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萬科模式:控制權(quán)之爭與公司治理 華生解析萬科之爭臺前幕后 載入中國資本市場與上市公司治理歷史史冊的經(jīng)典案例 萬科股權(quán)控制權(quán)之爭及股東與董事會、管理層和事業(yè)合伙人的激戰(zhàn),一波三折,爭論的核心*終歸結(jié)到公司治理結(jié)構(gòu)和資本市場規(guī)范的制度建設(shè)問題。本書詳細(xì)講述了萬科之爭的始末,對國企改革和上市公司治理發(fā)表獨到見解和建議,并將中國內(nèi)地與其他國家和地區(qū)的公司治理情況做了對比分析,提出了改進(jìn)中國上市公司治理與證券市場規(guī)范的制度設(shè)計建議。萬科之爭為人們上了真實生動、驚心動魄的一課。作為萬科之爭的當(dāng)事人和焦點人物之一,作者親歷其中又不失研究者身份的理性意見,許多已經(jīng)轉(zhuǎn)化為政策,成為難得的理論同時推動實踐的重要力量。這也是本書的特殊價值所在。
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