本書為“互聯(lián)網(wǎng)+”與文化發(fā)展專題研究系列叢書的總卷，分為源起、發(fā)展、聚焦三個(gè)部分。源起部分，重點(diǎn)闡述提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的合理性與必然性。通過(guò)回顧互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的發(fā)展歷程，展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)從小范圍應(yīng)用到大規(guī)模發(fā)展背后，我們對(duì)其認(rèn)識(shí)上的階段性特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)梳理“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出背景，尋找其中的理論支撐，提出本書對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義和范式，奠定全書的論述基礎(chǔ)。
范周，中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)、首席研究員、博士生導(dǎo)師，海峽兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高校研究聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)，聯(lián)合國(guó)全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)顧問，全球文化產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)建主席，國(guó)家發(fā)改委“十三五”規(guī)劃專家委員會(huì)委員、文化產(chǎn)業(yè)（中國(guó)）協(xié)作體專家委員會(huì)副主任，財(cái)政部中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專家咨詢委員會(huì)委員，國(guó)家藝術(shù)基金規(guī)劃專家委員會(huì)專家，國(guó)家文化創(chuàng)新研究中心（籌）主任，澳門城市大學(xué)及廈門大學(xué)特聘教授，《中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年鑒》主編。
第一章 “互聯(lián)網(wǎng)+”從何而來(lái)
第一節(jié) 提出背景
一、國(guó)際背景
二、國(guó)內(nèi)背景
第二節(jié) 歷程梳理
一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程
二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的階段性特點(diǎn)
三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的管理變遷
第二章“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么
第一節(jié) 已有認(rèn)識(shí)
一、官方解釋
二、學(xué)界研究
第二節(jié) 本書觀點(diǎn)
一、內(nèi)涵解析
二、內(nèi)生動(dòng)力
第三章 互聯(lián)網(wǎng)+有何影響
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全新思維方式
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的五大特點(diǎn)
二、連接——大數(shù)據(jù)思維
三、融合——跨界思維
四、包容——平臺(tái)思維
五、體驗(yàn)——用戶思維
六、更新——迭代思維
第二節(jié) 社會(huì)治理的方式的不斷顛覆
一、自下而上的顛覆
二、公眾參與方式的變化
三、管理組織的機(jī)制改革
四、“官”“民”關(guān)系的變化
五、民主建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)催生下的全新商業(yè)模式
一、綜述：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)發(fā)展的總體影響
二、聚少成多——長(zhǎng)尾模式
三、巧妙變化——免費(fèi)模式
四、服務(wù)為王——體驗(yàn)?zāi)Ｊ?
五、資源聚合——平臺(tái)模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)深入改變生活方式
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于生活的無(wú)孔不入
二、人際交流：知己遍天下和孤獨(dú)癥患者
三、消費(fèi)方式：無(wú)所不有和質(zhì)量問題
四、教育方式：碎片化學(xué)習(xí)和教育的本質(zhì)
五、醫(yī)療方式：技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)患關(guān)系
六、出行方式：方便快捷和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
第四章 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆與重構(gòu)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)：信息流通讓生產(chǎn)更高效
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)制造業(yè)
二、傳統(tǒng)制造業(yè)該如何重構(gòu)？
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)：線上線下融合發(fā)展
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)零售業(yè)
二、傳統(tǒng)零售業(yè)該如何重構(gòu)？
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+物流業(yè)：讓貨物流通更便捷
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)物流業(yè)
二、傳統(tǒng)物流業(yè)該如何重構(gòu)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+通信業(yè)：電話會(huì)消失嗎？
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)通信業(yè)
二、傳統(tǒng)通信業(yè)該如何重構(gòu)？
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲業(yè)：人人都是美食家
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)餐飲業(yè)
二、傳統(tǒng)餐飲業(yè)該如何重構(gòu)？
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)：讓金融服務(wù)更高效
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)金融業(yè)
二、傳統(tǒng)金融業(yè)該如何重構(gòu)？
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè)：重塑醫(yī)療新生態(tài)
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)醫(yī)療業(yè)
二、傳統(tǒng)醫(yī)療業(yè)該如何重構(gòu)？
第八節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：開啟小農(nóng)經(jīng)濟(jì)大變局
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)
二、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)該如何重構(gòu)？
第九節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+交通：讓出行更便捷
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)交通
二、傳統(tǒng)交通該如何重構(gòu)？
第十節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+能源：提煉綠色新動(dòng)能
一、正在被顛覆的傳統(tǒng)能源
二、傳統(tǒng)能源該如何重構(gòu)？
第五章 全球互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合發(fā)展綜覽
第一節(jié) 亞洲（一）：互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供新機(jī)遇
一、印度：電子商務(wù)釋放創(chuàng)業(yè)新空間
二、以色列：創(chuàng)業(yè)之國(guó)，創(chuàng)新之都
第二節(jié) 亞洲（二）：移動(dòng)互聯(lián)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革
一、日本：網(wǎng)絡(luò)公司主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融
二、韓國(guó)：移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展
第三節(jié) 歐洲：創(chuàng)意與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、英國(guó)：當(dāng)文化創(chuàng)意遇上數(shù)字科技
二、德國(guó)：工業(yè)4.0引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革
第四節(jié) 北美洲：從“萬(wàn)物互聯(lián)”走向“萬(wàn)物智能”
一、美國(guó)：人工智能在探索中發(fā)展
二、加拿大：三網(wǎng)融合邁向互聯(lián)互通
第五節(jié) 南美洲：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提振經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、巴西：公共網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加速
二、阿根廷：新技術(shù)助力農(nóng)業(yè)新發(fā)展
第六節(jié) 大洋洲：信息化助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展
一、澳大利亞：生態(tài)農(nóng)業(yè)和信息化有機(jī)結(jié)合
二、新西蘭：將信息化融入生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游
第七節(jié) 非洲：銀行與電信業(yè)的大融合時(shí)代來(lái)臨
一、肯尼亞：移動(dòng)金融服務(wù)興起
二、尼日利亞：電子商務(wù)逐步發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的必然選擇，是完全符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的。其核心是利用互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用和模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)各行業(yè)以及整個(gè)社會(huì)各個(gè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新行為和活動(dòng)。
2013年全國(guó)人大代表、騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的三個(gè)建議中，有《關(guān)于實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》《關(guān)于將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”提升為國(guó)家戰(zhàn)略的建議》。馬化騰解釋說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。
有專業(yè)人士把互聯(lián)網(wǎng)智能化進(jìn)程劃分為兩個(gè)時(shí)代：第一個(gè)時(shí)代為點(diǎn)擊時(shí)代。1964年美國(guó)人道格?恩格爾巴特發(fā)明了具有實(shí)際意義的鼠標(biāo)，20世紀(jì)90年代微軟公司推出了windows系統(tǒng)。世界從此變成了地球村，自媒體的大幕也由此歷史性地開啟了。第二個(gè)時(shí)代為觸摸時(shí)代。喬布斯向全世界推出了Iphone觸摸屏幕智能手機(jī)，這個(gè)天才的創(chuàng)造，不僅顛覆了手機(jī)的使用方法，還改變了世界。隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，由互聯(lián)網(wǎng)而生的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等都在不斷發(fā)展之中�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的高速流通帶來(lái)的個(gè)性定制、智能制造、眾包生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)直銷、在線服務(wù)、需求反饋等都改變著傳統(tǒng)制造業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，制造業(yè)正在面臨著一場(chǎng)顛覆性的變革。
由于全球各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)基礎(chǔ)、科技條件、人文環(huán)境等基本國(guó)情不同，所以各國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)的融合發(fā)展進(jìn)程不同、各有亮點(diǎn)、差異較大。本章將從亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲五大洲的14個(gè)具有代表性的國(guó)家，對(duì)各個(gè)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合發(fā)展的亮點(diǎn)進(jìn)行梳理，勾勒一幅全球互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合發(fā)展的文化地圖。
中國(guó)文化有著5000年底蘊(yùn)，文化早已經(jīng)根植于各行各業(yè)之中。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都在向大平臺(tái)、大融合、大聯(lián)盟、大整合的方向發(fā)展。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，要完成這樣的互聯(lián)網(wǎng)化，則要從自身與互聯(lián)網(wǎng)融合與其他行業(yè)的合作方面出發(fā)。
本書是“互聯(lián)網(wǎng)+”系列叢書的總論，主要是從理論視角來(lái)探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與文化建設(shè)發(fā)展這一命題。而本書中的這一章則主要是概述“互聯(lián)網(wǎng)+”與文化建設(shè)緊密結(jié)合的10個(gè)門類的發(fā)展情況，起到一個(gè)提綱挈領(lǐng)的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”與文化建設(shè)各個(gè)門類的發(fā)展詳情還請(qǐng)參讀“互聯(lián)網(wǎng)+”系列叢書的另外10本。
1962年，麥克盧漢提出地球村的概念。因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，地理、文化的隔閡不再成為人們之間交流的阻礙。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，麥克盧漢的地球村似乎正在成為現(xiàn)實(shí)。大到國(guó)家治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)，小到人們生活的衣食住行，無(wú)一不和互聯(lián)網(wǎng)有著緊密聯(lián)系。李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”正是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需要，為我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、未來(lái)的社會(huì)發(fā)展提出了新的道路。
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