本書將從如何暢通網(wǎng)上藝術(shù)授權(quán)渠道、藝術(shù)授權(quán)如何加大眾再設(shè)計(jì)、網(wǎng)上侵權(quán)預(yù)警機(jī)制、網(wǎng)上藝術(shù)品鑒定評估、網(wǎng)上藝術(shù)品交割問題、網(wǎng)上商家誠信問題、互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)品金融信息披露問題、互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)品金融化監(jiān)管問題、互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)品金融化后的藝術(shù)品流轉(zhuǎn)使用問題九個方面全面展開研究。
趙書波:博士,助理研究員,中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院社會服務(wù)辦公室主任。,主要研究方向:藝術(shù)品文化,發(fā)表相關(guān)專業(yè)論文數(shù)篇。
目 錄
序言:“中國故事”從博物館講起 .
第一章互聯(lián)網(wǎng)如何使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)走向大眾 .
第一節(jié)個性化走向大眾 .
一、個性創(chuàng)作走向大眾 .
二、個性分享成為可能 .
三、提供個性產(chǎn)品與服務(wù) .
第二節(jié)大數(shù)據(jù)重構(gòu)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)圈熟人社會 .
一、精準(zhǔn)定位潛在目標(biāo)客戶 .
二、建立藝術(shù)產(chǎn)業(yè)誠信體系 .
三、預(yù)測市場動向 .
四、降低交易成本 .
第三節(jié)極致化解決大眾痛點(diǎn) .
一、產(chǎn)品極致化提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 .
二、產(chǎn)品極致化提升產(chǎn)品營銷理念 .
三、產(chǎn)品極致化提升藝術(shù)產(chǎn)品消費(fèi)理念 .
第四節(jié)“眾”在跨越式合作分享 .
一、利用大眾力量 .
二、通過免費(fèi)賺錢 .
第五節(jié)互聯(lián)網(wǎng)普惠金融滲透到藝術(shù)產(chǎn)業(yè) .
一、藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)金融化 .
二、人人都是自金融 .
三、眾籌成為必然 .
第二章博物館眾籌是什么 .
第一節(jié)博物館眾籌的內(nèi)涵 .
一、關(guān)于眾籌的定義 .
二、眾籌起源于藝術(shù)創(chuàng)作 .
三、博物館眾籌方興未艾 .
四、博物館眾籌平臺本質(zhì)是價值分享 .
五、博物館眾籌關(guān)鍵是信息對稱 .
第二節(jié)博物館眾籌的類型 .
一、眾籌一件博物館藝術(shù)授權(quán)產(chǎn)品 .
二、眾籌一次博物館活動 .
三、眾籌一個博物館會員俱樂部 .
四、眾籌一個博物館 .
五、眾籌博物館藏品 .
第三章博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為什么要選擇眾籌 .
第一節(jié)以“眾”為本的新博物館時代 .
一、21世紀(jì)的博物館“眾”轉(zhuǎn)型 .
二、博物館公眾教育的興起 .
第二節(jié)觸目驚心的博物館文化資源浪費(fèi) .
一、藏品資源 .
二、科研資源 .
三、教育資源 .
四、藝術(shù)授權(quán)資源 .
五、場地資源 .
六、品牌資源 .
第三節(jié)博物館產(chǎn)品眾籌帶來的改變 .
一、博物館眾籌實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)互利共贏 .
二、以公眾需求盤活博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè) .
第四章要做什么眾籌準(zhǔn)備工作 .
第一節(jié)博物館資源的產(chǎn)權(quán)化 .
一、藏品展覽權(quán) .
二、著作權(quán) .
三、商標(biāo)權(quán) .
四、專利權(quán)與商業(yè)秘密 .
五、域名權(quán) .
六、場館合理化使用權(quán) .
第二節(jié)博物館資源的資本化 .
一、文化資本的推動作用 .
二、博物館資源的資本化 .
.....
第一章互聯(lián)網(wǎng)如何使藝術(shù)產(chǎn)業(yè)走向大眾
互聯(lián)網(wǎng)將使傳統(tǒng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)價值判斷發(fā)生徹底改變。個性創(chuàng)作走向大眾,而且個性分享成為可能,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)提供個性產(chǎn)品與服務(wù)成為市場發(fā)展的必然。大數(shù)據(jù)重構(gòu)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)圈熟人社會,藝術(shù)品的價值判斷的話語權(quán)將有原來精英階層逐漸傳遞到大眾手中,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)成為走出象牙塔,走向大眾市場。藝術(shù)產(chǎn)品與科技融合,不斷走向生活,極致化的藝術(shù)產(chǎn)品不斷解決大眾痛點(diǎn)問題;ヂ(lián)網(wǎng)時代,隨著藝術(shù)與大眾關(guān)系顛覆性的變化和互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,大眾對藝術(shù)的參與度逐漸提高。眾籌將代替藝術(shù)基金、銀行貸款、個人投資,逐漸成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的最大資金來源。
第二章博物館眾籌是什么
作為互聯(lián)網(wǎng)與金融交互滲透下孕育的新型融資模式,眾籌融資不僅打破了傳統(tǒng)融資時間與空間的局限,為中小企業(yè)提供了更寬廣的融資渠道和資金來源,并且由于其提供了融資者與投資者直接交互的平臺,使得更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目得以展現(xiàn)并獲得投資支持。眾籌起源于藝術(shù)創(chuàng)作,在國外,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者通過“眾籌”這一網(wǎng)絡(luò)融資模式嶄露頭角已不是新鮮事。近年來,不少國家的博物館越來越多地接受和采用眾籌,將其作為獲取資金支持的重要補(bǔ)充手段。
第三章博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)為什么要選擇眾籌
近20年來,多數(shù)博物館開始制訂積極的公眾戰(zhàn)略,博物館服務(wù)對象從精英階層轉(zhuǎn)向大眾。在博物館轉(zhuǎn)型過程中,博物館公眾教育成為溝通博物館與大眾之間的橋梁。在當(dāng)下我國博物館建設(shè)發(fā)展過程中,存在藏品資源、科研資源、教育資源、藝術(shù)授權(quán)資源、場地資源和品牌資源的浪費(fèi)。博物館眾籌可以實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的互利共贏,有利于以公眾需求盤活博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)博物館的“眾”轉(zhuǎn)型。
第四章要做什么眾籌準(zhǔn)備工作
博物館眾籌的前提是設(shè)計(jì)好眾籌標(biāo)的,眾籌標(biāo)的需要明確的產(chǎn)權(quán)界定才能進(jìn)入市場進(jìn)行交易。博物館眾籌需要首先進(jìn)行資源的產(chǎn)權(quán)化,在產(chǎn)權(quán)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資本化。博物館產(chǎn)權(quán)化要把博物館相關(guān)資源轉(zhuǎn)化為藏品展覽權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)與商業(yè)秘密、域名權(quán)和場館合理化使用權(quán)。在以上權(quán)利基礎(chǔ)上,通過資本市場、資本工具、資本紐帶和資本運(yùn)作,使資源和資本成為種子和載體,把資本性資源配置到帶動效應(yīng)最大化的平臺和領(lǐng)域。
第五章眾籌什么項(xiàng)目產(chǎn)品
博物館眾籌從大類來講,亦可分為股權(quán)型眾籌、債權(quán)型眾籌、捐贈型眾籌和實(shí)物回報(bào)型眾籌四大類,但在實(shí)際操作中,產(chǎn)品型眾籌和平臺型兩類眾籌是博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè)眾籌的核心。產(chǎn)品型博物館眾籌主要有“博物館+藝術(shù)產(chǎn)品”、“博物館+餐廳”、“博物館+高端酒店”、“博物館+購物中心”、“博物館+展示”、“博物館+旅游景區(qū)”等。平臺型博物館產(chǎn)品眾籌可以有博物館家用型藝術(shù)禮品項(xiàng)目、藝術(shù)陽臺項(xiàng)目、會員制博物館社區(qū)畫廊、博物館色彩培訓(xùn)項(xiàng)目、博物館香氛項(xiàng)目等。
第六章博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目如何眾籌
博物館藝術(shù)產(chǎn)業(yè)眾籌首先解決“眾”從何處來的問題。博物館俱樂部、教育部門、工作人員、義工、觀眾群體和直接參與眾籌的平臺群體都是博物館眾籌的目標(biāo)群體。打造博物館產(chǎn)品,要以大眾產(chǎn)品為核心,不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代,做好產(chǎn)品定價,保持良好的反饋機(jī)制。眾籌宣傳尤為重要。目標(biāo)人群的推廣、頁面設(shè)計(jì)、視頻制作、用好明星資源、用好微信微博、做好眾籌匯報(bào)是眾籌宣傳的關(guān)鍵。博物館眾籌要加強(qiáng)對博物館眾籌平臺的監(jiān)管,并發(fā)揮眾籌融資平臺監(jiān)管作用。