本書詳細(xì)布局“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的醫(yī)療健康戰(zhàn)略，揭秘“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”生態(tài)圈，圍繞健康大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)零售藥店的轉(zhuǎn)型與變革、互聯(lián)網(wǎng)+健康保險、互聯(lián)網(wǎng)+健康養(yǎng)老等熱門話題進(jìn)行了深刻論述。本書適合醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)從業(yè)者、對“互聯(lián)網(wǎng)+”感興趣的讀者閱讀。
2016年7月4日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》�！兑庖姟芬螅茝V在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式。發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，支持第三方機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺，逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)面向中小城市和農(nóng)村地區(qū)開展基層檢查、上級診斷等遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。
2.馬云曾說：“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里！”大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟新的增長點，目前也越來越得到創(chuàng)業(yè)和資本的關(guān)注。一方面，國家利好政策的相繼出臺，使得傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)等紛紛發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康；另一方面，“供給側(cè)改革”以及“新經(jīng)濟”的橫空出世，也使得制造業(yè)向醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型。入局者不斷增多的情況下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)理所當(dāng)然地成為了“香餑餑”。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展賦予了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)新的時代特性，二者相碰撞容易催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
3.醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包括醫(yī)藥產(chǎn)品、健康咨詢、醫(yī)療保險以及養(yǎng)老等多個領(lǐng)域，這對于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說是新的契機，而對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說則是全新的市場。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈，而且這種重構(gòu)有望從根本上改變我國的醫(yī)療現(xiàn)狀，提升醫(yī)療健康服務(wù)的效率。在此基礎(chǔ)上，我們請這方面的專家、資深人士創(chuàng)作了《互聯(lián)網(wǎng)+大健康：重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈》這本書，詳細(xì)講解這片在互聯(lián)網(wǎng)巨頭夾縫中求得生存的又一片藍(lán)海。
吳興海，蘇州全維軟件科技有限公司總裁，這是一家為大眾和健康產(chǎn)業(yè)機構(gòu)提供健康管理云服務(wù)的公司，公司的使命是用完美主義的專業(yè)精神，打造用戶體驗一流的健康管理平臺，改善人們的生活質(zhì)量。
楊家誠，現(xiàn)任醫(yī)創(chuàng)社社長、廣東東創(chuàng)投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫(yī)藥電商平臺執(zhí)行董事。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)方法論、管理決策與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新等課程。首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)方法論之“三個三”理論，同時又是“共享經(jīng)濟平臺化與資源資本化”理論體系的創(chuàng)建者與堅定踐行者。專注醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營管理研究與實踐二十余年，為若干企業(yè)量身打造了因地制宜、實時實用的商業(yè)模式和管理模式。具備較強的規(guī)劃能力和實操運營管理能力，擅于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢并進(jìn)行整合運營�，F(xiàn)任社會職務(wù)：廣東財經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟研究所高級研究員，廣東省商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會主任，國內(nèi)多所高校特聘教授和客座教授。
張林，醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)師。
文丹楓：博士，專注移動信息技術(shù)應(yīng)用，擅長互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構(gòu)建。中國電信“愛城市愛健康”總策劃、廈門大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實驗室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、國內(nèi)*大店長創(chuàng)業(yè)社群“店長創(chuàng)業(yè)薈”創(chuàng)始人。
第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的醫(yī)療健康戰(zhàn)略 //1
互聯(lián)網(wǎng)重塑大健康產(chǎn)業(yè) //2
巨頭布局“大健康戰(zhàn)略” //6
“互聯(lián)網(wǎng)+健康”的場景構(gòu)想 //9
頂層設(shè)計下的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療” //14
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的探索與實踐 //18
借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)醫(yī)改創(chuàng)新 //23
【案例】紫色醫(yī)療：打造醫(yī)療生態(tài)價值鏈 //28
第2章 揭秘“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”生態(tài)圈 //31
我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 //32
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展現(xiàn)狀 //36
“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”生態(tài)體系 //39
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的發(fā)展趨勢 //45
【案例】BAT的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)戰(zhàn)爭 //47
【案例】Google的醫(yī)療健康帝國版圖 //52
第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的醫(yī)療健康革命 //59
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的移動醫(yī)療 //60
移動醫(yī)療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫(yī)療 //67
“移動醫(yī)療+健康大數(shù)據(jù)” //72
國外移動醫(yī)療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
【案例】移動健康A(chǔ)PP的重度垂直策略 //84
【案例】問藥APP：打通用藥最后一公里 //89
第4章 健康大數(shù)據(jù)：開啟精準(zhǔn)醫(yī)療革命 //95
大數(shù)據(jù)重構(gòu)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè) //96
大數(shù)據(jù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用 //100
全新的醫(yī)療服務(wù)體驗 //104
個人健康管理新模式 //107
醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)？ //111
大數(shù)據(jù)時代的健康保險 //114
【案例】蘋果+IBM：布局健康大數(shù)據(jù) //120
【案例】微美薇：云計算皮膚健康檢測與分析系統(tǒng) //123
第5章 傳統(tǒng)零售藥店的轉(zhuǎn)型與變革 //129
傳統(tǒng)零售藥店的運營困境 //130
零售藥店的五大轉(zhuǎn)型路徑 //135
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+藥店”解決方案 //140
藥店O2O：打通“最后一公里” //144
【案例】叮當(dāng)快藥：“智慧藥房”戰(zhàn)略 //149
【案例】問藥APP：與社會藥店精準(zhǔn)連接 //154
第6章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”：模式運營與創(chuàng)新 //159
“互聯(lián)網(wǎng)+健康保險”崛起的因素 //160
傳統(tǒng)保險模式的創(chuàng)新與顛覆 //163
生態(tài)構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 //165
我國商業(yè)健康保險面臨的問題 //169
“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)健康保險”的發(fā)展策略 //174
“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+保險”模式與布局 //179
微醫(yī)、春雨、平安的路徑選擇 //183
【案例】阿里：布局互聯(lián)網(wǎng)保險戰(zhàn)略 //188
【案例】平安好醫(yī)生：健康險新玩法 //191
【案例】Oscar Health：估值27億美元的新創(chuàng)公司 //194
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+健康養(yǎng)老”：待挖掘的下一座金礦 //199
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的養(yǎng)老新模式 //200
“互聯(lián)網(wǎng)+大養(yǎng)老”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 //203
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 //208
打造智慧養(yǎng)老服務(wù)體系 //211
智慧養(yǎng)老模式下的服務(wù)場景 //213
智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與對策 //218
【案例】國內(nèi)外智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 //222
【案例】廣內(nèi)街道：打造新型的智慧養(yǎng)老社區(qū) //226
《互聯(lián)網(wǎng)+大健康 重構(gòu)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈》：
作為一種朝陽產(chǎn)業(yè)，保險行業(yè)經(jīng)歷了相當(dāng)一段時間的快速發(fā)展。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，消費者的消費行為發(fā)生了巨大的改變，這些都在某種程度上對保險業(yè)進(jìn)行著重塑�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對保險公司而言無疑是一把雙刃劍，既是巨大的挑戰(zhàn)，也是前所未有的機遇。自改革開放以來，取得了令人矚目成就的我國保險業(yè)也走到了轉(zhuǎn)型的十字路口上，亟須轉(zhuǎn)變思維觀念、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在新的發(fā)展格局下?lián)屨加欣弧?br />
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來重塑市場之機
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代以來，信息技術(shù)一直以飛快的速度發(fā)展著，而經(jīng)濟形勢與社會環(huán)境也是日新月異，隨之而來的是消費者的消費行為也發(fā)生了巨大的改變。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)保險便有了乘風(fēng)破浪之勢。在如此形勢下，保險公司唯有及時地跟進(jìn)市場動態(tài)、響應(yīng)消費者行為的變化，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才有可能在重塑市場格局的過程中搶得先機。
互聯(lián)網(wǎng)從興起到深入大眾生活僅僅用了十幾年的時間，而移動智能終端設(shè)備更是只在短短的幾年里就得到了大規(guī)模的普及與應(yīng)用。在以往的發(fā)展中，保險行業(yè)與消費者之間一直沒有足夠的互動行為，當(dāng)前必須緊抓時代機遇，與消費者建立起一種比較密切的聯(lián)系，以防淪落為單純的產(chǎn)品供應(yīng)商，不得不將自身產(chǎn)品制造出的利潤讓渡給移動互聯(lián)分銷商。然而，要做到這一點并非易事。
社交平臺對用戶的影響不容忽視
根據(jù)全球性管理咨詢公司BCG的調(diào)研顯示，在保險領(lǐng)域中，越來越多的用戶選擇了從網(wǎng)絡(luò)上了解或推薦保險公司或產(chǎn)品。在其調(diào)查范圍內(nèi)，有26%的被調(diào)查者在社交平臺上對所信賴的保險公司進(jìn)行了推薦，21%的被調(diào)查者通過家人或朋友在社交平臺上的推薦決定了購買意向。
在移動互聯(lián)網(wǎng)高度融入大眾生活的今天，消費者對社交平臺有了更進(jìn)一步的依賴與信任。之后會有更多的人加入進(jìn)來，并在此對保險產(chǎn)品進(jìn)行討論、對比與篩選，甚至是直接購買。如果保險公司能夠有針對性地制定出良好的社交策略，必定可以將品牌推廣出去并形成一定的品牌效應(yīng)。
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