《專利運(yùn)營論》內(nèi)容簡介：本書由理論探索篇和案例解析篇組成。理論探索篇，從組織戰(zhàn)略切入，立足組織經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)三位一體的戰(zhàn)略視角，討論了專利運(yùn)營的本質(zhì)、專利運(yùn)營的規(guī)律和專利運(yùn)營的價(jià)值取向等專利運(yùn)營的重大、核心問題，分析了五種不同類型的組織對專利運(yùn)營的需求。案例解析篇，通過20多個國內(nèi)外典型案例，進(jìn)一步對理論探索篇所歸納的不同類型組織的專利運(yùn)營情況進(jìn)行說明，以期通過生動的實(shí)例說明專利運(yùn)營的理論在組織經(jīng)營中的具體運(yùn)用和體現(xiàn)。本書可供政策制定者、企業(yè)從業(yè)者和學(xué)術(shù)研究者等使用。
劉海波，中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員、博士生導(dǎo)師，中國科學(xué)院大學(xué)公共政策與管理學(xué)院崗位教授，全國知識管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員，全國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才。主要研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)與知識管理，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)經(jīng)營。主要出版物有《技術(shù)經(jīng)營論》《方正大師王選》等研究著作，曾發(fā)表《政策過程與政策質(zhì)量》《知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)研究》等學(xué)術(shù)論文。呂旭寧，中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院培訓(xùn)主管、中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)研究與培訓(xùn)中心培訓(xùn)主管，中國科技大學(xué)在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)人才管理。張亞峰，獲東北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，于中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。參與由科技部、中國科學(xué)院、國家知識產(chǎn)權(quán)局等資助的研究課題多項(xiàng)。主要研究方向?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)營。曾獲中國發(fā)展研究獎學(xué)金，參與撰寫著作EconomicImpactsofIntellectualProperty-ConditionedGovernmentIncentives（Springer出版），在《中國軟科學(xué)》《研究與發(fā)展管理》等期刊發(fā)表論文
導(dǎo)言
一、專利運(yùn)營在我國的展開
二、我國專利運(yùn)營面臨的新形勢
三、本書的目的與結(jié)構(gòu)
上編理論探索篇
第一章專利運(yùn)營的概念與規(guī)律
一、專利運(yùn)營概念界定
二、運(yùn)營語境下的專利所指（一）運(yùn)營的特性（二）專利的性質(zhì)（三）專利運(yùn)營的形式
三、用運(yùn)營激活和放大專利功能（一）掌握市場進(jìn)入權(quán)（二）融資（三）創(chuàng)造現(xiàn)金流（四）保護(hù)產(chǎn)品（五）構(gòu)筑競爭優(yōu)勢（六）塑造商業(yè)生態(tài)體系
四、專利運(yùn)營的基本規(guī)律（一）數(shù)量規(guī)模規(guī)律（二）能人黏著規(guī)律（三）資金密集規(guī)律（四）產(chǎn)業(yè)特化規(guī)律（五）法律依存規(guī)律
第二章專利運(yùn)營體系
一、專利運(yùn)營的系統(tǒng)觀
二、專利運(yùn)營的資源（一）人力資源（二）專利資源（三）資金資源
三、專利運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程
四、專利運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)防控（一）風(fēng)險(xiǎn)種類（二）防控措施
第三章專利運(yùn)營的環(huán)境
一、法律環(huán)境（一）專利運(yùn)營對法律環(huán)境的要求（二）我國專利運(yùn)營法律環(huán)境現(xiàn)狀
二、政策環(huán)境（一）專利運(yùn)營對政策環(huán)境的要求（二）我國專利運(yùn)營政策環(huán)境現(xiàn)狀
三、平臺環(huán)境（一）專利運(yùn)營對平臺建設(shè)的要求（二）我國專利運(yùn)營平臺建設(shè)情況
四、其他環(huán)境（一）人才支撐環(huán)境（二）社會文化環(huán)境
第四章專利運(yùn)營的國際化
一、組織經(jīng)營國際化中的專利運(yùn)營（一）經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)營國際化（二）經(jīng)營國際化對專利運(yùn)營的需求
二、專利制度區(qū)域化要求的專利布局（一）專利制度區(qū)域化的趨勢（二）專利制度區(qū)域化對專利布局的要求
三、在國際化中追求最大收益
四、專利運(yùn)營國際化的成本與風(fēng)險(xiǎn)（一）專利運(yùn)營國際化的成本（二）專利運(yùn)營國際化的風(fēng)險(xiǎn)
第五章作為組織戰(zhàn)略的專利運(yùn)營
一、生產(chǎn)型組織的專利運(yùn)營（一）生產(chǎn)型組織（二）生產(chǎn)型組織對專利運(yùn)營的需求（三）我國生產(chǎn)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營的問題
二、研發(fā)型組織的專利運(yùn)營（一）研發(fā)型組織（二）研發(fā)型組織對專利運(yùn)營的需求（三）我國研發(fā)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營的問題
三、集中型組織的專利運(yùn)營（一）集中型組織（二）集中型組織對專利運(yùn)營的需求（三）我國集中型組織進(jìn)行專利運(yùn)營的問題
四、服務(wù)型組織的專利運(yùn)營（一）服務(wù)型組織（二）服務(wù)型組織對專利運(yùn)營的需求（三）我國服務(wù)型組織進(jìn)行專利運(yùn)營的問題
五、綜合型組織的專利運(yùn)營（一）綜合型組織（二）綜合型組織對專利運(yùn)營的需求（三）我國綜合型組織進(jìn)行專利運(yùn)營的問題
六、三位一體的專利運(yùn)營（一）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（二）研究開發(fā)戰(zhàn)略（三）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（四）三位一體
下編案例解析篇
第六章生產(chǎn)型組織的專利運(yùn)營
一、佳能（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、三星電子（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、富士康（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、聯(lián)想集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、福田汽車（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
第七章研發(fā)型組織的專利運(yùn)營
一、美國國立衛(wèi)生研究院（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、德國弗勞恩霍夫協(xié)會（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、英國牛津大學(xué)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴(kuò)展閱讀資料日本名古屋大學(xué)
第八章集中型組織的專利運(yùn)營
一、高智發(fā)明（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、智谷公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、AST公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、RPX公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴(kuò)展閱讀資料AcaciaResearch公司
第九章服務(wù)型組織的專利運(yùn)營
一、英國技術(shù)集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、IPXI公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例（五）烈士般的結(jié)局
三、盛知華（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、中國技術(shù)交易所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、宇東集團(tuán)（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴(kuò)展閱讀資料北知公司
第十章綜合型組織的專利運(yùn)營
一、IBM（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、高通（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、谷歌（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、華為（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、微軟（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴(kuò)展閱讀資料
主要參考文獻(xiàn)
結(jié)語
致謝
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