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《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》包括兩大部分。第1部分從人類本能、公共政策、公司治理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境倫理人才培訓(xùn)等方面，對(duì)環(huán)境倫理學(xué)的起源和挑戰(zhàn)進(jìn)行了精彩論述。第2部分收錄了51個(gè)環(huán)境專業(yè)人員所面臨的多種環(huán)境倫理困境，每個(gè)案例均以困境、討論、建議措施等結(jié)構(gòu)編排，條理清楚，深入淺出，極富啟發(fā)性和參考性。

倫理學(xué)——第四重底線

“地球能滿足人類的需要,但滿足不了人類的貪婪”。極度的貪婪，不管是對(duì)于金錢還是自然資源，均會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。今天，鑒于全球性事務(wù)以前所未有的規(guī)模和速度發(fā)展，因?yàn)椤氨磉_(dá)貪婪的途徑變得如此之多”和“人類已經(jīng)獲得巨大的力量來改變世界的本質(zhì)”，全世界在許多領(lǐng)域面臨潛在的巨變。在《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中，我們專注于可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)與我們息息相關(guān)的領(lǐng)域，并在社會(huì)底線、環(huán)境底線和經(jīng)濟(jì)底線等三重底線的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到第四重底線——意志。人類本來就是自私的，作為控制器的“意志”的缺席，以及由于自利等固有的偏見很容易扭曲客觀認(rèn)識(shí)——只關(guān)心那些與我們相似的人，只保護(hù)全心全意為我們服務(wù)的部分生態(tài)系統(tǒng)，僅讓小部分利益相關(guān)者獲利，通過低估氣候變化所引起的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來誤導(dǎo)投資者，通過“漂綠”或過分要求環(huán)境友好的產(chǎn)品和服務(wù)來誤導(dǎo)消費(fèi)者。

路徑選擇問題

組織機(jī)構(gòu)是由人來運(yùn)行的，個(gè)人必須對(duì)其所作作為，以及對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果和影響負(fù)責(zé)。例如，美國法律沒有強(qiáng)制要求企業(yè)股票價(jià)格或股東財(cái)富的最大化，然而在扭曲的高管薪酬體系驅(qū)動(dòng)下，目光短淺地僅僅注重短期回報(bào)。2010年英國石油公司（BP）墨西哥灣漏油事件是一個(gè)有關(guān)投機(jī)取巧的明顯例子，該事件導(dǎo)致區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)、采油業(yè)、漁業(yè)和旅游業(yè)，以及英國石油公司股東和債券持有人的全面損失�！凹词鼓康恼_，也不能不擇手段”——路徑選擇很重要。人們在多大程度上會(huì)實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)，往往取決于他們從小就形成的性格。因?yàn)槠垓_的潛能存在于兒童時(shí)期直至成年，倫理價(jià)值觀應(yīng)該在生活中盡早地形成。因此，公司面臨做出大量額外努力的挑戰(zhàn)，以確保員工忘卻根深蒂固的非倫理行為。是什么讓一個(gè)人的行為表現(xiàn)出符合倫理（或不倫理）?每當(dāng)我們遇到誘使偏離正確行動(dòng)過程的情形時(shí)，我們必須意識(shí)到固有的自我保護(hù)本能并合理地解決。通過倫理學(xué)培訓(xùn)來對(duì)抗這種自然本能是必須的，就像運(yùn)動(dòng)員必須通過訓(xùn)練肌體來達(dá)到巔峰狀態(tài)，環(huán)境(和其他)專業(yè)人士需要進(jìn)行倫理學(xué)培訓(xùn)，以確保他們在困境下仍然能做出符合倫理的行為。

做出倫理抉擇

《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》中一個(gè)最基本的定義如下：倫理是一個(gè)人做事的權(quán)利與做正確的事的區(qū)別!一個(gè)人“做事的權(quán)利”通常是由法律決定的，而“做正確的事”是采取應(yīng)對(duì)某種情形的行動(dòng)時(shí)，使得所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。影響倫理決策的三個(gè)品質(zhì)：（1）識(shí)別問題和評(píng)估后果的能力；（2）尋求不同意見和決定什么是正確時(shí)的自信；（3）在問題沒有明確解決方案的情況下做出決定的意志。第一個(gè)方面是辨別對(duì)與錯(cuò)、好與壞、恰當(dāng)與不恰當(dāng)?shù)哪芰Α５诙䝼€(gè)方面是通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)而建立的自信。第三個(gè)方面是做出正確和適當(dāng)?shù)某兄Z。倫理是一個(gè)行動(dòng)概念，而不是有關(guān)思考和理性的簡單東西，它包括操守和行為。當(dāng)做正確的事的花費(fèi)超出利益相關(guān)者預(yù)期時(shí)，倫理需要個(gè)性和勇氣來克服所面臨的挑戰(zhàn)。

環(huán)境倫理訓(xùn)練

建立倫理文化至關(guān)重要，而有效的倫理培訓(xùn)對(duì)于克服我們固有的自私是非常關(guān)鍵的。目前，大學(xué)利用假設(shè)的困境來教授倫理學(xué)，公司員工需要簽署倫理規(guī)范手冊。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》最大的不同是它專注于提供動(dòng)手實(shí)踐培訓(xùn)�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為我們第一步，也是非常重要的一步，一點(diǎn)一點(diǎn)地為社會(huì)提供培訓(xùn)工具來重建倫理道德文化。高頻次的內(nèi)部道德培訓(xùn)，輔以合適獎(jiǎng)懲機(jī)制的有組織的倫理文化建設(shè)，將有助于發(fā)展倫理觀和減少被欺騙上當(dāng)?shù)恼T惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》作為培訓(xùn)環(huán)境專業(yè)從業(yè)者、渴望成為環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的學(xué)生的重要資源，建議通過參與相關(guān)現(xiàn)實(shí)困境的研討會(huì)，來教育和培訓(xùn)專業(yè)從業(yè)人員如何做正確的事，而不是僅僅依賴自己的直覺。

《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》架構(gòu)

理想情況下，《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》將被有開展環(huán)境倫理教育義務(wù)的大學(xué)用于教授學(xué)生，環(huán)保組織的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者用于培訓(xùn)員工。此外，環(huán)境專業(yè)組織或者個(gè)人，在有計(jì)劃地、定期地保持個(gè)體對(duì)倫理困境的意識(shí)，維護(hù)專業(yè)委員會(huì)的認(rèn)證時(shí)有可能會(huì)用到《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》。這些參與式的研討會(huì)，旨在幫助專業(yè)人員磨煉技能和訓(xùn)練學(xué)生的技巧來做出道德抉擇。這些可以作為很重要的一步，應(yīng)對(duì)在今天的商業(yè)世界所面臨的無數(shù)誘惑�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》并不打算廓清有關(guān)倫理理論和倫理爭論中使用的相關(guān)術(shù)語，而是通過環(huán)境專業(yè)人士所經(jīng)歷的實(shí)際難題和解決方案來檢驗(yàn)沖突。有一些案例做出的倫理選擇是很明晰的，而另一些則存在疑惑。通過查找問題，我們能夠開始領(lǐng)會(huì)包含在解決兩難問題中的有關(guān)事務(wù)。

《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》第1部分，對(duì)于環(huán)境倫理學(xué)的起源和挑戰(zhàn)有一個(gè)精辟的論斷。第1章從人類本能、非倫理文化的方方面面、宗教信仰的習(xí)得性行為、思維過程的哲學(xué)等開始。第2章涵蓋了人類對(duì)待其他物種和自然世界的態(tài)度，以及在公共政策方面有關(guān)環(huán)境抉擇的一些基本概念，特別是在重大環(huán)境事務(wù)抉擇時(shí)。第3章包括公司治理，以及在新的商業(yè)氛圍和社會(huì)契約的背景下，組織機(jī)構(gòu)建立倫理道德文化的意義。第4章提供了有關(guān)視角和細(xì)節(jié)，針對(duì)如何開展環(huán)境倫理項(xiàng)目來教育和培養(yǎng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士和學(xué)生。

此外，環(huán)境專業(yè)人員所面臨的各種各樣的現(xiàn)實(shí)困境，已被編排和收錄在第2部分。通過案例分析的形式，識(shí)別和處理了困境，提供了不同的選擇，檢驗(yàn)了倫理價(jià)值觀，給予學(xué)員實(shí)踐做正確事時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。更多詳細(xì)資料可以訪問CRC出版社網(wǎng)站http：//www.crcpress.com/product/isbn/9781466584204。

這本有關(guān)倫理案例集錦的書，有助于環(huán)境專業(yè)人士體會(huì)別人做出的抉擇，評(píng)估他們做出這些抉擇的合理性。這也磨礪了一個(gè)人的倫理意識(shí)，也就是說，它引起讀者對(duì)價(jià)值觀和選擇的反省。

1962年，美國女作家蕾切爾?卡遜（Rachel Carson）出版了全球首部關(guān)注環(huán)境保護(hù)的著作《寂靜的春天》，主要反映使用DDT農(nóng)藥所產(chǎn)生的環(huán)境和人類健康問題，被廣泛認(rèn)為是現(xiàn)代環(huán)保主義的奠基之作，間接推動(dòng)美國環(huán)保署（EPA）的成立。同時(shí)，《寂靜的春天》這本書頗受爭議，受到包括杜邦公司在內(nèi)的殺蟲劑制造商和農(nóng)場主的強(qiáng)烈反對(duì)，數(shù)家化工公司威脅對(duì)該書和出版商提起法律訴訟，有些人甚至對(duì)蕾切爾?卡遜女士進(jìn)行人身攻擊。1964年4月，在她56歲時(shí)被癌癥奪去了生命。

從中可以看出，環(huán)境保護(hù)問題從來就不是一個(gè)簡單的問題，總是在充滿爭執(zhí)和非議中前行。環(huán)境倫理學(xué)就是研究分析當(dāng)面臨各利益相關(guān)者分歧巨大的困境時(shí)，如何才能做出符合倫理的抉擇，使得對(duì)所有利益相關(guān)者獲得最大的利益和產(chǎn)生最小的傷害。《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》提出了做出倫理抉擇的六大支柱性特征：誠信、責(zé)任、尊重、公正和公平、關(guān)懷、公民道德和公民權(quán)�！董h(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》其他同類著作最大的不同，是兩位作者作為環(huán)境專業(yè)人士，沒有深陷有關(guān)倫理學(xué)概念和術(shù)語的糾纏中，能夠結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)歷，通過51個(gè)典型案例，條分縷析，探討人們?nèi)绾卧诿媾R各種誘惑的情況下做出符合環(huán)境倫理的抉擇。

《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》得以翻譯完成，得到了山西省環(huán)境保護(hù)廳和山西省環(huán)境規(guī)劃院多位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)，在此表示衷心謝意。

由于《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》內(nèi)容包羅萬象，專業(yè)跨度很大，涉及環(huán)境保護(hù)、哲學(xué)宗教、經(jīng)濟(jì)管理等方方面面，為《環(huán)境倫理與可持續(xù)發(fā)展——給環(huán)境專業(yè)人士的案例集錦》的翻譯增加了不少難度。盡管譯者始終謹(jǐn)慎動(dòng)筆，仔細(xì)求證，但難免還會(huì)存在疏漏，懇請廣大讀者批評(píng)指正，并提出寶貴意見。

哈爾·塔貝克（Hal Taback），注冊專業(yè)工程師(PE)、認(rèn)證環(huán)境工程師（BCEE）、環(huán)境專家（QEP）、注冊環(huán)評(píng)師(REA)，是位于加利福尼亞州南部卡爾斯巴德一家環(huán)境咨詢公司的總裁。他在減少因有毒空氣污染物、危險(xiǎn)廢物和空氣合規(guī)事務(wù)等引起的風(fēng)險(xiǎn)方面，有著超過40年管理和工程方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在美國石油學(xué)會(huì)擔(dān)任了8年的首席顧問，配合美國環(huán)境保護(hù)署針對(duì)石油行業(yè)的整個(gè)工藝流程，開展大可行控制技術(shù)規(guī)則行動(dòng)。

作為空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）的研究員和榮譽(yù)會(huì)員，塔貝克是其國家倫理委員會(huì)的主席。他曾在空氣與廢物管理協(xié)會(huì)主持了8次全國性倫理研討會(huì)，向橫跨整個(gè)北美的環(huán)境專業(yè)技術(shù)人員和律師協(xié)會(huì)講授了環(huán)境倫理。他擁有超過140篇環(huán)境領(lǐng)域的出版物。5年來，塔貝克在EM雜志有個(gè)題為“倫理角”的雙月專欄，討論專業(yè)環(huán)境人士共同面臨的倫理困境的解決方案。

拉姆·拉姆那（Ram Ramanan）博士，富布賴特學(xué)者，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)（A&WMA）研究員，在管理可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境、健康和安全方面，有超過40年的企業(yè)、咨詢和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。他是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中心的代理主任，斯圖爾特理工學(xué)院商學(xué)院的工業(yè)副教授。此外，他目前還任教育理事會(huì)主席，空氣與廢物管理協(xié)會(huì)國際版塊主管。

拉姆那博士也是�？松梨诠镜耐诵萑藛T，曾制定和實(shí)施了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在十幾個(gè)超級(jí)基金場址履行企業(yè)責(zé)任，并建議在亞洲、非洲和美洲進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，開展環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)估。他還帶領(lǐng)行業(yè)組織在美國的州和聯(lián)邦層面、印度和世界銀行等倡議開展環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)。拉姆那博士還擔(dān)任ICF國際的研究員和主任、三一環(huán)境咨詢公司子公司的總裁、AECOM（之前叫ERT）的部門經(jīng)理。在此之前，他還在印度擔(dān)任過不同職位，從設(shè)計(jì)工程師到總經(jīng)理，主要從事向電力和石油行業(yè)提供空氣污染控制系統(tǒng)的工作。

譯者序中文版序原書前言第１部分環(huán)境倫理學(xué)———起源與挑戰(zhàn) 第１章天生本能與后天習(xí)得行為１. １ ( 非) 倫理文化１. １. １勇于揭發(fā)的女性１. １. ２短期聚焦———荒廢的利益相關(guān)者價(jià)值１. ２倫理決策———六大支柱性特征１. ２. １倫理學(xué)定義１. ２. ２倫理決策１. ２. ３六大支柱性特征參考文獻(xiàn) 第２章環(huán)境倫理學(xué)與公共政策２. １人類與環(huán)境２. １. １人類中心主義２. １. ２生物中心主義２. １. ３自然２. １. ４平衡人類需求與地球保護(hù) ２. ２環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué) ２. ２. １經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與公共物品２. ２. ２經(jīng)濟(jì)學(xué)手段與監(jiān)管政策２. ３環(huán)保倡議與相關(guān)重要議題２. ３. １倡議與行動(dòng) ２. ３. ２氣候變化、可再生能源和碳份額２. ３. ３危險(xiǎn)廢物與有毒化學(xué)品２. ３. ４生物多樣性———生物倫理角度２. ３. ５水資源壓力參考文獻(xiàn) 第３章環(huán)境倫理與企業(yè)管理３. １企業(yè)社會(huì)責(zé)任演變３. １. １企業(yè)社會(huì)責(zé)任的出現(xiàn) ３. １. ２企業(yè)社會(huì)責(zé)任從基礎(chǔ)性到戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變３. １. ３服務(wù)和尋求來自金字塔底部的財(cái)富３. １. ４從企業(yè)社會(huì)責(zé)任向社會(huì)影響的轉(zhuǎn)變３. ２做出倫理決策的框架３. ２. １非倫理行為———為何會(huì)在組織中出現(xiàn) ３. ２. ２倫理決策———典型特征３. ２. ３群體思維———功能失調(diào)現(xiàn)象３. ２. ４倫理決策框架的演變３. ３企業(yè)監(jiān)管與綜合報(bào)告３. ３. １企業(yè)管理與新型社會(huì)契約３. ３. ２財(cái)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展綜合報(bào)告３. ３. ３建立倫理文化參考文獻(xiàn) 第４章領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員的環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn) ４. １建立環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃４. １. １環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)的演變４. １. ２環(huán)境倫理學(xué)準(zhǔn)則的演變４. １. ３培訓(xùn)使 ( 環(huán)境) 倫理有效地法制化４. １. ４參與式研討會(huì)與案例分析４. ２實(shí)施環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃４. ２. １環(huán)境倫理學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃的架構(gòu) ４. ２. ２環(huán)境倫理決策———案例描述４. ２. ３案例學(xué)習(xí)討論４. ２. ４案例學(xué)習(xí)的價(jià)值檢查清單４. ３教育學(xué)生和領(lǐng)導(dǎo)者的有關(guān)環(huán)境倫理內(nèi)容４. ３. １對(duì)環(huán)境專業(yè)的研究生開展教育４. ３. ２對(duì)商科學(xué)生開展教育４. ３. ３倫理型領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與機(jī)制參考文獻(xiàn) 第２部分環(huán)境倫理困境———案例分析第５章環(huán)境困境———實(shí)際工作中遇到的情形５. １客戶的律師指使咨詢顧問不報(bào)告調(diào)查結(jié)果５. ２工廠大幅超過許可范圍運(yùn)營５. ３老板為了合同任務(wù)而給客戶虛報(bào)價(jià)格５. ４承包商為加價(jià)而拒絕提供完整的最終報(bào)告５. ５雇傭?qū)＜易C人引起了合理的懷疑５. ６同事尋求阻止上司騷擾的建議５. ７工廠經(jīng)理愿意遵循當(dāng)?shù)卣块T的數(shù)據(jù)ꎬ 即使發(fā)現(xiàn)其是錯(cuò)誤的５. ８新的環(huán)境、健康和安全方面的主管必須保持公司的合規(guī)性并使工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn) ５. ９政府部門職員像私人顧問一樣從事第二職業(yè) ５. １０公司贊助貴賓客戶額外的演講活動(dòng) ５. １１年輕學(xué)者由于未被及時(shí)揭發(fā)違規(guī)行為而越行越遠(yuǎn) ５. １２部門主管在未得到公司高層授權(quán)的情況下利用公司資源出書５. １３產(chǎn)品主管著急安裝新退火爐但未取得政府部門許可５. １４設(shè)備供應(yīng)商提供激勵(lì)措施來做出所謂 “ 客觀” 推薦５. １５競選團(tuán)隊(duì)建議你反對(duì)有關(guān)環(huán)保項(xiàng)目來贏得選舉５. １６在產(chǎn)品訂單的最后期限內(nèi)報(bào)告有毒溶劑泄漏事件５. １７在申請換證許可時(shí)報(bào)告以前未經(jīng)許可的設(shè)備５. １８要求重新采樣來替代不穩(wěn)定工況下的檢測結(jié)果５. １９公司老板的借口差點(diǎn)使你處于危險(xiǎn)之中５. ２０公司老板的朋友希望得到新的咨詢合同５. ２１合同保密阻止了咨詢顧問公開問題的真相５. ２２客戶認(rèn)為你反應(yīng)過度５. ２３客戶的對(duì)手在建模評(píng)估時(shí)出錯(cuò)且對(duì)你有利５. ２４部分行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)被人為主觀剔除５. ２５政府機(jī)構(gòu)模型采用的參數(shù)過于保守５. ２６咨詢顧問考慮采用欺騙手段來贏得投標(biāo) 第６章環(huán)境困境———判斷與決策情形６. １公司環(huán)境污染排放———責(zé)任推諉到哪里才會(huì)停止６. ２咨詢公司客戶未報(bào)告或修復(fù)土壤污染場地６. ３為使不合理的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合法化政府機(jī)構(gòu)員工隱瞞數(shù)據(jù) ６. ４公司不得不公開競爭者的缺陷而不說壞話６. ５招聘人員想要你帶來你的客戶和主要員工６. ６政府官員提供資金幫助ꎬ 尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴６. ７一家公司企圖通過曝光另一家公司的超標(biāo)問題來保護(hù)公眾健康６. ８委托律師指示你忽略額外的反面發(fā)現(xiàn) ６. ９委托人￣律師保密特權(quán)的失效只發(fā)生在對(duì)個(gè)人產(chǎn)生迫在眉睫的危害時(shí) ６. １０專家必須平衡客戶保密協(xié)議和受影響的醫(yī)療需求６. １１公司面臨利益集團(tuán)憑借虛偽抗議進(jìn)行的福利勒索６. １２工廠經(jīng)理在沒有拿到適當(dāng)許可證的情況下安裝排放控制設(shè)備６. １３咨詢公司以高于初級(jí)工作人員的價(jià)格向委托人收取費(fèi)用６. １４公司為采購官員提供鄉(xiāng) 村俱樂部會(huì)員的資格證６. １５員工注意到不誠實(shí)使用公司資源的同事６. １６危險(xiǎn)廢物被意外送至城市垃圾填埋場６. １７告知人群暴露風(fēng)險(xiǎn)水平但不要引發(fā)恐慌６. １８環(huán)保執(zhí)法人員的困惑: 嚴(yán)格執(zhí)法會(huì)不會(huì)導(dǎo)致工廠關(guān)閉６. １９電視臺(tái)記者被迫制造當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)的 “ 爆炸性新聞” ６. ２０新的研究數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)與環(huán)保署的協(xié)議形成沖擊６. ２１咨詢顧問是否可以對(duì)客戶進(jìn)行 “ 有獎(jiǎng)舉報(bào)” ６. ２２環(huán)保組織抗議海上垃圾焚燒６. ２３只有當(dāng)警察在的時(shí)候ꎬ 車速才保持在規(guī)定的５５英里 /小時(shí)以下６. ２４政府機(jī)構(gòu)中有偏見的職員阻止了一個(gè)新項(xiàng)目６. ２５為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)ꎬ 審批人員未嚴(yán)格執(zhí)行ＮＳＲ規(guī)則術(shù) 語附錄

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