（三）配送合理化的措施（途徑） 

        1.推行一定綜合程度的專業(yè)化配送 

        專業(yè)化配送是根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)將其分類，利用專門的配送設(shè)備、設(shè)施及操作程序?qū)ζ溥M行配送，這有利于充分發(fā)揮各專業(yè)組織的優(yōu)勢，使其根據(jù)自身的能力來進行選擇。同時，專業(yè)化配送有利于降低配送的復(fù)雜程度和難度，從而實現(xiàn)配送合理化。 

        2.推行加工配送 

        配送活動開展之前，配送組織可以充分利用自身的技術(shù)設(shè)備對商品進行簡單加工，如包裝、分割等，從而增加商品的附加值，提高經(jīng)濟效益。

        3.推行共同配送 

        共同配送是指由多個企業(yè)聯(lián)合組織實施的配送活動。配送組織往往可以選擇最近的路程、合理的配載方式和運輸方式完成配送，實現(xiàn)配送合理化。 

       4.推行送取結(jié)合 

       配送企業(yè)與用戶之間建立良好的、穩(wěn)定的關(guān)系。配送時，配送企業(yè)利用自身車輛將用戶所需商品運達產(chǎn)區(qū)。同時，將用戶所生產(chǎn)的商品運送出去。這一方面可以降低用戶庫存，另一方面可以減少配送車輛返回時的空載率，提高經(jīng)濟效益，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”。 

       5.推行準時配送系統(tǒng) 

       配送做到了準時，客戶才有資源把握，可以放心地實施低庫存或零庫存，可以有效地安排接貨的人力、物力，以追求最高效率的工作。保證供應(yīng)能力，也取決于準時供應(yīng)，從國外的經(jīng)驗看，準時供應(yīng)配送系統(tǒng)是現(xiàn)在許多配送企業(yè)追求配送合理化的重要手段。 

       6.推行即時配送 

       推行即時配送，使配送企業(yè)能隨時根據(jù)用戶的需要進行科學(xué)、合理的配送。即時配送有很大的優(yōu)越性，一方面，客戶可以充分降低庫存水平，從而降低庫存人力、財力、物力的投入，而且可以降低庫存風險，企業(yè)也可以集中力量來經(jīng)營自身的優(yōu)勢領(lǐng)域;另一方面，由于高標準地滿足用戶的要求，配送利潤率較高，提高了配送組織的經(jīng)濟效益。

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