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饒胖說(shuō)新三板:董秘?資本實(shí)務(wù)二十講(葉檀高度評(píng)價(jià),新三板五大專業(yè)平臺(tái)鼎力推薦,董秘、投資者、企業(yè)玩轉(zhuǎn)新三板資本市場(chǎng)的必讀指南)
20個(gè)專題,講透新三板董秘?資本實(shí)務(wù),覆蓋資本市場(chǎng)決策、資本戰(zhàn)略規(guī)劃、玩轉(zhuǎn)借殼上市、講解三板分層,以案例說(shuō)三板,以圖表看三板。深入淺出,市場(chǎng)“小白”也能變成三板專家!談笑風(fēng)生,金融“大鱷”也會(huì)捧腹大笑!
【金句采擷】
在資本市場(chǎng)運(yùn)作中,真相并不重要,因?yàn)檫@個(gè)真相實(shí)不可得!
我們判斷的唯一依據(jù)就是企業(yè)發(fā)出的信號(hào),而不是企業(yè)本身,企業(yè)的資本動(dòng)作是信號(hào),財(cái)務(wù)報(bào)表也是信號(hào),企業(yè)外的人僅僅可以接觸到信號(hào),以此判斷企業(yè)到底發(fā)生了什么,同時(shí)要牢記,那僅僅是信號(hào),不是企業(yè)本身。
資本戰(zhàn)車一旦啟動(dòng)不是你想下來(lái)就能下來(lái)的。
資本來(lái)了是好事,你有錢發(fā)展了,但是資本不是來(lái)做雷鋒的,資本是要增值的,不增值的資本就死掉了,資本退出兩個(gè)途徑:要么賣給后來(lái)的投資者,要么你去資本市場(chǎng)上市,現(xiàn)在多了條選擇就是新三板。
一本段子書(shū):這里沒(méi)有艱深的術(shù)語(yǔ),沒(méi)有孤傲的理論,沒(méi)有煩瑣的分析,有的是大量的段子,談笑間灰飛煙滅。
一本干貨書(shū):外行看熱鬧,饒胖講門道!從IPO到新三板,這個(gè)爬過(guò)無(wú)數(shù)資本水坑的“大濕”告訴你,如何撥開(kāi)迷霧,看透企業(yè)本質(zhì)!這本書(shū)不僅增加你的新三板知識(shí),而且用經(jīng)典案例幫你重塑思維模式!
一本視聽(tīng)書(shū):讀饒胖,聽(tīng)饒胖,看饒胖,資本市場(chǎng)原來(lái)可以這樣玩兒!掃碼封底大禮包,免費(fèi)驚喜等你來(lái)!
人,才是資本市場(chǎng)的尺度
常亮
初識(shí)饒兄,是在某某軟件公司一間沒(méi)有窗的辦公室里。
他熱情地拉住我,對(duì)著一臺(tái)筆記本電腦,滔滔不絕地為我一個(gè)人,做了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的專場(chǎng)路演。
駭人聽(tīng)聞的勤奮。
自此以后,涉世未深的我逢人便講:“某某軟件真是個(gè)適合上市的好苗子,我要是有錢,肯定買!
很久以后我才知道,那一年光是正式場(chǎng)合的路演,饒兄就講了將近四十場(chǎng),是整個(gè)新三板當(dāng)之無(wú)愧的“路演狂人”。對(duì)我一個(gè)人的路演,并非一見(jiàn)鐘情,乃是慣性使然:一開(kāi)口就收不住了。
也許正是因?yàn)轲埿值膶I(yè)和熱情,讓某某軟件成為新三板第一家通過(guò)做市轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)“千人千股”的公司。當(dāng)然,公司基本面才是第一位的,一切榮耀歸于領(lǐng)導(dǎo)。
饒兄的勤奮,僅僅是表象,其底色是對(duì)哲學(xué),特別是對(duì)認(rèn)識(shí)論的思考和實(shí)踐。虛實(shí)相生,物我兩忘,直抵要害:
什么才是企業(yè)的真相?饒兄認(rèn)為“在資本市場(chǎng)運(yùn)作中,真相并不重要,因?yàn)檫@個(gè)真相實(shí)不可得!”
“我們判斷的唯一依據(jù)就是企業(yè)發(fā)出的信號(hào),而不是企業(yè)本身,企業(yè)的資本動(dòng)作是信號(hào),財(cái)務(wù)報(bào)表也是信號(hào),企業(yè)外的人僅僅可以接觸到信號(hào),以此判斷企業(yè)到底發(fā)生了什么,同時(shí)要牢記,那僅僅是信號(hào),不是企業(yè)本身!
監(jiān)管層控制是過(guò)去和現(xiàn)在的信號(hào),而投融資則是一種依據(jù)信號(hào)預(yù)測(cè)未來(lái)的活動(dòng)。饒兄的這本力作,首先是一本關(guān)于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)以后,如何認(rèn)識(shí)過(guò)去、管理現(xiàn)在以及預(yù)測(cè)未來(lái)的哲學(xué)書(shū)。
《1984》中有這樣一句話,頗為拗口,卻精確描述了過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的關(guān)系:
“誰(shuí)控制過(guò)去就控制未來(lái),誰(shuí)控制現(xiàn)在就控制過(guò)去。”
轉(zhuǎn)換為資本市場(chǎng)的語(yǔ)言便是:企業(yè)在合規(guī)的前提下客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)狀并把握好稍縱即逝的時(shí)機(jī),才能管理好資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的預(yù)期,而預(yù)期本身是可以自我實(shí)現(xiàn)的。饒兄大作圍繞著近年來(lái)新三板市場(chǎng)發(fā)生的一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典案例,將自己是如何分析和利用彼時(shí)市場(chǎng)莫衷一是的新情況、新問(wèn)題,原原本本地展現(xiàn)在讀者面前,將拗口的監(jiān)管語(yǔ)言還原到最原初的動(dòng)因,撥云見(jiàn)日,綱舉目張。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是本書(shū)最精華的部分。
泰勒斯認(rèn)為:“人是萬(wàn)物的尺度”,資本市場(chǎng)是萬(wàn)物之一,所以人亦是資本市場(chǎng)的尺度。
因此,饒兄將投融資工作的本質(zhì)總結(jié)為“說(shuō)服別人”,即關(guān)于“人”的工作;哲學(xué)是關(guān)于人類內(nèi)心的學(xué)問(wèn),不可不察。
愷撒曾在《高盧戰(zhàn)記》中憤世嫉俗地寫道:
“人們只能看到自己想要看到的事實(shí)。”
作為高度抽象化的總結(jié),李善友如下這段話成為愷撒名言的現(xiàn)代版:
“成年人學(xué)習(xí)的目的,應(yīng)該是追求更好的思維模型,而不是更多的知識(shí)。在一個(gè)落后的思維模型里,即使增加再多的信息量,也只是低水平的重復(fù)!
人如此,書(shū)如此,道理如此而已:當(dāng)越來(lái)越多的資本市場(chǎng)讀物成為對(duì)政策法規(guī)的闡釋、注解和擴(kuò)寫時(shí),其實(shí)不過(guò)是在落后思維模型中低水平地重復(fù)。這本小書(shū)卻反其道而行之,暢快淋漓地庖丁解牛,直接在思維方式上授人以漁。
而在“道”的層面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和金融投資,本質(zhì)都是押注未來(lái)的活動(dòng)。對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái),人類的理性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠牢靠,亟須信仰的強(qiáng)力加持,一段著名的禱文是這樣寫的:
“愿上帝賜予我平靜,能接納我無(wú)法改變的事;愿上帝賜予我勇氣,能改變我可以改變的事;并賜予我智慧,讓我能分辨這兩者的不同。”
平靜和勇氣因人而異,饒兄這本小書(shū),有智慧。
自序:我眼里的新三板
饒胖的來(lái)歷
我在進(jìn)門財(cái)經(jīng)APP開(kāi)了一個(gè)“董秘來(lái)了”欄目,講授新三板資本運(yùn)作和董秘實(shí)務(wù)。在進(jìn)門財(cái)經(jīng)的講課是一個(gè)線上課程,共24期。絕大部分時(shí)間,我是在家里書(shū)房,穿著家居服,一個(gè)人對(duì)著手機(jī)完成,只有一個(gè)聽(tīng)眾在我身邊,就是饒胖。胖胖是一條狗,男的,柴犬,2歲了,小時(shí)候抱他回家的時(shí)候,他是那一窩里面最肥的,所以取了個(gè)名字叫胖胖,可惜長(zhǎng)大了,別人問(wèn)叫什么名字啊?叫胖胖,啊,這么瘦!胖胖絕大部分時(shí)候都會(huì)扮演一個(gè)嚴(yán)肅的聽(tīng)眾,金融的內(nèi)容聽(tīng)多了估計(jì)胖胖自然有感覺(jué),有朋友打趣說(shuō),這是名副其實(shí)的“金融單身狗”。2016年過(guò)去了,2017年新三板會(huì)怎么樣?我問(wèn)了胖胖,胖胖認(rèn)真思考了以后,告訴我一個(gè)字“旺”。
我和新三板以及本書(shū)的來(lái)歷
第一次聽(tīng)說(shuō)新三板這事兒,還是在2014年2月,春節(jié)剛過(guò),當(dāng)時(shí)我正在一家公司做董秘,負(fù)責(zé)組織IPO工作,計(jì)劃按照2013年年底的數(shù)據(jù)申報(bào)創(chuàng)業(yè)板,3月正是準(zhǔn)備申報(bào)資料、3年一期財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵時(shí)候,忙得天昏地暗,突然有一天董事長(zhǎng)把我叫到辦公室,說(shuō):考慮到IPO實(shí)際上仍不收材料,綜合下來(lái),他決定暫時(shí)不申報(bào)創(chuàng)業(yè)板,改為申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫啤?
新三板?這是個(gè)什么玩意兒?我也是丈二和尚摸不著頭腦,也難怪,新三板正式啟動(dòng)是在2015年12月底,在那個(gè)時(shí)候確實(shí)大家都不太清楚。經(jīng)過(guò)一番研究,慢慢理解了董事長(zhǎng)的想法,既然IPO不收材料,干等著還不如先到新三板看看有什么政策紅利,反正也是可以隨時(shí)再啟動(dòng)IPO,這一隨時(shí)就是2年,這是后話。這一變化對(duì)于我的工作倒是影響不大,IPO招股書(shū)和審計(jì)要比新三板嚴(yán)很多,招股書(shū)和審計(jì)都基本完成,從嚴(yán)到松、從繁到簡(jiǎn)還是比較容易的,400多頁(yè)招股書(shū)減了一半,形成新三板的公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū),審計(jì)報(bào)告只是縮短了一年報(bào)告期而已,律師的材料變化也不大,總的來(lái)說(shuō)工作量不是很大,但是如果是從新三板標(biāo)準(zhǔn)的資料改到IPO的,那可是一個(gè)大工程,現(xiàn)在很多新三板公司轉(zhuǎn)去IPO的公司都有體會(huì),不是那么容易。
雖然我理解了董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略,但是,外人看來(lái)就不是那么回事了,改為新三板準(zhǔn)備后沒(méi)幾天,會(huì)計(jì)事務(wù)所的老大李老師就找我了,問(wèn)我:是不是公司出了什么大問(wèn)題?我說(shuō):一切正常啊,你的團(tuán)隊(duì)不都在現(xiàn)場(chǎng)如火如荼地干活,能有什么大問(wèn)題?他說(shuō),如果沒(méi)有大問(wèn)題,你們?yōu)楹我艞塈PO轉(zhuǎn)投新三板?說(shuō)得我一愣一愣的,當(dāng)然,我向他拍胸脯保證這僅僅是一個(gè)資本策略的選擇問(wèn)題,他仍然是將信將疑。
這其實(shí)也是一個(gè)資本市場(chǎng)世界觀的問(wèn)題,我們大多時(shí)候總是在糾結(jié)企業(yè)到底是什么情況。什么才是企業(yè)的真相,其實(shí),在資本市場(chǎng)運(yùn)作中,真相并不重要,因?yàn)檫@個(gè)真相實(shí)不可得!我們判斷的唯一依據(jù)就是企業(yè)發(fā)出的信號(hào),而非企業(yè)本身,企業(yè)的資本動(dòng)作是信號(hào),財(cái)務(wù)報(bào)表也是信號(hào),企業(yè)以外的人僅僅可以接觸到信號(hào),以此來(lái)判斷企業(yè)內(nèi)部到底發(fā)生了什么,同時(shí)要時(shí)刻牢記,那僅僅是信號(hào),而不是企業(yè)本身。你也許會(huì)說(shuō),那企業(yè)里的人總清楚真相吧,我看也未必,舉個(gè)例子,我轉(zhuǎn)新三板后為了宣傳企業(yè)我經(jīng)常要去做路演,介紹我們公司的光輝形象和美好未來(lái),這些對(duì)外的宣傳活動(dòng)我都是屏蔽了內(nèi)部的同事,這個(gè)你懂的。有一次在電梯口碰到一個(gè)中層經(jīng)理,他和我打招呼說(shuō)饒總我看了你的路演,我說(shuō)你在哪里看的?在網(wǎng)上,對(duì)了前幾天我在某新三板網(wǎng)站做了一個(gè)視頻的路演。他接著說(shuō)看了你的路演,我發(fā)現(xiàn)我們公司真不錯(cuò)。¢_(kāi)始我想笑,把自己人也忽悠了,后來(lái)想想也對(duì),每一個(gè)公司內(nèi)部的同事他們看到的就是自己的一畝三分地,接觸的自己公司的信息反而是很有限的,猶如盲人摸象,很少有渠道讓他全面了解公司的情況。想想自己做基層員工的時(shí)候,絕大多數(shù)時(shí)候看到的都是身邊企業(yè)負(fù)面的情況,所謂“燈下黑”“仆人眼中無(wú)英雄”。
2014年4月8日,我們把材料送進(jìn)了金陽(yáng)大廈(全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),也就是我們俗稱的“新三板”)。照例,我們?nèi)毯推髽I(yè)一行頭天晚上在榮大做了一夜材料,凌晨四點(diǎn)才收工,第二天一早一行人拎著材料趕到金陽(yáng)大廈,那時(shí)新三板不像現(xiàn)在這么火熱。我們到了申報(bào)窗口就我們一家,材料遞進(jìn)去,窗口里面的美女熟練地翻閱著資料做形式檢查,看到一個(gè)地方就問(wèn)我們的保代,保代隔著窗口回答?此f(shuō)得費(fèi)勁,美女就說(shuō)你進(jìn)來(lái)說(shuō)吧,請(qǐng)他進(jìn)去還請(qǐng)他坐下,一會(huì)就搞好了,保代出來(lái)就感慨還是股轉(zhuǎn)服務(wù)好!
2014年7月在新三板掛了牌,直到2016年6月在新三板停牌IPO,期間2年多的時(shí)間對(duì)新三板的認(rèn)識(shí)也是不斷加深,特別是自己角色的轉(zhuǎn)換。之前我都是做擬IPO的準(zhǔn)備,核心目標(biāo)是IPO成功,一個(gè)特點(diǎn)就是低調(diào)行事,悄悄地進(jìn)村放槍的不要。可是來(lái)了新三板以后,突然發(fā)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)生了根本變化,從申報(bào)階段直接跨入了交易階段,既然是交易階段,資本目標(biāo)自然就包括了股票的活躍度和交易量、融資、股權(quán)激勵(lì)等,而這一切都建立在企業(yè)資本市場(chǎng)的知名度上。酒香也怕巷子深,新三板企業(yè)那么多,你不喊或者喊的聲音不夠大、不夠好聽(tīng)就沒(méi)有人會(huì)注意到你。我突然發(fā)現(xiàn)宣傳企業(yè)成了我的主要工作目標(biāo)和任務(wù),其中路演成了重頭戲。記得第一次收費(fèi)的路演是在深圳朗庭酒店,第一財(cái)經(jīng)辦的新三板論壇,繳了5000大洋的路演費(fèi)。那天下午有8家企業(yè)路演,我排在大約五六名的樣子,我也就耐心、認(rèn)真地聽(tīng)了前面幾家的路演。輪到我的時(shí)候,我信心爆棚,對(duì)比他們的水平打個(gè)比方,如果按圍棋段位,他們都是街上練攤的,我是職業(yè)九段,從此我習(xí)慣了路演結(jié)束別人跑上來(lái)說(shuō)你最棒!之后路演一發(fā)不可收拾,2015年大半年時(shí)間路演30多場(chǎng)。后來(lái)有一次我參加基金年鑒組織的路演,也是收費(fèi)的,第二天基金年鑒黃總就給我打電話說(shuō)他們辦新三板董秘班請(qǐng)我去講課,說(shuō)昨天路演臺(tái)下就有董秘班的學(xué)員,不少學(xué)員提議讓我來(lái)當(dāng)講師,我說(shuō)我沒(méi)講過(guò)啊,要講什么內(nèi)容也不知道,黃總說(shuō)給你半天時(shí)間你自己安排,回頭給我個(gè)PPT就行。于是,我從此走上了新三板培訓(xùn)講師的道路,開(kāi)始時(shí)6個(gè)題目講半天,逐步擴(kuò)展為每個(gè)題目講半天,可以講個(gè)四五天。2016年9月10日,我接到很多朋友發(fā)來(lái)的節(jié)日祝賀,我剛開(kāi)始還是蒙圈的,是什么節(jié)日?教師節(jié)!聽(tīng)過(guò)我的課的線下學(xué)員已經(jīng)有幾千人了。
2015年12月,進(jìn)門財(cái)經(jīng)的程總邀請(qǐng)我到他們的直播APP上講講新三板課程,試了一期以后開(kāi)了“董秘來(lái)了”欄目,一發(fā)不可收拾。將近一年講了24期,每期1個(gè)小時(shí)左右,覆蓋了新三板資本運(yùn)作和董秘實(shí)務(wù)的方方面面,聽(tīng)眾萬(wàn)余。有一天,有個(gè)朋友建議說(shuō)你這么好的內(nèi)容,我們幫你整理成文字,出書(shū)吧!這就是本書(shū)的來(lái)歷。
線上講課和線下講課很不一樣,線下講課,下面坐著學(xué)員,你可以感受到他們的情緒,要訣是馬上與幾個(gè)學(xué)員建立起情感的聯(lián)系,好玩他們會(huì)笑,同意會(huì)點(diǎn)頭,不好會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。作為講師可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情緒調(diào)整自己的內(nèi)容,悶了講個(gè)小段子,沒(méi)聽(tīng)懂再解釋得仔細(xì)點(diǎn)。線上講課雖然便利,就是我自己對(duì)著手機(jī)講,講師和聽(tīng)眾的物理位移的時(shí)間節(jié)省了,確實(shí)方便,但是對(duì)于講師是巨大的考驗(yàn),我看不見(jiàn)聽(tīng)眾,也無(wú)法獲得反饋,如果老去關(guān)注文字反饋會(huì)打亂自己的思路,確實(shí)很不習(xí)慣,還有就是不知道大家聽(tīng)到了沒(méi)有,總擔(dān)心掉線,一分神思路也會(huì)亂,真是一個(gè)很好的演講訓(xùn)練。
我聊的大部分內(nèi)容是新三板資本實(shí)務(wù)和董秘實(shí)務(wù),政策展望不是我的強(qiáng)項(xiàng),政策展望這一講由洪衛(wèi)青老師撰寫。洪老師是廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,具有投行多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)做博士后,主要從事政策研究。
我要特別感謝余燕燕、朱理文、曹璐、陶宇維、唐仁花、肖喆寧、蘆萌、吳慧琴、黃興、王亞文、王曉燕、邵小鵬、呂彩平、林素以及進(jìn)門財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)速記、幫我把錄音整理成書(shū)稿的朋友;感謝進(jìn)門財(cái)經(jīng)程建輝、譚金都、李凌、王洲的幫助,沒(méi)有你們,我很難有信心堅(jiān)持在線上講下去;感謝熊建平、李晶、胡飛霞、常亮、鄔煜、葛賢通等幾位朋友能騰出寶貴時(shí)間參與到我的線上課程里;感謝楊曉提供了很多證券技術(shù)建議;感謝何植松和張靜律師提供的法律支持,與你們的交流我也學(xué)到了很多;感謝股轉(zhuǎn)張華老師耐心解答我的疑難問(wèn)題;感謝法律出版社法商分社薛晗社長(zhǎng)的指導(dǎo)并把這個(gè)想法付諸現(xiàn)實(shí);感謝趙明霞和章雯兩位編輯耐心修改我口水化的文字;感謝基金年鑒黃霞把我推上講臺(tái)的伯樂(lè)之恩;感謝馮偉民先生對(duì)本書(shū)的支持;感謝王穎、丁楠幫助我整理和校對(duì)本書(shū)。
水平有限錯(cuò)誤在所難免,姑且作為一個(gè)靶子供讀者批評(píng)。
我眼里的新三板
為一萬(wàn)家歡呼,為新三板喝彩!
2016年12月19日,一個(gè)載入中國(guó)資本市場(chǎng)史冊(cè)的日子,新三板——全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),掛牌企業(yè)達(dá)到了1萬(wàn)家,雖然我們每一個(gè)新三板同仁都知道這一天很快就會(huì)到來(lái),但是今天筆者看見(jiàn)這個(gè)紅彤彤的數(shù)字還是忍不住激動(dòng)。僅僅從家數(shù)這個(gè)維度看,新三板已經(jīng)是全球第一大證券市場(chǎng)。
2013年12月14日,新三板破繭而出。
新三板的誕生,補(bǔ)上了我國(guó)多層次資本市場(chǎng)重要的后腰。
從此,廣大中小企業(yè)有了資本市場(chǎng)的選擇。我們知道上海證券交易所于1990年12月19開(kāi)始營(yíng)業(yè),隨著上海證券交易所開(kāi)市的第一槌響起,新中國(guó)的證券市場(chǎng)悄然開(kāi)啟,當(dāng)天在上交所上市的8只股票史稱“老八股”。到今天正好26年。2016年12月9日,僅僅在10天之前,上市公司總數(shù)剛剛突破了3000家,從“老八股”開(kāi)始到第一個(gè)千股,市場(chǎng)耗時(shí)十載;到第二個(gè)千股,又走了10年;如今第三個(gè)千股卻只用了6年。
盡管看上去,上市公司數(shù)量增加的速度是在大大地提升,但是對(duì)于數(shù)十萬(wàn)計(jì)的中國(guó)中小企業(yè)而言無(wú)異于杯水車薪。
根據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)訊資料顯示:2015年年末,全國(guó)工商登記中小企業(yè)超過(guò)2000萬(wàn)家,全國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)(年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)元)36.5萬(wàn)家,占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%;實(shí)現(xiàn)稅金2.5萬(wàn)億元,占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅金總額的49.2%;完成利潤(rùn)4.1萬(wàn)億元,占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的64.5%。中小企業(yè)提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,成為就業(yè)的主渠道。
在新三板之前絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有可行的資本市場(chǎng)選擇,IPO要求高、耗時(shí)長(zhǎng),往往是遠(yuǎn)水解不了近渴,海外資本市場(chǎng)也不是絕大多數(shù)中小企業(yè)可以駕馭的,這些特點(diǎn)決定了絕大多數(shù)中小企業(yè)是沒(méi)有可能走向資本市場(chǎng)的,嚴(yán)重地制約了中小企業(yè)的利用資本市場(chǎng)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。三年前新三板的誕生,為中小企業(yè)走向資本市場(chǎng)打開(kāi)了大門,之前也許只能想想,現(xiàn)在除了想還可以干!去新三板吧,實(shí)現(xiàn)你的資本夢(mèng)想。
當(dāng)然,經(jīng)歷了2015年短暫的高潮,這一年多來(lái)新三板始終處于漫漫的低潮期中,你從新三版參與者的言論就可以知道。之前與證券報(bào)的一個(gè)記者聊天,她覺(jué)著新三板很不好,很多問(wèn)題,如流動(dòng)性不好、企業(yè)價(jià)值低估或者發(fā)現(xiàn)困難、定增也不好做、制度建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于參與者預(yù)期等,所以她讓我評(píng)價(jià)新三板到底好不好,但是我們能用一個(gè)詞“好”或者“不好”來(lái)描述一個(gè)有一萬(wàn)家公司的證券交易場(chǎng)所嗎?不能!在這樣一個(gè)數(shù)量規(guī)模的市場(chǎng)里,有流動(dòng)性好的企業(yè),有流動(dòng)性不好的企業(yè),有估值高的企業(yè),有被市場(chǎng)低估的企業(yè),有定增困難甚至發(fā)行失敗的企業(yè),也有估值很高受市場(chǎng)追捧發(fā)行順利的公司,所以我們不能有一個(gè)勻質(zhì)的概念來(lái)描述這樣一個(gè)企業(yè)差異化程度如此之高的證券市場(chǎng)。作為企業(yè),新三板提供了一個(gè)資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì),但并沒(méi)有保證任何一家來(lái)到這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)都能取得一樣的成功,資本市場(chǎng)的成功同樣取決于你企業(yè)自身的能力,包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的能力和資本市場(chǎng)運(yùn)作的能力。
即使我們從統(tǒng)計(jì)學(xué)上講,這樣一個(gè)大數(shù)量(1萬(wàn)家)的基礎(chǔ),一定服從正態(tài)分布,如下圖所示:
正態(tài)分布圖
你同樣不能指望所有的企業(yè)都是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),估值高、流動(dòng)性好、發(fā)行順利,所以我們不能說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)好不好,只能具體地分析某家企業(yè)的具體情況,針對(duì)性地改善,但不能因噎廢食,這個(gè)市場(chǎng)不好我就不來(lái)了,你來(lái)了還有努力的機(jī)會(huì),你不來(lái)連機(jī)會(huì)都不會(huì)有。當(dāng)然,如果你具備IPO或者海外上市的條件,那你可以選擇IPO或者海外上市,可是對(duì)于絕大多數(shù)夠不上IPO標(biāo)準(zhǔn)和海外上市標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)而言,筆者認(rèn)為新三板是中小企業(yè)走上資本市場(chǎng)之路的第一步和首選,你來(lái)了才會(huì)有機(jī)會(huì)。
另外,關(guān)于新三板的政策和制度,所有的新三板從業(yè)人員都希望利好的政策能來(lái)得猛烈一點(diǎn),這種心情大家都一樣;但是從企業(yè)的角度講,如果政策制度現(xiàn)在不盡人意,你就不動(dòng)作嗎?顯然也是不行的,在現(xiàn)有的政策制度環(huán)境里最大限度地利用政策制度給予的空間做好企業(yè)資本運(yùn)作才是根本。
筆者
2017年1月19日于上海
饒鋼,資深董秘,三板江湖人稱“饒叫獸”。香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)碩士,復(fù)旦哲學(xué)研究生。崇尚理性,熱愛(ài)哲學(xué)。當(dāng)過(guò)工程師,搞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資,做過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn);潛伏企業(yè)操作資本運(yùn)作十余載,故事不少,事故很多。經(jīng)歷過(guò)各種樸素的和花式資本操作,資本路上水坑爬得多了自然成為資本運(yùn)作“大濕”。
洪衛(wèi)青,安徽黃山人,廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)博士,現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)博士后科研工作站做博士后研究,曾在投資銀行任職八年,擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
目錄
第一講
資本市場(chǎng)決策
我要去資本市場(chǎng)嗎?
資本戰(zhàn)車一旦啟動(dòng)不是你想下來(lái)就能下來(lái)的。
資本來(lái)了是好事,你有錢發(fā)展了,但是資本不是來(lái)做雷鋒的,資本是要增值的,不增值的資本就死掉了,資本退出有兩條途徑:要么賣給后來(lái)的投資者,要么你去資本市場(chǎng)上市,現(xiàn)在多了條選擇就是新三板。
第二講
資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
總得有個(gè)路線方針吧?
資本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,即我們?cè)鯓永觅Y本和資本市場(chǎng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo),其實(shí)取決于怎么看,取決于立場(chǎng)。我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)目標(biāo)的時(shí)候,實(shí)際上是要取得各相關(guān)方的利益均衡。
第三講
新三板發(fā)行普通股融資
來(lái)了新三板,增發(fā)你總要會(huì)吧?
融資的最好形態(tài)是呈階梯型,最好的情況是,一次比一次價(jià)格高。如果這次發(fā)行價(jià)格為30元,下次發(fā)行價(jià)格變成10元,之前的投資者該有多生氣啊,會(huì)覺(jué)得自己被欺騙了,而且這種憤怒是會(huì)擴(kuò)散蔓延的。所以企業(yè)在融資的時(shí)候,千萬(wàn)不要企圖一口氣吃個(gè)胖子,盡量讓每次進(jìn)來(lái)的股東都掙到錢,這也有利于企業(yè)樹(shù)立好的資本形象。策略就是小步快走,分階段來(lái)。
第四講
新三板發(fā)行優(yōu)先股
新三板優(yōu)先股的前世今生
什么樣的公司適合發(fā)優(yōu)先股,總結(jié)下來(lái),第一個(gè)是金融類的,擴(kuò)大權(quán)益資本的;第二個(gè)是大藍(lán)籌,錢比較多,現(xiàn)金流比較多,可是股份又不愿意稀釋;第三個(gè)是估值比較低,稀釋股本不合算;第四個(gè)就是作為并購(gòu)重組的工具。
第五講
新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)踐
沒(méi)法兌現(xiàn)收益的股權(quán)激勵(lì)都是“耍流氓”
我認(rèn)為在股權(quán)激勵(lì)這件事上,公司控制人首先要想明白它的目的。激勵(lì)員工最重要的是讓他們得到好處,為此需要在股價(jià)低迷的時(shí)候做股權(quán)激勵(lì),在股價(jià)高的時(shí)候兌現(xiàn)收益,這是一個(gè)非常重要的原則。
第六講
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的股份支付問(wèn)題
股權(quán)激勵(lì)沒(méi)成本嗎?
做激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)為:什么時(shí)候發(fā)、以什么價(jià)格發(fā)。對(duì)于員工在股價(jià)低迷時(shí)做激勵(lì)效果最佳,但對(duì)于公司可能大額的股份支付成本會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)表。
第七講
做市的法規(guī)和實(shí)踐
做市是個(gè)啥玩意兒?
人類一開(kāi)始有交易的時(shí)候是通過(guò)面對(duì)面的方式,進(jìn)行簡(jiǎn)單的交換。但是成功率比較低,我想賣豬,你想賣米,必須雙方達(dá)成一致,我正好想買米,你正好想買豬,且數(shù)量匹配,交易才能成功。因此,為了減少信息的不對(duì)稱,提高交易的成功率,有了集市,也就是市場(chǎng)。但是市場(chǎng)也有問(wèn)題,市場(chǎng)太大了就不好找到合適的交易對(duì)象。這就有了撮合人(中介)。繼續(xù)發(fā)展就發(fā)現(xiàn)撮合
的方式也很麻煩,還需要三方都在場(chǎng),如果中間人(中介)來(lái)做市商,這邊收豬那邊收米,那么他兩邊都可以交換。當(dāng)然有了貨幣這件事情就簡(jiǎn)單了。目前證券交易發(fā)展到最方便的方式,即信息在瞬間可以得到充分對(duì)稱,就是電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng),即交易所的結(jié)構(gòu),通過(guò)計(jì)算機(jī)以及大量的數(shù)據(jù),瞬間找到買家和賣家,撮合價(jià)格,成功交易,這時(shí)就變?yōu)榱烁?jìng)價(jià)交易。
第八講
關(guān)于持股平臺(tái)新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論
持股平臺(tái)不讓玩了,咋辦?
新規(guī)限制了持股平臺(tái)參與掛牌公司定向增發(fā),具體受到影響的主體其中有一類是所謂的“民間集成投資機(jī)構(gòu)”。第二類受影響的主體就是員工持股平臺(tái),這個(gè)是大家做得比較多的,究其原因其實(shí)是跟企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系的。
第九講
新三板暫停和恢復(fù)轉(zhuǎn)讓規(guī)則學(xué)習(xí)
你會(huì)停牌嗎?
停牌和復(fù)牌是我們董秘的技術(shù)活,你要當(dāng)董秘,這事是你經(jīng)常會(huì)碰到的。為什么要講這個(gè)題目呢?是因?yàn)?015年的時(shí)候我們都經(jīng)歷了A股千股跌停以后的千股停牌,當(dāng)時(shí)如果都停下去,那就變成了一個(gè)大家都沒(méi)有交易的交易市場(chǎng)。新三板當(dāng)時(shí)也有很多公司停牌,當(dāng)然市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以后大家陸陸續(xù)續(xù)又復(fù)牌了。實(shí)際上,什么時(shí)候停、什么時(shí)候復(fù)、怎么停、怎么復(fù),這都是一個(gè)技術(shù)活兒。
第十講
從權(quán)益分派新規(guī)學(xué)習(xí)利潤(rùn)分配和公積金轉(zhuǎn)增規(guī)則
分錢你會(huì)不會(huì)?
權(quán)益分配就是把屬于股東的權(quán)益分配給股東的行為,其實(shí)就兩個(gè):一個(gè)是分未分配利潤(rùn);另一個(gè)是分資本公積金。
第十一講
新三板借殼Ⅰ
常規(guī)借殼和重大資產(chǎn)重組法規(guī)的學(xué)習(xí):借殼正經(jīng)玩法
企業(yè)借殼新三板一般通過(guò)以下兩種操作方式:第一種是通過(guò)收購(gòu)新三板企業(yè)股權(quán)的方式取得控制權(quán),再用資產(chǎn)+增發(fā)股權(quán)買入新資產(chǎn),反向并購(gòu)借殼,原有資產(chǎn)在此方案中被置出;第二種是買方通過(guò)參與掛牌公司的增發(fā),注入現(xiàn)金,獲得公司控股權(quán),然后出售舊資產(chǎn),購(gòu)入新資產(chǎn)。
第十二講
新三板借殼Ⅱ
非常規(guī)借殼和收購(gòu)法規(guī)學(xué)習(xí):花式借殼大法
所謂“借殼”,本質(zhì)是一種特殊的并購(gòu)重組行為。非典型借殼,主要指非上市公眾公司控制權(quán)收購(gòu),但同時(shí)不進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)變更,而是逐步增加新業(yè)務(wù)。
第十三講
新三板借殼Ⅲ
新三板借殼實(shí)踐的問(wèn)答和案例
借殼是兩個(gè)條件的疊加。第一,控制權(quán)要變更,就是要換主人。原來(lái)是張三,現(xiàn)在是李四了,或者變成隔壁老王了。第二,要向這個(gè)新主人老王收購(gòu)資產(chǎn),資產(chǎn)要占到上市公司上一年度經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的100%以上。
第十四講
新三板首次分層面面觀
一個(gè)偉大的時(shí)代開(kāi)始了!
分層以后新三板的情況是道阻且長(zhǎng),唯一的策略是行則將至。
分層落地后投資者新三板賺什么錢?風(fēng)險(xiǎn)偏好主導(dǎo)的市場(chǎng)周期已逐漸落幕,賺企業(yè)成長(zhǎng)的錢才是正途。
第十五講
資本市場(chǎng)案例之銀橙傳媒收購(gòu)案
好主意如何功敗垂成?
銀橙傳媒案例特別的一點(diǎn)是:重組失敗以后,大家不僅會(huì)對(duì)他的企業(yè)、對(duì)后續(xù)的一些資源的支持會(huì)產(chǎn)生懷疑;另外,它從某種程度上是撼動(dòng)了這個(gè)市場(chǎng)投資退出重要途徑和重要邏輯。這個(gè)撼動(dòng)的邏輯就是:從二級(jí)市場(chǎng)買入的這些投資者,可能在上市公司并購(gòu)的時(shí)候,得不到什么好處。
第十六講
資本市場(chǎng)案例之安達(dá)科技三問(wèn)
新三板“牛股”是怎樣煉成的?
漲得好的股票,就是好股票。在新三板中我們還得加個(gè)限定,就是還要有交易量和流動(dòng)性。
第十七講
董秘的職責(zé)和角色
董秘到底是個(gè)啥玩意?
如果你打算從事這個(gè)行業(yè),考試不是目的,通過(guò)考試,學(xué)習(xí)證監(jiān)會(huì)的規(guī)則、資本市場(chǎng)的規(guī)則。既然投身到這個(gè)資本市場(chǎng)來(lái),總是要了解資本市場(chǎng)的規(guī)則。時(shí)刻牢記:你是老板的參謀,而不是老板!
第十八講
投資并購(gòu)
資本運(yùn)作的必修課
我們是在資本市場(chǎng)上玩這些事情,有兩個(gè)極端:一個(gè)極端是純做業(yè)務(wù)不管市場(chǎng),另一個(gè)極端就是純做資本市場(chǎng),光演戲給別人看,忽悠你。這是兩個(gè)極端,大部分在中間,既要做業(yè)務(wù)又要資本市場(chǎng)反應(yīng)好。資本市場(chǎng)的看法哪里來(lái),很簡(jiǎn)單,我們做董秘的或者做投資的,你總是有些做投資人的朋友,你說(shuō)我想這么干,聽(tīng)聽(tīng)別人怎么看。別人覺(jué)得投個(gè)這樣的項(xiàng)目你加分,你這個(gè)投的項(xiàng)目我不看好,這就是資本市場(chǎng)的意見(jiàn),資本市場(chǎng)背后也是人。
第十九講
企業(yè)價(jià)值傳播
酒香也怕巷子深
我們這個(gè)企業(yè)在新三板市場(chǎng)上要被別人知道,真叫“酒香也怕巷子深”,你公司再好,在這個(gè)市場(chǎng)上還是要宣傳,這是新三板的命題。秘訣在哪,就是出去喊,喊就要聲音大,就是比誰(shuí)嗓門大,另外就是比勤快,你得經(jīng)常去發(fā)言、去露臉。
第二十講
新三板政策演變和展望
新三板重點(diǎn)問(wèn)題的政策展望及政策建議
隨著掛牌公司家數(shù)的快速增加,新三板市場(chǎng)逐漸暴露出制度供給、監(jiān)管資源與市場(chǎng)快速擴(kuò)容不匹配,市場(chǎng)交易、融資、定價(jià)功能發(fā)揮不充分等突出問(wèn)題,市場(chǎng)發(fā)展已進(jìn)入“瓶頸”期,亟須統(tǒng)籌規(guī)劃、深入改革、重點(diǎn)突破、有序發(fā)展。
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