本書共分為上中下三編,上編主要研究1914—1949年的青島紅十字會歷史,從組織成立、演變、結構和功能等方面對早期青島紅十字會歷史進行了研究。中編時段是1950—1979年,主要研究青島紅十字會改組、整頓、萎縮到停滯過程及在50年代和60年代初的主要活動。下編研究1980—2013年的青島紅十字會,從復會、理順管理體制到走向自主發(fā)展的歷史過程,論述了青島紅十字會在新時期功能的優(yōu)化及表現(xiàn),并分析了走向興盛的原因。全書在每一編結合時代環(huán)境,既從縱向上梳理青島紅十字會曲折發(fā)展的歷史過程,又從橫向上探討青島紅十字會組織特點和社會功能,從而使讀者通過本書可以較為全面地認識青島紅十字會的社會作用和角色地位,也可以借此洞悉人道主義組織在近代以來中國政治變革和社會變化中的跌宕起伏,為今后社會公益組織的發(fā)展提供十分有益的借鑒作用。全書約23萬字。
上編(1914-1949)
第一章 青島紅十字會沿革
第一節(jié) 建會背景
第二節(jié) 組織誕生
第三節(jié) 重新成立
第四節(jié) 走向興盛
第五節(jié) 艱難生存
第六節(jié) 組織復員
第二章 組織結構及其運作
第一節(jié) 會內(nèi)結構
第二節(jié) 直屬機構
第三節(jié) 會員征募
第四節(jié) 經(jīng)費收支
第三章 戰(zhàn)地救護與災害賑濟
第一節(jié) 戰(zhàn)地救護
第二節(jié) 本埠救災賑饑
第三節(jié) 外埠人道救助
中編(1950-1979)
第四章 青島紅十字會改組、調(diào)整與停滯
第一節(jié) 改組方針
第二節(jié) 改組與整頓
第三節(jié) 開展工作
第四節(jié) 工作停滯
第五章 衛(wèi)生救護與急救培訓
第一節(jié) 抗美援朝救護
第二節(jié) 急救培訓與醫(yī)療下鄉(xiāng)
第三節(jié) 愛國衛(wèi)生運動
第四節(jié) 抗震救災
下編(1980-2014)
第六章 青島紅十字會恢復與發(fā)展
第一節(jié) 組織恢復
第二節(jié) 理事會沿革
第三節(jié) 全面發(fā)展時機成熟
第四節(jié) 基層組織發(fā)展
第五節(jié) 紅十字青少年
第七章 傳統(tǒng)功能延續(xù)與完善
第一節(jié) 備災救災
第二節(jié) 救危助困
第三節(jié) 救護培訓
第四節(jié) 志愿服務
第八章 新功能產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 無償獻血
第二節(jié) 捐獻造血干細胞
第三節(jié) 人體器官捐獻
第九章 品牌培育與文化傳播
第一節(jié) “微塵”
第二節(jié) “博愛人間”
第三節(jié) 文化傳播
第四節(jié) “感動青島”
第十章 國際救助與交流合作
第一節(jié) 大愛無疆
第二節(jié) 中韓跨國救助
第三節(jié) 國際交流合作
結語
附錄一 青島市紅十字會歷任名譽會長、會長、副會長
附錄二 大事記(2006-2014)
參考文獻
后記
《青島紅十字運動史》:
中國紅十字會原會長蔣夢麟在新中國成立前夕帶領一部分紅十字會職員去了臺灣,許多地方的分會組織也紛紛解體。紅十字會的下一步工作究竟應該如何進行?為了確定紅十字會下一步如何發(fā)展、今后的工作如何開展等事關紅十字會命運前途的大事,1950年3月,設在上海的中國紅十字會總辦事處舉行了第一次工作檢討會,決定派原紅十字會秘書長胡蘭生等7人組成代表團到北京,要求人民政府接管中國紅十字會。政務院接到中國紅十字會改組請求后,鑒于紅十字會的特殊性質(zhì)和歷史狀況,決定采取改組而不是接管的方式,并決定由中國人民救濟總會、中央人民政府衛(wèi)生部和外交部共同協(xié)商改組中國紅十字會。于是,中國紅十字會改組協(xié)商會議于8月2日在北京召開。
中國紅十字會改組協(xié)商會議由中國人民救濟總會和中央人民政府衛(wèi)生部主持召集,會議于8月2日開始,3日結束。出席會議的有來自政府和社會團體的代表。政府方面有衛(wèi)生部、外交部、內(nèi)務部、民族事務委員會、華僑事務委員會、軍委衛(wèi)生部和北京市人民政府等機關的代表李德全、蘇井觀、龔普生、譚錫三、高伯玉、王士方、傅連暲、丁執(zhí)中。全國性群眾團體方面參加協(xié)商會議的有中國人民救濟總會、中華全國總工會、中華全國民主婦女聯(lián)合會、中華全國民主青年聯(lián)合會、中華全國文學藝術工作者聯(lián)合會的代表伍云甫、林仲、朱學范、張元、黃振聲、陳企霞。中國紅十字會原有人員參加協(xié)商會議的有理事劉鴻生、吳有訓、金寶善、徐國懋、徐寄廬、王曉籟及職員代表胡蘭生、朱子會、傅況麟等9人。會議由蘇井觀、伍云甫、胡蘭生三位代表輪流主持。
……