近幾年來(lái),世界吹起一股社會(huì)企業(yè)風(fēng)潮。社會(huì)企業(yè)從事的是公益性事業(yè),但通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,將商業(yè)策略*程度運(yùn)用于改善人類的生存環(huán)境,而非為外在的利益相關(guān)者謀取*利益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是做好事又能賺錢,賺來(lái)的錢再拿去做好事。
這正是一本從宏觀上介紹中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展之路的書。它旨在幫助讀者理解什么是社會(huì)企業(yè),社會(huì)企業(yè)的模式有哪些,社會(huì)企業(yè)能否參與分紅,為什么需要社會(huì)影響力投資,以及社會(huì)企業(yè)的未來(lái)在哪里。
在社會(huì)企業(yè)的這股前沿風(fēng)潮中,中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)家和有識(shí)之士也參與進(jìn)來(lái),積極貢獻(xiàn)自己的力量。從目前來(lái)看,中國(guó)的*企業(yè)家,例如馬云、王健林、牛根生等,他們都在嘗試社會(huì)企業(yè)模式,用商業(yè)辦法解決社會(huì)問題,引導(dǎo)更多的力量做更多的公益善事,同時(shí)促成更大的社會(huì)效益,創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的公民參與、創(chuàng)新價(jià)值、社會(huì)公益。
這是希望工程創(chuàng)始人徐永光的真誠(chéng)之作,也是近十年來(lái)他首次出版的一本重要著作。這本書得到了牛根生、徐小平、劉東華等*社會(huì)企業(yè)家與投資家的隆重推薦,向中國(guó)讀者介紹了什么叫社會(huì)企業(yè)和社會(huì)影響力投資。
這也是致力于解決社會(huì)痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家們必讀的一本書。在這本書里徐永光從許多社會(huì)問題出發(fā),探討了眾多社會(huì)問題中所蘊(yùn)含的商機(jī)。
2017 年年初,摩拜單車入圍首屆中國(guó)社會(huì)企業(yè)獎(jiǎng),引來(lái)質(zhì)疑聲一片:有沒有搞錯(cuò)?就因胡瑋煒一句失敗了,就當(dāng)做公益吧?如果摩拜也算社會(huì)企業(yè),那別的幾十家做共享單車的公司算不算?
我竊喜,之前這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的社會(huì)關(guān)注度不夠,這會(huì)兒好歹被炒起來(lái)了。據(jù)了解,摩拜單車在中國(guó)社會(huì)企業(yè)獎(jiǎng)中申報(bào)了環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng) 這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),兩個(gè)獨(dú)立的專家評(píng)審組均通過(guò)其入圍。一起入圍的其他20 家機(jī)構(gòu)也都個(gè)個(gè)不賴。
社會(huì)企業(yè)迄今還沒有一個(gè)地球標(biāo)準(zhǔn)。盡管分歧不小,但社會(huì)企業(yè)是一種商業(yè)模式,需要保持社會(huì)、環(huán)境和財(cái)務(wù)可持續(xù)目標(biāo)的三重底線,這個(gè)似乎沒有爭(zhēng)議。
那么,再看看摩拜單車的目標(biāo):減少碳排放量和霧霾污染,緩解交通擁堵,解決城市公交最后一公里的出行問題,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 共享的物盡其用,有益騎行者身體健康。共享單車的這些作用毋庸置疑,還可以起到減少城市黑車和查處黑車的成本、考驗(yàn)和提升公民道德素質(zhì)的作用。摩拜單車聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)共同發(fā)起成立的城市出行開放研究院,還將依托大數(shù)據(jù)人工智能平臺(tái)魔方,為建設(shè)智慧、低碳、健康的城市做出貢獻(xiàn)。
我現(xiàn)在經(jīng)常騎共享單車,除了摩拜單車,也下載了ofo(小黃車)、bluegogo(小藍(lán)車)和永安行的App(應(yīng)用程序)。見一個(gè)下載一個(gè)。還給自己編了安全騎行的四句口訣:自行車道慢行,十字路口看燈,拐彎左顧右盼,找地(兒)導(dǎo)航最靈。幾個(gè)月下來(lái),肚子已經(jīng)小了一圈兒。
城市公共交通屬于公共服務(wù)領(lǐng)域,共享單車們闖入了政府領(lǐng)地,不用消耗納稅人的錢,燒商家自己和風(fēng)險(xiǎn)投資人的錢,給市民提供市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性的準(zhǔn)公共物品,最后拼出一個(gè)讓消費(fèi)者滿意的好市場(chǎng)。真是善莫大焉。
北歐國(guó)家中,丹麥人酷愛騎行。丹麥?zhǔn)锥几绫竟胺Q自行車之都,全市人口約52 萬(wàn),擁有超過(guò)26 萬(wàn)輛自行車;丹麥63%的國(guó)會(huì)議員每天騎車上班。關(guān)于騎車的好處,丹麥早有科學(xué)評(píng)估,其中有兩個(gè)重要數(shù)據(jù):(1)每騎行1 200 公里,病假天數(shù)減少一天,由此,哥本哈根地區(qū)每年病假天數(shù)減少了100 萬(wàn)天;(2)騎行1 公里代替開車1 公里,丹麥政府可以節(jié)省0.8 歐元。570 萬(wàn)丹麥人每人平均每天騎行路程為1.5 公里,這給丹麥政府每天至少節(jié)省了684 萬(wàn)歐元。a這還是一個(gè)保守的估計(jì)。
這項(xiàng)評(píng)估中關(guān)于騎自行車給政府節(jié)省開支的數(shù)據(jù),應(yīng)該包括與修建機(jī)動(dòng)車道相比,修建自行車道所節(jié)省的開支和減少的醫(yī)療投入成本,在中國(guó)還應(yīng)加上治理霧霾的成本。以此類推,假設(shè)中國(guó)約8 億城鎮(zhèn)人口每人平均每天也騎行1.5 公里,騎行1 公里比開車1 公里給政府節(jié)省0.8 元人民幣(合0.106 6 歐元),那么一年可減少財(cái)政開支3 500 億元。共享單車的普及,將給國(guó)家節(jié)省更多的錢。
摩拜單車有多少公益成分,它入不入社會(huì)企業(yè)之格,這并不重要。重要的是,共享單車符合黨中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,引領(lǐng)了全球互聯(lián)網(wǎng) 的新潮流。與幾百億元風(fēng)險(xiǎn)資本的投入相比,這項(xiàng)創(chuàng)新所帶來(lái)的社會(huì)福祉不可估量!
徐永光
現(xiàn)任南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng);曾任共青團(tuán)中央組織部部長(zhǎng),第九屆、第十屆全國(guó)政協(xié)委員。先后創(chuàng)辦中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)(希望工程)、南都公益基金會(huì)、中國(guó)基金會(huì)中心網(wǎng)等,主編《第三部門研究叢書》,著有《徐永光說(shuō)希望工程》。
序一 牛根生
序二 徐小平
序三 劉東華
引子
第一章
重新認(rèn)識(shí)公益和商業(yè)
公益和商業(yè)關(guān)系的光譜圖
突破教育信息化瓶頸的新希望工程
公益的正道是市場(chǎng)化
提高公益市場(chǎng)產(chǎn)能
中國(guó)好公益平臺(tái)大操練
做公益,但不做圣人
所有社會(huì)問題中都蘊(yùn)含商機(jī)
社會(huì)創(chuàng)新五部曲
為公益事業(yè)奮斗一生的錢為家
第二章
為什么需要社會(huì)企業(yè)
社會(huì)的痛點(diǎn)便是社會(huì)企業(yè)的靶心
社會(huì)企業(yè)如何彌補(bǔ)三個(gè)部門的失靈
關(guān)于扶貧投入的一些反思
用金融手段精準(zhǔn)扶貧的鄉(xiāng)村銀行
扶貧小額貸款是高利貸嗎
受益者付費(fèi),讓農(nóng)村住校生早得福音
第三章
社會(huì)企業(yè)的中國(guó)道路
做窮人市場(chǎng)的社會(huì)企業(yè)
從王克勤賣口罩看社會(huì)企業(yè)的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)
中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展模式
關(guān)于社會(huì)企業(yè)的幾個(gè)常見問題
第四章
社會(huì)企業(yè)可以分紅嗎
五齊學(xué)校為什么沒做成新東方
社會(huì)企業(yè)投資分配的邏輯
黑暗中的對(duì)話社會(huì)企業(yè)投資教科書
社會(huì)企業(yè)分紅右轉(zhuǎn)勢(shì)不可當(dāng)
第五章
社會(huì)影響力投資大潮來(lái)了
歐美企業(yè)家的影響力投資
社會(huì)影響力投資在中國(guó)
影響力投資業(yè)績(jī)打敗市場(chǎng)指數(shù)
后記
附錄