本書以一家成立于建國初期的老國有企業(yè)工會為個案，在社會轉(zhuǎn)型范式下分析它在市場化改革和社會轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)生的轉(zhuǎn)變、發(fā)揮的作用以及相應(yīng)機(jī)制。通過對權(quán)益的具體分析，建構(gòu)了企業(yè)工會對職工利益維護(hù)的“權(quán)益論”，以探討企業(yè)工會在維護(hù)職工權(quán)益方面呈現(xiàn)的具體機(jī)制。作者認(rèn)為，機(jī)制是社會行動者在追求相應(yīng)目標(biāo)的過程中所呈現(xiàn)的互動結(jié)構(gòu)，具體到企業(yè)工會維護(hù)職工權(quán)益的機(jī)制，是指企業(yè)工會在與國家、職工、企業(yè)管理方等其他社會主體的互動中為維護(hù)職工權(quán)益所形成的限制、協(xié)調(diào)與制衡的關(guān)系模式。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工會在社會轉(zhuǎn)型過程中呈現(xiàn)出不同的維權(quán)路徑和取向，主要可以概括為政治忠誠——由立而益的維權(quán)機(jī)制、情感溝通——由信而益的維權(quán)機(jī)制、壓力整合——由力而益的維權(quán)機(jī)制。 本書對企業(yè)工會維護(hù)職工權(quán)益機(jī)制的具體研究有兩個主要關(guān)注點(diǎn)，一是關(guān)注企業(yè)工會為什么會轉(zhuǎn)向維權(quán)，二是企業(yè)工會在維護(hù)職工權(quán)益時所呈現(xiàn)的不同機(jī)制。而這兩個方面都與企業(yè)工會所存于其中的制度環(huán)境密不可分。因此，本書主要從組織社會學(xué)制度學(xué)派的理論視角研究分析這兩個問題。