定 價(jià):39 元
叢書(shū)名: 21世紀(jì)高等開(kāi)放教育系列教材
- 作者:熊巍俊,吳興華編著
- 出版時(shí)間:2017/8/1
- ISBN:9787300247595
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272
- 頁(yè)碼:242
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)在精選現(xiàn)代企業(yè)管理理論精華的基礎(chǔ)上,以“開(kāi)篇案例”為引導(dǎo),并采用豐富的 “知識(shí)鏈接”和“管理周視”主題框的生動(dòng)形式闡述企業(yè)管理的理論,將理論與實(shí)例融為一體,使讀者在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)開(kāi)闊視野,了解最前沿的管理技能和知名企業(yè)的動(dòng)態(tài)。
熊巍俊,副教授,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(廣州)工商管理本科專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,主要從事現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理和組織行為學(xué)的教學(xué)和研究工作;主持和參與省級(jí)重點(diǎn)科研課題、市級(jí)重點(diǎn)科研課題6項(xiàng),出版教材5部;獲省級(jí)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀研究成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng);為廣東省“千百十工程”校級(jí)學(xué)術(shù)骨干培養(yǎng)對(duì)象,全國(guó)優(yōu)秀教師。
吳興華,副教授,人力資源管理師,發(fā)表論文30余篇,其中在核心期刊發(fā)表10余篇,主持校級(jí)課題1項(xiàng),參與課題5項(xiàng),參編教材2部;獲廣州電大第六屆教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),廣東省優(yōu)秀成人教育論文優(yōu)秀獎(jiǎng);獲得廣州市優(yōu)秀教師、廣州電大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)工作者、優(yōu)秀宣傳工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
第一章 企業(yè)概述
第一節(jié) 企業(yè)的概念、特征與類(lèi)型
第二節(jié) 公司制企業(yè)
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)立、變更與終止
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
第二節(jié) 市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析
第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)策略
第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
第三章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程控制
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制方法
第四節(jié) 新型生產(chǎn)與運(yùn)作方式
第四章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量管理的方法與技術(shù)
第五章 物流管理
第一節(jié) 物流與物流管理
第二節(jié) 物流信息與物流技術(shù)
第三節(jié) 第三方物流
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 崗位分析
第三節(jié) 招聘
第四節(jié) 績(jī)效考核與薪酬管理
第七章 財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 資金籌集管理
第三節(jié) 投資管理
第四節(jié) 利潤(rùn)分配管理
第八章 企業(yè)創(chuàng)新管理
第一節(jié) 創(chuàng)新的概念與效應(yīng)
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
第三節(jié) 創(chuàng)新的過(guò)程
參考文獻(xiàn) 241………………………………………………………………………………………
①中國(guó)
一、企業(yè)的概念與特征
(一)企業(yè)的概念
企業(yè)是個(gè)歷史性概念,它是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。通常認(rèn)為,企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為滿(mǎn)足社會(huì)需要和獲取利潤(rùn),實(shí)行獨(dú)立核算,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的基本經(jīng)濟(jì)單位。
(二)企業(yè)的特征
與其他組織相比較,企業(yè)具有以下特征。
1.企業(yè)具有營(yíng)利性
企業(yè)的營(yíng)利性是指企業(yè)為了達(dá)到一定的目的,組織人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素,從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等業(yè)務(wù)或者活動(dòng),從而為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)。這是企業(yè)的基本屬性。人民法院不從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不具有營(yíng)利性,所以不是企業(yè);一家理發(fā)店為顧客提供服務(wù),具有營(yíng)利性,所以是企業(yè)。我們常見(jiàn)的企業(yè)大多屬于營(yíng)利性企業(yè),就是為了賺錢(qián)的企業(yè)。但經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不一定都是為了賺錢(qián),有的是為了執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策。
知識(shí)鏈接1 1
組織的營(yíng)利性判斷
須知“營(yíng)利”與“盈利”是有不同含義的!盃I(yíng)利”就是“謀利”,以賺錢(qián)為目的,未必賺到錢(qián),可能虧本,也可能盈余;“盈利”是指扣除成本,還賺到了錢(qián)?紤]到約定俗成的因素,“贏利”也借用了“盈利”的含義。組織是否具有營(yíng)利性,不是以其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支相抵有無(wú)剩余來(lái)論,而是看創(chuàng)建組織是否以盈余為目的和盈余可否向組織成員進(jìn)行分配,如黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果也會(huì)有剩余的情形,但這類(lèi)組織的設(shè)立不以營(yíng)利為目的,有盈余也不能向組織成員分配,故認(rèn)為這類(lèi)組織的活動(dòng)是非營(yíng)利性的。經(jīng)營(yíng)企業(yè),組織不僅是為了盈利,而且組織有了盈余可以向成員進(jìn)行分配,因此認(rèn)為企業(yè)組織的活動(dòng)是營(yíng)利性的。
2.企業(yè)具有組織性
企業(yè)要采取一定的組織形式,將人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái),從而進(jìn)行生產(chǎn)加工等活動(dòng)。也就是說(shuō),企業(yè)是一個(gè)組織體。不管是公司還是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),都有一定的組織形式,都是一個(gè)組織體。
管理周視1 1
青銅是怎樣煉成的
金屬錫一直為自己的柔弱感到十分苦惱。他想使自己變得堅(jiān)強(qiáng)些。他知道金剛石是很堅(jiān)硬的,便想讓金剛石吸收他入伙,可金剛石卻冷冰冰地拒絕了他。他知道生鐵也很堅(jiān)硬,便想加盟生鐵,可同樣也遭到了冰冷的拒絕。金屬錫碰了幾次壁,心里越發(fā)煩悶。一天,他遇見(jiàn)了同樣柔弱的紫銅。他向紫銅傾訴自己的苦惱:“唉,我們這樣柔弱,有誰(shuí)能幫助我們呢?”
……