前 言

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是國(guó)家成功實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的關(guān)鍵要素。在這一背景下，大量有關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面的研究成果不斷涌現(xiàn)。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)主要是從單個(gè)企業(yè)的角度來(lái)展開(kāi)研究，幾乎沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)中，正如著名的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家Christopher所言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)，如DELL、Wal-Mart、IBM、HP、海爾、華為、中興和寶供物流等都已普遍實(shí)施了供應(yīng)鏈管理，并創(chuàng)造了巨大效益。顯然，僅僅從單個(gè)企業(yè)的角度來(lái)研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題是不夠的，也不符合企業(yè)當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展需要。為此，本研究提出從供應(yīng)鏈的全新視角來(lái)研究企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，并且將研究重點(diǎn)鎖定在供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖突與協(xié)調(diào)機(jī)制，其原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中需要通過(guò)廣泛、深入的合作，來(lái)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、開(kāi)發(fā)、利用、保護(hù)和管理，如共同設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、共同開(kāi)發(fā)專(zhuān)利技術(shù)和共同打造品牌等，在這些合作過(guò)程中，供應(yīng)鏈企業(yè)仍然是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有著各自的“私人利益”，因此，合作中有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖突必然大量存在，而如何管理好這些沖突，針對(duì)這些沖突設(shè)計(jì)相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制就成為供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重中之重�？梢�(jiàn)，本研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

本研究成果圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了系統(tǒng)研究，主要包括以下八個(gè)部分。

第一章，緒論。本章對(duì)四大研究背景、研究目的與意義、研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行了闡述；對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、合作創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、供應(yīng)鏈與知識(shí)產(chǎn)權(quán)四個(gè)方面進(jìn)行了梳理和綜述；凝練了本研究的主要觀點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

第二章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的基本理論。本章系統(tǒng)地梳理了與供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突管理相關(guān)的四個(gè)方面的基本理論，即供應(yīng)鏈管理理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論、協(xié)同理論和供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突理論。在供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突理論部分，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的內(nèi)涵與特點(diǎn)，及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的主體和客體進(jìn)行了研究。

第三章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式。本章對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式從四個(gè)不同的角度進(jìn)行了分析和歸納總結(jié)。從沖突主體視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)為五種典型組合，即供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈外部主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突、供應(yīng)鏈企業(yè)-供應(yīng)鏈外部環(huán)境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突。從沖突內(nèi)容視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利沖突、利益沖突、文化沖突、目標(biāo)沖突、技術(shù)沖突、流程沖突和信息沖突等。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容視角，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)為供應(yīng)鏈企業(yè)的專(zhuān)利沖突、商標(biāo)沖突、商業(yè)秘密沖突、著作權(quán)沖突、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)沖突和供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)算機(jī)軟件作品沖突等。從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)來(lái)看，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突主要表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造沖突、申請(qǐng)沖突、運(yùn)用沖突、交易沖突、評(píng)估沖突、違約沖突和訴訟沖突等。

第四章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的成因分析。本章對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的成因進(jìn)行了深入挖掘和探究。供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式多種多樣、紛繁復(fù)雜，經(jīng)過(guò)深入挖掘和探究，找出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突產(chǎn)生的五個(gè)方面的主要成因，即客觀性原因、意識(shí)性原因、法制性原因、機(jī)制性原因和運(yùn)作性原因，共二十個(gè)具體因素。

第五章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突形成過(guò)程的實(shí)證研究。本章基于前文對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突表現(xiàn)形式和成因的分析，構(gòu)建了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的形成過(guò)程模型，并設(shè)計(jì)了問(wèn)卷，展開(kāi)了問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析工作，同時(shí)運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的表現(xiàn)形式與成因之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的形成過(guò)程模型進(jìn)行了實(shí)證研究。

第六章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的博弈分析。本章運(yùn)用博弈理論和方法，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的非合作與合作過(guò)程進(jìn)行了分析和探討。在對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突博弈分析進(jìn)行基本假定的基礎(chǔ)上，建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突管理的基本博弈模型，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的Stacklberg非合作博弈，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的合作博弈進(jìn)行了分析和探討，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的Pareto改進(jìn)及實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行了研究，最后，提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的具體建議。

第七章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。本章提出并研究了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理理論，建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理模型。一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的客觀存在性與作用二重性，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面沖突管理的效益性和戰(zhàn)略性，要求供應(yīng)鏈企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。另一方面，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的可感知性、規(guī)律性、可控性，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面沖突管理主體的積極性，說(shuō)明供應(yīng)鏈企業(yè)完全可以實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理。供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理具體包括：對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的潛在沖突、知覺(jué)沖突、感覺(jué)沖突、顯性沖突和沖突結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程沖突管理；對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、保護(hù)和利用等方面產(chǎn)生的沖突進(jìn)行全方位沖突管理；同時(shí)依靠供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)、所有供應(yīng)鏈企業(yè)及其員工的共同參與和協(xié)同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的全員沖突管理。

第八章，供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于廣大供應(yīng)鏈企業(yè)而言，要管理和控制好供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的沖突，實(shí)施好供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，其重點(diǎn)和關(guān)鍵在于機(jī)制建設(shè)，尤其是協(xié)調(diào)機(jī)制的建立和完善。具體而言，針對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，至少需要建立好五個(gè)方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，即戰(zhàn)略與文化協(xié)調(diào)機(jī)制、政策與環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)制、誠(chéng)信與契約協(xié)調(diào)機(jī)制、溝通與共享協(xié)調(diào)機(jī)制、以及第三方協(xié)調(diào)機(jī)制。

總之，本研究從供應(yīng)鏈的全新視角，圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要在于：（1）找出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的多種表現(xiàn)形式和五類(lèi)成因，探討了兩者之間的相互關(guān)系，并建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的形成過(guò)程模型，同時(shí)運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行了實(shí)證研究；（2）建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突管理的基本博弈模型，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突的Stacklberg非合作博弈，以及供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的合作博弈進(jìn)行了分析和探討，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的Pareto改進(jìn)及實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行了研究，提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突協(xié)調(diào)管理的具體建議。（3）提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面沖突管理，并建立了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面沖突管理模型；（4）提出了供應(yīng)鏈企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沖突管理的五項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，即戰(zhàn)略與文化協(xié)調(diào)機(jī)制、政策與環(huán)境協(xié)調(diào)機(jī)制、誠(chéng)信與契約協(xié)調(diào)機(jī)制、溝通與共享協(xié)調(diào)機(jī)制以及第三方協(xié)調(diào)機(jī)制。