本書(shū)以產(chǎn)品五部曲為基調(diào)，講解一個(gè)產(chǎn)品從業(yè)者該如何自我提升。第1-2章，介紹學(xué)習(xí)五部曲必先掌握的基本知識(shí)內(nèi)容；第3-7章主要講解五部曲的理論、認(rèn)識(shí)及示例分析等，借用真實(shí)案例來(lái)分析五部曲的運(yùn)用與實(shí)踐。
適讀人群 ：產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品學(xué)，應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程學(xué)科，從古時(shí)的智者、先知、圣人、軍師、謀士、內(nèi)閣至今時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)不是背后有一個(gè)系列理論來(lái)支撐。
熟背理論與能否成功運(yùn)用沒(méi)有必然聯(lián)系，但掌握理論會(huì)讓你更快速地成長(zhǎng)。
《產(chǎn)品五部曲》是從項(xiàng)目立項(xiàng)到產(chǎn)品迭代的產(chǎn)品生命周期進(jìn)行曲，告訴你產(chǎn)品真正的所思所想、長(zhǎng)短優(yōu)劣，建立了完整的產(chǎn)品理論體系，并引入了豐富的實(shí)踐項(xiàng)目，是幫助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階的合適的圖書(shū)。
本書(shū)內(nèi)容來(lái)自于產(chǎn)品經(jīng)理體系的多年內(nèi)訓(xùn)綱要及實(shí)踐內(nèi)容。
本書(shū)可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理們看清楚功能之上的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)背后的流程，從而通過(guò)推動(dòng)各項(xiàng)工作的銜接，快速有效地實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，為產(chǎn)品經(jīng)理提供一套非常具有實(shí)操價(jià)值的技能、工具、流程的框架體系。
迷惑·初衷·讀者
迷惑
我的迷惑與我同行，你呢？
沉浸在互聯(lián)網(wǎng)的諸多戰(zhàn)役中，作為軍師的產(chǎn)品，你又會(huì)志向何方呢？
在很多場(chǎng)合，朋友們聽(tīng)到有人說(shuō)一個(gè)公司的老板就是最大的產(chǎn)品；而誰(shuí)聽(tīng)過(guò)一個(gè)國(guó)家的王，是國(guó)家最大的軍師呢？
產(chǎn)品的年頭越久，越遠(yuǎn)離產(chǎn)品夢(mèng)？
如何踏上產(chǎn)品路？
初入產(chǎn)品的門(mén)檻在哪？
為什么我說(shuō)的研發(fā)聽(tīng)不懂，為什么推翻了又來(lái)，為什么迭代沒(méi)個(gè)頭？
為什么一個(gè)作家，想要寫(xiě)作時(shí)的插圖，明明在腦子里，卻沒(méi)有簡(jiǎn)易的工具能生成呢？
初衷
寫(xiě)這本書(shū)的初衷，是為了讓人們了解產(chǎn)品經(jīng)理，他不是一個(gè)名頭，是一個(gè)需要具備一定綜合素質(zhì)的代名詞集合，也是有最基礎(chǔ)的入門(mén)要求及門(mén)檻的。
近幾年很多大學(xué)生在擇業(yè)時(shí)，專(zhuān)業(yè)課不精，又期待入門(mén)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。他們除了擁有名牌畢業(yè)證外，不會(huì)編程、不會(huì)測(cè)試、不會(huì)設(shè)計(jì)，只能去做“誰(shuí)都能當(dāng)”的產(chǎn)品經(jīng)理。而國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)一線公司在校園招聘時(shí)，這些大學(xué)生也就變成了主力軍�；ヂ�(lián)網(wǎng)及軟件業(yè)界對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)值觀，造成很多產(chǎn)品人才淪陷，從業(yè)者迷茫地混了好幾年。而今又有很多來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)一線的技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)一把抓，這種局面帶來(lái)的是上一波的O2O倒閉潮。
尊重客觀規(guī)律與人性是底線，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡產(chǎn)品圈幾年的，占六成以上的產(chǎn)品從業(yè)者，希望能從基礎(chǔ)開(kāi)始逐步提升。
基礎(chǔ)的產(chǎn)品學(xué)，在市面上始終無(wú)人愿意系統(tǒng)地整理，而此次寫(xiě)書(shū)也只是希望能幫助更多的產(chǎn)品從業(yè)者（或關(guān)注者）得到一點(diǎn)提升，更多的還需要細(xì)支（系統(tǒng)的分支專(zhuān)業(yè)）的理論支撐及靠譜的實(shí)踐與自我總結(jié)。
了解、認(rèn)知、進(jìn)階是一個(gè)過(guò)程，天才很少，天才與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業(yè)界創(chuàng)造自身價(jià)值的人。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，要想稱(chēng)職地干好,還是有門(mén)檻的。希望有更多的人參與基礎(chǔ)產(chǎn)品學(xué)的搭建工作，與我一起更深入地去學(xué)習(xí)與完善它！
尹燕杰，北京航空航天大學(xué)軟件工程碩士，產(chǎn)品經(jīng)理體系創(chuàng)始人。曾就職于思源、百度、用友集團(tuán)等，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司名譽(yù)產(chǎn)品顧問(wèn)及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
作者在產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理（流通與零售）業(yè)務(wù)解決方案等方面擁有十多年的工作積累，其中產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)主要面向電商、內(nèi)容及服務(wù)平臺(tái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及管理軟件等領(lǐng)域。
推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎(chǔ)常識(shí) /
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 /
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源 /
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén) /
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的層級(jí) /
1.5 產(chǎn)品的職級(jí)體系 /
1.6 產(chǎn)品的文檔體系 /
1.7 產(chǎn)品的版本認(rèn)知 /
1.8 產(chǎn)品的相關(guān)術(shù)語(yǔ) /
1.8.1 常識(shí)術(shù)語(yǔ) /
1.8.2 關(guān)注理論 /
1.8.3 專(zhuān)有術(shù)語(yǔ) /
1.8.4 智能領(lǐng)域 /
1.8.5 職位術(shù)語(yǔ) /
02 通用工具 /
2.1 產(chǎn)品工具的認(rèn)知 /
2.2 產(chǎn)品工具的簡(jiǎn)述 /
2.2.1 項(xiàng)目管理 /
2.2.2 協(xié)作溝通 /
2.2.3 思維導(dǎo)圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業(yè)務(wù)流程 /
2.2.7 匯報(bào)演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測(cè)試工具 /
2.3 產(chǎn)品工具的入門(mén) /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報(bào)工具——PPT /
2.3.4 項(xiàng)目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設(shè)計(jì)——AxureRP /
2.3.9 UI設(shè)計(jì)——PS /
03 立項(xiàng) /
3.1 市場(chǎng)調(diào)研 /
3.1.1 市場(chǎng)分析 /
3.1.2 產(chǎn)品價(jià)值 /
3.1.3 產(chǎn)品調(diào)研 /
3.2 規(guī)劃分析 /
3.2.1 產(chǎn)品定位 /
3.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃 /
3.2.3 產(chǎn)品分析 /
3.2.4 商業(yè)需求文檔BRD /
3.2.5 商業(yè)計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P /
3.3 項(xiàng)目啟動(dòng) /
3.3.1 項(xiàng)目計(jì)劃 /
3.3.2 項(xiàng)目預(yù)算 /
3.3.3 團(tuán)隊(duì)組建 /
04 需求 /
4.1 需求準(zhǔn)備 /
4.1.1 產(chǎn)品規(guī)劃說(shuō)明 /
4.1.2 產(chǎn)品階段定位 /
4.2 需求調(diào)研 /
4.2.1 調(diào)研分析 /
4.2.2 調(diào)研管理 /
4.3 業(yè)務(wù)需求 /
4.3.1 業(yè)務(wù)需求分析 /
4.3.2 市場(chǎng)需求文檔MRD /
4.3.3 市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn) /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規(guī)劃 /
4.4.2 原型設(shè)計(jì) /
4.4.3 原型評(píng)審 /
4.5 產(chǎn)品需求 /
4.5.1 產(chǎn)品需求分析 /
4.5.2 產(chǎn)品需求文檔PRD /
4.5.3 產(chǎn)品需求評(píng)審 /
4.5.4 產(chǎn)品方案匯報(bào) /
4.5.5 產(chǎn)品方案培訓(xùn) /
05 研發(fā) /
5.1 程序研發(fā) /
5.1.1 架構(gòu)搭建 /
5.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) /
5.1.3 研發(fā)跟進(jìn) /
5.2 質(zhì)量測(cè)試 /
5.2.1 測(cè)試用例 /
5.2.2 測(cè)試執(zhí)行 /
5.2.3 測(cè)試反饋 /
5.3 產(chǎn)品發(fā)版 /
5.3.1 版本規(guī)范 /
5.3.2 產(chǎn)品驗(yàn)收 /
06 運(yùn)營(yíng) /
6.1 運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 /
6.1.1 實(shí)施準(zhǔn)備 /
6.2 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) /
6.2.1 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 /
6.2.2 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案 /
6.2.3 運(yùn)營(yíng)效果管控 /
6.3 產(chǎn)品推廣 /
6.3.1 產(chǎn)品宣傳資料 /
6.3.2 產(chǎn)品推廣宣傳 /
6.4 用戶(hù)反饋 /
6.4.1 用戶(hù)反饋機(jī)制 /
6.4.2 用戶(hù)反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調(diào)研 /
7.1.1 迭代調(diào)研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項(xiàng) /
7.2.1 迭代預(yù)算 /
7.2.2 迭代規(guī)劃 /
附錄 產(chǎn)品五部曲的演進(jìn) /
致謝 /
書(shū)單推薦
