前 言

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是國家成功實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵要素。在這一背景下，大量有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理等方面的研究成果不斷涌現(xiàn)。然而，現(xiàn)有文獻主要是從單個企業(yè)的角度來展開研究，幾乎沒有從供應(yīng)鏈的角度來研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題。現(xiàn)實中，正如著名的供應(yīng)鏈管理專家Christopher所言，21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。實踐中，國內(nèi)外許多知名企業(yè)，如DELL、Wal-Mart、IBM、HP、海爾、華為、中興和寶供物流等都已普遍實施了供應(yīng)鏈管理，并創(chuàng)造了巨大效益。顯然，僅僅從單個企業(yè)的角度來研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題是不夠的，也不符合企業(yè)當(dāng)今的競爭環(huán)境和發(fā)展需要。為此，本研究提出從供應(yīng)鏈的全新視角來研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題，并且將研究重點鎖定在供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沖突與協(xié)調(diào)機制，其原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)在現(xiàn)實中需要通過廣泛、深入的合作，來進行知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、開發(fā)、利用、保護和管理，如共同設(shè)計新產(chǎn)品、共同開發(fā)專利技術(shù)和共同打造品牌等，在這些合作過程中，供應(yīng)鏈企業(yè)仍然是相對獨立的經(jīng)濟實體，有著各自的“私人利益”，因此，合作中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的沖突必然大量存在，而如何管理好這些沖突，針對這些沖突設(shè)計相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制就成為供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重中之重�？梢�，本研究具有非常重要的現(xiàn)實意義和理論價值。

本研究成果圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的相關(guān)問題展開了系統(tǒng)研究，主要包括以下八個部分。

第一章，緒論。本章對四大研究背景、研究目的與意義、研究內(nèi)容和方法進行了闡述；對相關(guān)文獻資料，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理、知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)管理、合作創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈與知識產(chǎn)權(quán)四個方面進行了梳理和綜述；凝練了本研究的主要觀點和創(chuàng)新點。

第二章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的基本理論。本章系統(tǒng)地梳理了與供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理相關(guān)的四個方面的基本理論，即供應(yīng)鏈管理理論、知識產(chǎn)權(quán)理論、協(xié)同理論和供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突理論。在供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突理論部分，重點對供應(yīng)鏈企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的內(nèi)涵與特點，及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的主體和客體進行了研究。

第三章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式。本章對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式從四個不同的角度進行了分析和歸納總結(jié)。從沖突主體視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)為五種典型組合，即供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的知識產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈整體的知識產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈外部主體的知識產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈外部環(huán)境的知識產(chǎn)權(quán)沖突。從沖突內(nèi)容視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利沖突、利益沖突、文化沖突、目標(biāo)沖突、技術(shù)沖突、流程沖突和信息沖突等。從知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)為供應(yīng)鏈企業(yè)的專利沖突、商標(biāo)沖突、商業(yè)秘密沖突、著作權(quán)沖突、反不正當(dāng)競爭沖突和供應(yīng)鏈企業(yè)計算機軟件作品沖突等。從現(xiàn)實表現(xiàn)來看，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突主要表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造沖突、申請沖突、運用沖突、交易沖突、評估沖突、違約沖突和訴訟沖突等。

第四章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的成因分析。本章對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的成因進行了深入挖掘和探究。供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式多種多樣、紛繁復(fù)雜，經(jīng)過深入挖掘和探究，找出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突產(chǎn)生的五個方面的主要成因，即客觀性原因、意識性原因、法制性原因、機制性原因和運作性原因，共二十個具體因素。

第五章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突形成過程的實證研究。本章基于前文對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)形式和成因的分析，構(gòu)建了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的形成過程模型，并設(shè)計了問卷，展開了問卷調(diào)查與統(tǒng)計分析工作，同時運用結(jié)構(gòu)方程模型，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式與成因之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的形成過程模型進行了實證研究。

第六章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的博弈分析。本章運用博弈理論和方法，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的非合作與合作過程進行了分析和探討。在對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突博弈分析進行基本假定的基礎(chǔ)上，建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的基本博弈模型，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的Stacklberg非合作博弈，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的合作博弈進行了分析和探討，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的Pareto改進及實現(xiàn)機制進行了研究，最后，提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的具體建議。

第七章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。本章提出并研究了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理理論，建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理模型。一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的客觀存在性與作用二重性，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全面沖突管理的效益性和戰(zhàn)略性，要求供應(yīng)鏈企業(yè)必須加強對知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。另一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的可感知性、規(guī)律性、可控性，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全面沖突管理主體的積極性，說明供應(yīng)鏈企業(yè)完全可以實施知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理具體包括：對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的潛在沖突、知覺沖突、感覺沖突、顯性沖突和沖突結(jié)果進行全過程沖突管理；對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)、保護和利用等方面產(chǎn)生的沖突進行全方位沖突管理；同時依靠供應(yīng)鏈管理機構(gòu)、所有供應(yīng)鏈企業(yè)及其員工的共同參與和協(xié)同努力，來實現(xiàn)對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的全員沖突管理。

第八章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的協(xié)調(diào)機制。對于廣大供應(yīng)鏈企業(yè)而言，要管理和控制好供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的沖突，實施好供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，其重點和關(guān)鍵在于機制建設(shè)，尤其是協(xié)調(diào)機制的建立和完善。具體而言，針對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，至少需要建立好五個方面的協(xié)調(diào)機制，即戰(zhàn)略與文化協(xié)調(diào)機制、政策與環(huán)境協(xié)調(diào)機制、誠信與契約協(xié)調(diào)機制、溝通與共享協(xié)調(diào)機制、以及第三方協(xié)調(diào)機制。

總之，本研究從供應(yīng)鏈的全新視角，圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的相關(guān)問題進行了系統(tǒng)的研究。本研究的創(chuàng)新點主要在于：（1）找出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的多種表現(xiàn)形式和五類成因，探討了兩者之間的相互關(guān)系，并建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的形成過程模型，同時運用問卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)方程模型進行了實證研究；（2）建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的基本博弈模型，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突的Stacklberg非合作博弈，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的合作博弈進行了分析和探討，對供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的Pareto改進及實現(xiàn)機制進行了研究，提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的具體建議。（3）提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，并建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全面沖突管理模型；（4）提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)沖突管理的五項協(xié)調(diào)機制，即戰(zhàn)略與文化協(xié)調(diào)機制、政策與環(huán)境協(xié)調(diào)機制、誠信與契約協(xié)調(diào)機制、溝通與共享協(xié)調(diào)機制以及第三方協(xié)調(diào)機制。