前言 第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度建設(shè) 第一節(jié) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 一、醫(yī)院畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會(huì) 二、培訓(xùn)管理部門(mén) 三、專(zhuān)業(yè)基地培訓(xùn)管理小組 第二節(jié) 培訓(xùn)制度 一、培訓(xùn)制度要目 二、管理制度編寫(xiě)要素 第二章 培訓(xùn)實(shí)施 第一節(jié) 招錄 一、制定招錄計(jì)劃 二、招錄流程 第二節(jié) 崗前培訓(xùn) 一、制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃 二、崗前培訓(xùn)實(shí)施 三、崗前培訓(xùn)考試 四、其他崗前培訓(xùn)活動(dòng) 第三節(jié) 培訓(xùn)科室輪轉(zhuǎn) 一、制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃 二、學(xué)員入科 第四節(jié) 基于醫(yī)療實(shí)踐的培訓(xùn) 一、醫(yī)療實(shí)踐基本要求 二、接診患者 三、病歷書(shū)寫(xiě) 四、臨床實(shí)踐技能培訓(xùn) 五、醫(yī)療查房和臨床病例討論 第五節(jié) 臨床培訓(xùn)活動(dòng) 一、門(mén)、急診實(shí)踐 二、臨床教學(xué)查房 三、專(zhuān)題培訓(xùn)和學(xué)術(shù)活動(dòng) 第三章 指導(dǎo)醫(yī)師管理 第一節(jié) 指導(dǎo)醫(yī)師的條件和職責(zé) 一、指導(dǎo)醫(yī)師條件 二、指導(dǎo)醫(yī)師職責(zé) 第二節(jié) 指導(dǎo)醫(yī)師的配備與認(rèn)定 一、指導(dǎo)醫(yī)師配備 二、指導(dǎo)醫(yī)師聘任程序 第三節(jié) 指導(dǎo)醫(yī)師的培訓(xùn)與管理 一、指導(dǎo)醫(yī)師培訓(xùn) 二、指導(dǎo)醫(yī)師管理 第四章 培訓(xùn)考核 第一節(jié) 培訓(xùn)過(guò)程考核 一、日�？己� 二、出科考核 二三、年度考核 第二節(jié) 結(jié)業(yè)考核 一、結(jié)業(yè)考核報(bào)名 二、結(jié)業(yè)考核實(shí)施 三、結(jié)業(yè)考核結(jié)果 第五章 培訓(xùn)評(píng)價(jià) 第一節(jié) 評(píng)價(jià)對(duì)象與主體 一、評(píng)價(jià)對(duì)象 二、評(píng)價(jià)主體 第二節(jié) 評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 一、評(píng)價(jià)依據(jù) 二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 評(píng)價(jià)方式與實(shí)施 一、評(píng)價(jià)方式 二、評(píng)價(jià)前準(zhǔn)備 三、評(píng)價(jià)實(shí)施 四、評(píng)價(jià)反饋 第六章 培訓(xùn)保障 第一節(jié) 黨團(tuán)組織 第二節(jié) 人事管理 一、委托培訓(xùn)人員的人事管理 二、自主培訓(xùn)人員的人事管理 第三節(jié) 醫(yī)政管理 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理 一、項(xiàng)目資金使用要求 二、項(xiàng)目資金的來(lái)源與用途 三、項(xiàng)目資金的管理與監(jiān)督 四、培訓(xùn)人員基本經(jīng)費(fèi)發(fā)放管理 第五節(jié) 后勤管理