從優(yōu)秀到卓越的模仿之道。
20世紀(jì)90年代之前，日本經(jīng)濟(jì)奇跡的根本經(jīng)驗(yàn)就是踐行深度模仿！
優(yōu)秀的中國(guó)制造商正從簡(jiǎn)單模仿到深度模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！
世上只有兩種創(chuàng)新：一種是模仿式創(chuàng)新，一種是賭博式創(chuàng)新
模仿式創(chuàng)新從卓越樣本中提取成功基因，引導(dǎo)組織向阻力*小處突進(jìn)！
賭博式創(chuàng)新的試錯(cuò)成本高昂，成為先烈的可能遠(yuǎn)大于成為先驅(qū)！
阿里巴巴、騰訊、百度、*創(chuàng)立之初全部都有國(guó)際對(duì)標(biāo)公司，國(guó)內(nèi)沒(méi)有對(duì)標(biāo)公司的偉大企業(yè)，沒(méi)人見(jiàn)過(guò)！
深度模仿的方法論全集：4個(gè)模式，5個(gè)步驟，手把手教你高效創(chuàng)新的技術(shù)
日本*時(shí)代的集體經(jīng)驗(yàn)匯集；日式精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)合盤(pán)托出！
模仿第三重境界：走別人的路，讓別人無(wú)路可走。
失去30年后，日本偶像級(jí)管理大師沉痛反思：欲創(chuàng)新，先模仿
日本衰落的根源在于丟掉了深度模仿的武器！
日本復(fù)興制造業(yè)的權(quán)威教材，中國(guó)制造全面崛起的絕佳戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)！
井上達(dá)彥，曾任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）教學(xué)研究員、美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)兼任沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員等職，是世界著名的商業(yè)模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。
引 言 模仿的悖論
第１章天才之謎：暗喻與革新
從無(wú)關(guān)事物而來(lái)的新構(gòu)思
跨界模仿
追求獨(dú)創(chuàng)性從模仿開(kāi)始
向海外模仿
模仿的連鎖效應(yīng)
模仿誰(shuí)
第2章印度攤販：模仿的本質(zhì)
結(jié)構(gòu)的模仿
軟飲料的事例
結(jié)構(gòu)層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結(jié)構(gòu)模仿的關(guān)鍵概念商業(yè)模式
超越行業(yè)的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)
得到新創(chuàng)意:本質(zhì)性轉(zhuǎn)移
第3章黑貓革命：四個(gè)要素與五個(gè)階段
高收益的秘密
商業(yè)模式的分析構(gòu)架P-VAR
企業(yè)創(chuàng)造和革新的五個(gè)階段
大和運(yùn)輸快遞產(chǎn)業(yè)分析
定 位
價(jià) 值
活動(dòng)與資源
收入的流向與成本構(gòu)造
四個(gè)要素的整合
第4章兩種咖啡：模仿的創(chuàng)造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業(yè)理念
星巴克的企業(yè)結(jié)構(gòu)
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業(yè)理念
羅多倫的企業(yè)結(jié)構(gòu)
相同的對(duì)象，不同的結(jié)構(gòu)
從徹底模仿誕生的創(chuàng)造性
第5章四種學(xué)習(xí)對(duì)象：模仿誰(shuí)？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點(diǎn)
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點(diǎn)
橫向發(fā)展
強(qiáng)生公司
創(chuàng)新的制造方法
橫向發(fā)展樣本的注意事項(xiàng)
自我否定
奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)
自我否定樣本的注意點(diǎn)
追溯過(guò)去
第6章守破離：跨越樣本與現(xiàn)實(shí)的鴻溝
替代性學(xué)習(xí)的研究
多樣學(xué)習(xí)才是王道
復(fù)眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章圈套：似乎可以模仿卻無(wú)法模仿的企業(yè)
獨(dú)一無(wú)二的KUMON
自學(xué)自習(xí)與定制學(xué)習(xí)對(duì)顧客的價(jià)值主張
活用獨(dú)特教材的指導(dǎo)舞臺(tái)背后的活動(dòng)
KUMON的網(wǎng)絡(luò)深層資源
共通語(yǔ)言教材和低調(diào)的總部
獨(dú)特的地位
為何無(wú)法單純地模仿？
難以模仿的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是從模仿開(kāi)始
教材的誕生
第8章反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉(zhuǎn)
任天堂的部分逆轉(zhuǎn)模仿
施樂(lè)的模仿
佳能的模仿
第9章做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的模仿
迅速追隨
后來(lái)居上
同質(zhì)化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結(jié) 語(yǔ)不要讓管理書(shū)成為消費(fèi)品
致謝
注釋
出版后記
書(shū)單推薦
